백리가 전기 상인의 충격을 받으면 어떻게 해야 합니까?

바람이 불고 있는 시장에서 어떤 사람들은 의기양양해 하며, 어떤 사람도 무너지고, 이러한 극은 항상 순환적으로 방영되고 있어, 일찌감치 이상하지 않다.

그러나

퇴장하는 것은 여전히 사람을 압박하고 탄식하는 것이며, 그 이전에 창조한 눈부시게 빛나는 것은 전기라고 할 수 있다.

비록 수년 전 백리 CEO 는 이런 호언장담을 한 적이 있다. "여자들이 지나가는 곳에는 백리가 있어야 한다"고 말했다.

절정 의 백리 는 확실히 해냈 다. 중국 여자 아이 에게 한동안 여자 구두 를 사 면 십중팔구 는 백리 와 그 기 아래 를 살 수 있다

.

그 당시 직장 여성의 발에는 대부분 천미, 그 그녀, 사가투, 백사도 등 이 브랜드 가 매장 을 차지했다

전문점의 반벽강산은 사실 같은 회사인 백리그룹에서 왔다.

지금은 시세가 바뀌고 시장의 불황에 백려 자체 변형에 불리한 데다가 결국 과거의 ‘ 일대신 왕 ’ 이 점점 몰락했다.

십 년 자본 시장이 말을 달리며 다시 출발점을 되찾다

세계의복장모자망에 따르면 최근 1세대 신발왕 100리는 531억 350만 홍콩 연합거래소에서 정식 퇴장한 것으로 알려져 항항의 역사상 규모가 가장 큰 사유화다.

그러나 2013년 절정 시기에 1500여 억 항만 위안의 평가치와 축수된 축수는 6할에 가까운 천억 홍콩달러의 증발까지, 심지어 100리 국제10년 전 IPO 의 총 시장보다 낮았다.

주목할 만한 점은 회사의 창시자, 회장 덩샤, CEO (CEO) 는 그들이 소유한 25.74% 의 백리 지분, 바이리의 사유화 완료 후 두 사람은 100억 원짜리 퇴장을 원할 계획이다.

또 고주자본은 백려의 신임 대주주가 되며 57.6% 의 지분을 보유하고 있다. 2대 주주 전휘투자는 11.9%, 나머지 30.5% 는 백리 다른 관리층이 공동으로 보유하고 있다.

백려의 퇴장, 많은 사람들이 팔목을 졸라매었다.

백리 기가들은 1990년대 신발 가공, 이후 자주브랜드 생산 경영을 바꾸고 다른 브랜드 구두업도 사들이고, 기 아래 많은 브랜드 벨리 (백리), 틴믹스 (천미의 뜻), 타타 (staccato), 세다오 (산타), 세다오 (산타), 후타타 (산타), 좋은 인연, 바스티오 (백사도), 미리에스 (묘리) 등이 있다.

프리미엄 브랜드 외에도 베타, 클라크스 등을 포함한 브랜드도 대리한다.

베리 국제의 존재는 국내 구두 업계의 대부분, 특히 여성 구두류 시장의 반벽강산을 점거하고 있다는 관점이 있다.

백리의 확장은 2009년부터, 그해 신규 신발 소매 소매 681개였다.

2010년부터 2012년까지 백리는 매년 매장 정점 수를 1500에서 2000개에 달한다.

오프라인 매장의 확장은 2011년 정상에 이르렀고, 이틀도 안 되면 새 가게를 개설해 10개 백화점에서 9개 모두 백려의 가게가 있다.

휘황찬란했던 베리국제이 여자 신발 시장에서 무려 50%에 가까운 시장 점유율을 차지하고 있는 것으로 알려져, 100리가 가장 대단한 곳은 아니며, 12년 연속 중국 여자 신발 판매 1위를 차지했다.

국가통계국 중국업계 기업 정보센터에 따르면 2013년도 매출액계로 국내 여성 구두 시장 순위 10위 가운데 6개 브랜드는 벨리그룹에 속한다. 이들은 벨리 1위, 틴믹스 2위, 타타 3위, 스타카토가 4위, 바스오 5위, 세다나 9위에 올랐다.

그러나 모든 사람들은 백리가 거대한 제국을 만들 것이라고 생각했을 때 2014년 백리의'미친 개점 '칸에 그치며 전기상들의 충격 아래 백리그룹의 판매 실적이 하락했다.

2015년 베리 매출은 전년 대비 2%에서 407.9억 위안, 순이익은 38% 하락했으며 29.3억3000만 위안으로 상장해 처음으로 이윤이 하락했다.

또한 이 해 백리내륙 소매점 366개가 감소했다.

이후 회사는 적극적으로 변신했지만 관점, 실적 하락세를 바꾸지 못했다.

