전민 전자상 총동원!기업에 복종하여 어떻게 맞서는가?

매개

본질은 비즈니스로 복귀해야 한다.

전자는 표준화되고, 비즈니스는 장기적으로 축적해야 한다.

복장 전자상무는 2011년 어느 노점으로 접어들었고 2010년 온라인 소매 97% 가 5131억 돌파, 전자 상거래가 중국 산업의 전형에 대한 중요한 역할을 이미 드러냈다.

선상 브랜드 전자업체의 여행

전자 비즈니스가 이렇게 거대한 시장에 직면해 선 아래 줄곧 전통 경로 생존해 온 브랜드 기업들이 자기도 모르게 이를 향한 적이 없는 시장을 어떻게 파악할 것인가? 언제 개입할 것인가? 이 광활한 기대로 대처할 것인가?

대시장의 유혹

타오바넷이 제공한 데이터는 2010년 4분기 의류 거래금액이 123.7% 로 429억 위안에 이른다.

4분기 성교가 급증했다.

전망은 넓지만 인터넷 쇼핑몰은 아직 의류 거두가 되지 않은 중요한 업적이 버틸 수 없다.

전통 시장에서 물을 얻은 전통 기업은 전자 상무 분야에 대해 쉽게 익히지 않을 수 없다.

현재 주요 문제는 이익 충돌 문제를 어떻게 해결할 것인가? 채널 충돌 하의 가격 충돌이다. 인터넷 소매는 선상 소매의 1% 에 미치지 못할 수 있으니 가격은 어떻게 정하는가. 둘째는 전기상 부문을 열어 조직 관리 문제다.

전통 기업이 전기상을 잘 다루는 것은 단지 한 부서의 수십 명의 문제가 아니라, 그는 기업의 흐름, 재무, 조직 구성에 여러 방면에 이르렀다.

그래서 전통기업이 인터넷 쇼핑 시장에 진출하는 것은 우선 자신의 심리적 상태와 선입주의 의식 문제를 해결해야 한다.

범객은 3년 동안 2010년 20억의 매출이 없었기 때문에, 범객이 인터넷을 알기 때문에 인터넷 구매 사용자를 이해하기 때문이다.

많은 전통 기업들이 이러한 온라인 게임 규칙에 대해 잘 알지 못하지만, 무턱대고 자신이 돈이 있다고 생각하고, 상품도 있고, 전통적인 채널 지원이 있어 쉽게 전자상거래를 잘 할 수 있는 기업들이 일단 출두하면 원래의 모든 것을 발견하고 보기보다 훨씬 아름다워 보인다.

전통 기업의 경영 사고로 인터넷 쇼핑 시장을 개척하는 데 틀림없다.

베리전자상거래 운영 자감은 2008년 하반기부터 벨리의 전자상거래를 시작했고, 현재 100여 개의 인터넷 판매상이 발전하고 있으며, 인터넷 쇼핑몰 플랫폼은 현재 100여 개 그룹에 기여하는 수입은 1만여 개의 실체 매장 매출의 1% 도 안 됐다고 전했다.

카파전자 비즈니스 사장도 인터넷 쇼핑의 개념은 2005년에 제기돼 여러 해 동안 온라인 판매 수입이 Kapa의 전체 수입의 4% 정도를 차지했다고 밝혔다.

호영은 옷을 인터넷으로 판매하는 것이 아름다워 보이며 인터넷과 판매 채널 이론에서 완벽하게 결합할 수 있지만, 이러한 결합은 조건이 있다. 만약 현재 대량의 정력을 선상에서 발전한다면 기업은 보물과 선상 아래의 루트가 융합하는 데 오랜 시간이 걸린다.

후영은 미래 100리의 선상 매출이 전체 매출의 비례 목표를 차지할 수 없다며 온라인매출은 아직 백리에서 고려하는 중점 문제가 아니다.

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이런 관점을 품고 있는 전통 브랜드 기업은 소수가 아니다. 이것이 왜 전통 브랜드의 온라인상에서의 표현이 전자 비즈니스 브랜드의 근본적인 원인이다.

기자가 진년 인터뷰를 할 때 그는 "전통기업이 전자상거래를 하고 싶다면 반드시 결심을 해야 한다. 그렇지 않으면 진정한 성공을 얻을 수 없을 것이다"고 말했다.

차력 전기 상가 경로를 확장하다.

하지만 2011년 인터넷은 이미 전통의상 브랜드가 주목하는 시장이 됐다.

2011년 패션 남성복 브랜드 노키 상선, 공식 플래쉬숍 신분으로 타오보상성에 입주하는 목적은 타오바오의 넓은 플랫폼을 빌려 더 많은 소비자들이 노키의'대중 패션'을 더욱 편리하게 갖게 하는 것이다.

