태평새가 여장 시장에 진출하여 성공적으로 ‘ 젊음화 ’ 를 전환시켰다

갑작스런 전염은 의류 업계에 강한 충격을 주었고 겨울 재고가 적압을 받았고 봄철 신상품은 새롭게 올라갈 수 없었고, 오프라인 매장은 더욱 텅 비었다.죽기 싫은 기업들이 ‘자구’를 벌여 새로운 것이나 전역에 업그레이드되는 매출 네트워크를 구축하는 것은 그 중 하나다.

복공문점의 경영 기초를 다루는 태평새는 선상 업무의 발전을 높이고 생방송 마케팅, 위신마케팅 등 다양한 방식을 택해 반수 잠정적으로 영업 매장 매출을 중단했다.이런 조치 하에서 최근 2주일 소매액은 이미 저점의 400만원에서 500만원으로 1000만 위안 이상으로 올랐다.

이와 함께 직접기부금 1200만 원 이후 태평새는 다른 기업에 임시 마스크 생산 공급 사슬을 만들어 설계 방안, 조직 생산에너지 및 물류, 마스크가 부족한 연미의 급위를 풀고 있다.

실적에 따르면 회사는 지난해 순이익 5.5억5000만 원을 실현할 것으로 예상돼 태평조 창시자 장강평의 정성 경영을 펼칠 것으로 보인다.

1960년대, 장강평은 절강녕파의 농촌 가정에서 태어났다.중학교를 졸업한 후 그는 진의류 공장에 가서 견습장으로 일하고, 그 후 현으로 취직하는 의류 기업으로 일한다.

80년대 말, 22세 장강평은 일을 그만두고 창업하기 시작했다.그가 빌린 2000위안에 빌린 영파거리에서 포장마차에서 옷을 판다.3년 후, 그는 남동생 장강파와 2만 원을 들고 재봉틀 6대를 사와 78명을 모아 제복 공장을 창설했다.

태평조 창시자 장강평

장강평은 일정한 기초를 가진 후 자신의 브랜드를 만들기로 결정했다.당시 닝파시장에서 모든 브랜드는 타이틀 남성 정장이었다.그는 캐주얼 남장을 선택해 시장에서 영예를 나타냈다.그러나 호경기가 길지 않아 업계가 한겨울에 빠져 태평새도 면치 못했다.

이런 시장을 앞두고 장강평은 나이크, 아디다스를 공부하기로 결정했고, 공장을 바꾸어 외국가방을 생산한다.중재자산운영으로 경자산으로 전환돼 태평새가 처음으로 여장 시장에 진출했다.

여장이 남장보다 더 어려워 경쟁도 치열해지는 것은 업계 내 공감이다.장강평은 최선을 다해 디자인을 개발해 소비자들의 인정을 받았다.

최근 몇 년 동안 태평새는 패션화, 젊음화 변신을 시작했다.고주파수 상승 속도 외에도 글로벌 연명 상품의 연발 능력을 중점적으로 만들어 시오거리, 포카몽, 도널드오리, 빙설기연 등 IP 이미지를 통해 젊은 세대 소비자들의 관심을 끌었다.무엇보다 국내 최초로 국제패션을 통해 국풍을 해외로 끌어들이는 의상 브랜드다.

지난해 쌍십일, 태평조 전 브랜드 단일 소매액이 9.17억 가적을 기록하며 다시 역사기록을 경신했다.2020년, 태평새가 아직 발전할 잠재력이 있을지 지켜보고 있다.