2016년 베리 국제 실적이 재차 하락 태세를 이어가며 순이익이 18.1%로 24.03억원으로 치솟았다.

700개 매장을 순감하고 평균하루 2개씩 닫았고, 이는 그동안 급격히 확장됐을 때의'평균이 1개도 안 된다'는 불길이 뚜렷한 대비를 이루고 있다.

출시부터 퇴장까지 백리는 연관교소에서 10년 동안 겪고 있었고, 지난날의 눈부시게 휘황한 끝을 내렸고, 성도 쓸쓸하고 패하리라, 백리의 성공은 백화점의 흥행과 실패는 백화점에 대한 무한한 집착이다.

전자상거래가 철저히 폭발하여 전통 상업의 하단 채널을 전복할 때, 전기상들의 기세가 거세고, 벨리사는 눈에 띄지 않았고, 온라인에서 말바닥을 달리고 있다.

게다가 브랜드 노화, 제품 동질과 다년간의 확장으로 인한 중자산은 더욱 어려워지고, 결국 자본 시장에서 원점으로 돌아갔다.

제국 붕괴, 중국 여자 신발 업계 의 축소

백리가 퇴장 소식을 전해질 때, 외부에서도 다프니는 과거의 먼지를 추측하고 있다.

두 사람의 경로가 비슷하기 때문에 모두 대중화왕으로 절정을 겪었다.

100리 퇴장 전날 다프니는 2017년 2분기 감사 받지 않은 운영 자료를 발표했다.

자료에 따르면 2017년 6월 30일까지 다프늬 동명 브랜드'다프니'와'신발장 '브랜드가 중국 내륙의 업무와 동점 판매 증가율이 전년 대비 10.7% 하락했다.

이 가운데 2017년 2분기 동점 판매 증가율은 10.2% 하락했다.

반면 매장에서는 다프니는 상반기 매장 306곳을 순감하고 1일간 2점을 거의 낮췄다.

사실상 다프니의 업적은 2015년부터 시작됐다.

다프니는 그 해 동기 대비 19.1%로 약 3.80억 홍콩 달러의 적자가 나타났다.

2016년 다프니의 영업은 계속 22.4% 하락했고 65.02억 홍콩 달러로 급락했고, 적자 액은 배로 8.19억 항구원으로 확대됐다.

또 해당 연간 총 1039개 매장을 폐쇄해 평균 1일 약 3개에 해당한다.

이외에도 절정 시기의 다프니는 시가가 한때 195억 홍콩 달러에 이른다.

더프니의 시가는 11억 87억 홍콩달러로 줄어들어 당초 1 /16 체량에 불과했다.

백리와 다프늬는 중국 여성화 업계의 빠른 발전 과정 중 대표로, 바이리는 브랜드와 채널을 통해 국내 여자 신발 시장의 반벽강산을 빠르게 확장하고 있다.

2007 — 2015년에는 100억 위안의 매수가 117억 위안에서 400억 위안까지 높아 일시적인 ‘슈즈왕 ’이 되었다.

다프니는 저가 가죽 신발을 통해 대중 시장을 점령해 차이화된 브랜드 자리와 길거리 전매점 채널을 확장해 지난 10여 년간 정상에 올랐다.

이외에도 최근 몇 년 동안 빠르게 확장된 다른 신발 브랜드가 같은 곤경에 처해 현재 전체 업계의 이윤이 크게 줄어들고 있다.

예를 들어 천바이두의 경우 지난해 매수가 5.3%의 감소를 실현했지만 순이익은 20%에 가까운 하락을 보였다.

또 다른 지난날의 큰 도끼가 전형을 추진하는 토요일, 실적 역시 불황이다.

회사는 2014년부터 영업과 순이익이 모두 마이너스 성장을 보이고 있다.

2016년 영업 수익 총액과 순이익 3자가 모두 하락한 상황. 연보에 따르면 회사의 영업 수입이 9.61%, 14.84억원으로 상장회사 주주주의 순이익이 7.52%, 2083.96만원, 동시에 순폐점 233곳이다.

관련 경제 전문가들은 현재 신발 업계에서 생산력 과잉 문제가 보편적으로 존재하고 있다고 분석한다.

신발 종류를 예를 들어 중국 가죽 협회 2015년의 생산량, 내판매 데이터를 보면 2015년 중국 신발 생산량은 140장, 내판시장 소비량은 38억 켤레, 연간 신발 수출 98.7억 켤레로 예상된다.

광란의 선 아래 확장으로 인해 선 아래 시장이 포화되고 공급 과잉, 부상, 백리전자상 전환형 불리 등 다중요인이 끊임없이 침식, 결국 이 슈즈 제국을 무너뜨리게 했다.

100리가 직면한 것은 전체 시장의 급변뿐만 아니라 전통기업의 전환의 위기다.