한동안 시험운영과 팀을 마감한 뒤 타보노키 기함점은 2011년 5월 정식 영업을 시작했다.

남성 패션 브랜드 노키는 국내 18개 성시 100여 개 도시를 덮었지만, 전기 소비자들의 분석에 따르면, 많은 주문서는 노키선에서 팔지 않은 지역에서 온 것으로 나타났다.

노키는 인터넷 판매 경로에 대한 확장과 보완 작용을 인식하고 있다.

이에 따라 신속하게 새로운 활력과 잠재력 넘치는 인터넷 판매 루트를 개척하여 전국 각지에서 노키의'대중 패션 '상품을 동시에 체험해 노키의 국내 시장을 더욱 넓히는 데 도움이 된다.

노키 타오바오 플래그숍은 정식 운영 한 달 만에 일간 매출 백만 돌파 성적을 거두며 타오바오 당일 남성복일 판매 우승 자리로 등극했다. 이는 노키전자 상거래 발전사에서 이정비의 의미를 갖춘 사건이다.

국내 의상'빠른 패션'의 전형적인 대표 기업, 노키는 최근 4000개에 가까운 트렌드의 남성 의상이 끊이지 않고 새로운'패션 비즈니스 '시리즈 제품은 개성과 가격을 강조해'대중 패션'의 특질: 평가, 패션, 패션, 이것이 중국 사회 주류층의 수요에 부합해 노키는 전국의 수백 개의 프랜차이즈를 바탕으로 브랜드의 인지도를 지녔으며, 단시간 내에서 우승할 수 있는 전통의상 브랜드 상위권에 좋은 모델을 수립했다.

상선의 결합 여부

실제로 전통 시장에서 이미 강렬한 복장 거두가 인터넷 판매 시장에 들어갈 때 여전히 중중했다.

의류 브랜드 기업은 현재 상위여부를 망설이고 있다. 국내 한 유명 남장 브랜드의 브랜드 관계자는 “인자보다 인자보다 인자보다 인자보다 인자보다 인자보다 현명한 일이라고 생각한다 ”고 말했다.

많은 사치품 브랜드가 전자상무 업무를 개설한 이유처럼 상권은 회사의 미래 발전 방향과 제품 위치 및 구성 및 소비군체 등에서 결정해야 한다.

상선에 대한 준비가 필요한 조건에 대해 그는 먼저 전기 업체의 앞부분 운영부와 백엔드 물류 창고를 모두 갖추어야 한다고 생각한다.

또한 운영 중 상품 상품 구조분석 능력, 인터넷 쇼핑 분야에 대한 기획 능력, 고객의 판매 능력, 서비스 품질 등 앞단에 필요한 능력을 갖추고 있는지 여부다.

화물 자체는 인터넷 판매에 적응할지, 백엔드 창고에 저장된 배송 능력, 물류의 복사와 규모 등도 중요하다.

이 모든 것이 전통 브랜드에 있어서 재건해야 한다.

헝원상 시장부 총리는 이닝사 등 의류 인터넷 쇼핑몰 시장의 발력은 주로 선상에서 판매하는 충격을 받았다.

이녕의 목표 소비자는 14 ~28세의 젊은이다. 이는 네티즌 집단의 주력이다. 이 일부 소비자들이 인터넷 쇼핑을 많이 하는 것을 의미하며, 선 아래 판매량이 감소할 수 있다는 것을 의미한다. 여정설은 항원상 목표 소비자가 35세 안팎의 남성 군체로, 이 분야는 소비자와 인터넷을 주로 사용하는 것이 많지 않다. 또한 항원상상상상상상상호 상마 인터넷 쇼핑 업무를 인터넷으로 옮겨 온라인으로 옮기는 것은 기본적으로 같은 소비자의 수량을 확대할 수 없기 때문이다. 따라서 항원원상은 지금까지 인터넷 쇼핑 업무를 시작하지 않았다.

의류 기업이 전자상거래를 하는 것은 기업 전략적 발전성 문제로, 선상 아래의 채널 균형을 어떻게 해결할 수 있을지 현실에 직면한 도전이다.

누구의 공력이 강하고 누가 더 잘 균형을 잡을 수 있는지 누가 실체점과 인터넷 마케팅이라는 두 개의 다른 루트 사이의 관계를 잘 정리할 수 있겠는가?

이 가운데 전자는 수단일 뿐 비즈니스는 목적이다.

