신관 역세'위중 유기'고추잠자리 전원 선상 판매일 백만

고추잠자리는 1995년 3월 전문 제화, 의상, 다원 투자를 위한 전국 무구역성 집단이다.1998년 고추잠자리가 시작된 ‘ 녹초지 ’ 전매 계획을 추진하여 ‘ 날렵하고 안정적인 마케팅 네트워크를 구축하였다.

‘ 녹초 계획 ’ 은 9년 동안, 고추잠자리는 전국 25개 마케팅 지사, 40여 개 사무소, 3600여 개 전문점, 중점 및 전문점 및 전문점 및 전문점, 완전히 입체교차된 브랜드 연쇄 전문판매시스템을 형성하고, 시장 점령률이 여러 해 전국 동행에 계속되었다.

신관 역정 중 고추잠자리 4000여 개 매장은 문을 열지 못하고 2월 1일 고추잠자리 본부가 긴급 회의를 열어 선상 서비스와 마케팅을 하기로 결정했다.결과는 7일 만에 고추잠자리 직원들이 500여 군을 끌어내며 수십만 군을 덮고 일일 매출액이 백만 위안을 넘은 실적을 가져왔다.

수지화 변형, 새로운 관역정을 위중유기, 새로운 도구의 도입은 고추잠자리의 첫 단계다.

2018년에는 고추잠자리가 손을 잡고 아리운은 수지화 변형을 가동했다.2020년 신형 장상바이러스는 고추잠자리에겐 위기가 아니다.

역정 중 고추잠자리는 타오바오 대학과 알리운 신소매전 성장 대대의 온라인 훈련, 생방송 등 교수 일선 직원이 효율, 서비스 소비자를 어떻게 향상시키느냐에 따라 사역 유량, 서비스 고객이 모든 직원의 기초 기능이 되므로, 이는 고추잠자리 전체의 선상화 마케팅 능력을 추진할 수 있으며, 심지어 이 역세는 고추잠자리를 가속화시켰다.잠자리의 수 지화 프로세스.새로운 관역이 오자 점포가 없어졌으니, 모두 실상으로 올라가 수지화 발전을 가속시켰다.

디지털화문점 측은 판매 결과 경영 분석을 통해 과학기술 수단을 통찰할 수 있으며, 문점의 제때에 경영 과정 중 상품, 진열, 객류, 전환 등의 단편적인 최적화로 우리가 가져온 사유와 운영상의 변화다.

한편, 시스템은 이러한 데이터 피드백을 운영, 기획, 개발, 생산 부문에 추가하여 전체 체인 최적화 조정을 실현할 수 있으며, 잘 팔리거나, 주문서, 판매 불량 주문 정지 주문 및 운영 중지, 운영에 문제가 있는, 정리 후 처리할 수 있습니다.

고추잠자리그룹은 민영 기업에서 창의적으로 ‘ 원거리관, 근거리 관리인 ’ 을 실시하고, 고급 관리 인재와 기술 전재를 대대적으로 도입하고 현대기업 제도를 끊임없이 완벽하게 갖추고, 전통기업 전환 디지털화, 새로운 소매 지화를 깨는 것은 부서간 각자가 싸우는 그 벽이다.디지털화, 데이터 중반에서 고추잠자리의 뒷부분에도 큰 변화를 가져왔다.