다행히도, 백리 측의 자본 개입, 관리층 조정, 상장회사 신분제약 등, 다프니의 2세대 접대, 로고, 국제브랜드와 외국인 모델과 협력 등, 억제나 다른 곳의 각종 조화, 대조, 최소한 적극적인 시도다.

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사유화 후, 백리는 열반의 재생입니까 아니면 부진입니까?

전자상거래가 아직 발전하지 않았는데, 길거리 상점과 백화점 두 개의 소비 장면만 존재하는 중국, 이런 점포 패턴은 백려의'천하무적'이라고 한다. 소비자들은 이런 선택을 받아들일 수밖에 없기 때문에, 무엇을 사면 백리가 계산했다.

그러나 모바일 인터넷이 활발하게 발전함에 따라 메인 무대에서는 혁혁한 전통기업들이 빛을 잃고 인터넷과 이동 인터넷 분야 백화제방, 전기업체의 출현은 채널 위왕의 경영 패턴을 철저히 바꾸고 있다.

브랜드는 채널 경쟁 수준이 떨어지면서 제품 자체의 경쟁도가 상승했다.

또 인터넷 상품이 만천으로, 백리를 홍수 속에 잠수해 소비자들은 거의 없는 채 수많은 여성화 브랜드와 접촉하고, 백리는 원래 백화점처럼 말권을 가질 수 없다.

거대한 매출액, 사용자 양, 문점, 하지만'데이터'를 소홀히 하였습니다. 사용자의 의망에 대한 일정한 인터넷 사유가 부족, 시장에 거대한 변화 상황에서 예판과 변형 경로를 찾을 수 없습니다.

이윤 하락이 베리 관리층이 위기를 보이게 할지도 모르지만 이들의 조정은 베리에게 새로운 성장점을 주지 않고 전기상의 기회를 놓쳤다.

지금 백리의 퇴장에는 확실히 시장 경쟁의 요소가 있다. 이 2년 백리의 순이익은 하락한 사실이지만, 백리의 퇴장의 주요 원인은 방향을 바꾸는 것이다.

일반적으로 상장회사는 융자 면에서 상대적으로 편리하고 빠른 성장에 유리하다.

백리사는 꾸준히 현금 흐름을 갖고 있다.

2017년 2월 말까지의 재년, 베리회사의 경영성 현금은 44억 위안, 이전 재정연도는 51억 위안에 달하며, 회사의 발전에 충분한 수요를 만족시킨다.

그리고 바이리는 홍콩연교소에서 10년 동안 신주를 발행한 돈융자를 발행한 적이 없었고, 오히려 해마다 주주주에게 주최에 200억 홍콩달러에 달했다.

백리는 돈이 나쁘지 않으며 상장지위를 유지하고 업무에 실질적인 영향을 미치지 않는다는 것을 알 수 있다.

실체 소매는 생활이 좋지 않지만 인터넷 이익도 점차 사라지고 있다.

현재 유행하는 신규 소매개념은 투기작과 거품이 많지만 실체 소매의 중요성은 디지털화, 지능화 면에서 진전될 수 있는 기회다.

실체점 샘플 구입도 꾸준히 하고 인터넷 쇼핑몰은 발, 반품 귀찮아, 가짜 물건을 사는 경우가 많다는 지적도 많다.

그리고 백리는 퇴장일 뿐 문을 닫지 않았다.

백리는 현재 여전히 1300여 개 소매 사이트를 소유하고 있으며 미래 정합선 아래 자원을 가지고 있으며 여전히 회귀할 기회가 있다.

현재 국내의 신발 지도자들은 대부분 70 후이고 덩포, 피망, 후추 두 사람은 30후 50후이다.

파프리카도 브리핑에서 자신이 컴퓨터를 켜지 않는다고 밝힌 바 있다. 트위터도 없고, 시장의 변화에 대해 좋은 예판이 되지 않았고, 백리전형 실패의 국면을 초래했다.

사유화적 가구에서 구상적인 세대의 창업 가족과 지도자가 지분을 선택하고 젊은 세대 관리층이 지분을 늘리기 위해 대대적으로 전승하기 위해 기초를 다졌다.

한편, 백리는 개성화, 소중화, 성가비 방향으로 전환해야 한다.

생산이든 마케팅이든, 백리는 비교적 고급스러우거나, 비교적 작은 제품으로, 중화는 백리국제적 브랜드에 대한 정세화, 브랜드에 대한 명확한 고객 그룹을 대표하여, 브랜드 전체의 위치를 더욱 명확하게 하게 만들어야 한다.

어쨌든 시장은 영원한 왕자가 없고, 변함없는 법칙은 없다.

시대 정상에 영원히 서지 못하고 시대의 흐름에 불응하고 대처할 방도가 없다. 아무리 거대한 상업제국이라도 다행이다.

백리생사를 결정한 전장은 주식 시장에 있지 않고 상가에 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.