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대매가가 전기상으로 꿈을 꾸다

소비자들의 인터넷 쇼핑 심리가 점점 성숙해지면서 누리꾼들은 이미 과거'가격 소비'에서'품질 소비'로 바뀌면서 타오바오 인터넷에서'장난꾸러기'의 경영 패턴이 전자상거래 시장에 따라 점점 성숙해지고 경쟁이 치열해지고 있어 점점 분리되고 있어, 이를 찾는 것은 하나의 인터넷 타블로그 브랜드의 급부상이다.

최초의 꿈을 견지하다

애초에 전자상거래 시장에 진입하기로 다짐했다. 타오바오 온라인의 아동복 판매량 첫 브랜드 그린 박스 회장은 기자에게 "사실 녹색 상자가 처음 시작되었을 때 전자상거래 시장을 선택했고, 이후 라인업이 확대되면서 루트가 확장되면서 우리는 한동안 정력을 선 아래 판매에 두었다"고 설명했다.

2008년 금융위기는 많은 기업들에게 불쾌한 악몽이었다. 그러나 이 금융위기는 녹색 상자에게 재생할 기회를 주었다.

그 해에 우리는 모든 선을 절단하고 판매해 본 마음을 품고 갓 일어난 타오보플랫폼을 선택했다. 다만 재고 소멸을 위한 녹색 상자는 기적 같은 토양에서 뿌리, 발아, 꽃이 피고, 성장세가 왕성했다.

녹색 상자는 신뢰와 귀를 막지 못하는 속도로 재고를 소화하고 신제품도 품절로 팔린다.

그러자 우리는 한숨 돌며 전자상거래에 전념하고 온전한 이 길에서 전진하고, 짧은 한 해 동안 녹색 박스 아래 모던 모던 아가씨와 사랑 제조는 각각 타오바오 여동류와 남동류 판매 챔피언이 되었고, 희인의 성적은 우리의 사기를 돋우며, 오늘까지, 녹곽은 여전히 전자 상무 분야에서 싸우며 전진하고 있다.

당시 중국 전자상거래가 막 시작된 것을 기억하고 있다. 인터넷 아동복 판매는 더욱 공백이었고, 녹상자는 그 때 전자상무 분야에 진출하는 것을 선택했다. 초심은 어쩔 수 없었지만 이른바'새옹지마비복'이라는 것은 바로 그런 환경이 그린 박스 발전을 위한 공간으로, 뿌리 박힌 토양, 전형적인 기회로 녹상자에 대해 매우 감사드린다.

그러나 속담에 큰 바람이 불고 브랜드가 성장하는 일정한 규모로 ‘불청객 ’을 불러올 것이다.

인터넷 위조품이 범람됨에 따라 일부 시장의 인기 브랜드는 다른 사람의 짝퉁 대상이 될 수 없다.

'모던 아가씨','사랑 ·제조'와'제니 벨 '등은 마찬가지로 불가피하다.

이때 ‘녹색 상자 ’가 비장의 마케팅을 선보였다.

다른 사람이 미처 베끼지 못했는데, 녹색 상자 신상품은 이미 구금으로 승선되었다.

또 오방방방방은 도안 디자인에 머리를 쓰며 모조한 착지 원가를 늘리고 있다.

최근 ‘녹색 박스 ’는 또 꽃모양에 로고를 추가해 짝퉁 판에서 ‘녹색 상자 ’를 멀리하는 것이 가능했다.

‘ 산채 ’, 녹색 상자 외에도 걸음걸이가 어려운 시기를 만난 적이 있다.

2008년 겨울에는 녹색 상자가 가장 추운 겨울이다.

금융폭풍은 기업의 현금 흐름을 곤경에 처하게 하고, 이런 글로벌 경제 위기를 휩쓸고 있을 때는 해결할 수 없는 희망을 볼 수 없다.

“ 거의 모든 사람들이 나에게 권유하고 있다. 녹색 상자는 이미 불량자산이다. 너의 설계 능력에 의하면 완전히 그것을 포기하고 새로운 브랜드를 만들어야 한다.

내 대답은: 아니! 난 내 디자인을 사랑하고 난 아이들의 즐거움을 좋아하고, 나는 아이들의 즐거움을 위해 필요한 일을 하고 싶다.

내 생각에는 녹색 상자가 내 아이다. 엄마가 되는 것은 아이가 아프다고 포기할 수 없다. 그리 많은 잡념이 없다. 다만 내 ‘아이 ’를 지켜주고 싶다. ‘아이 ’가 건강하게 자라길 바라는 것뿐이다.”

오방방의 말투 속에는 단호함과 자신감이 가득했다.

3년이 지나고, 녹색 상자가 지나가고, 잘 걷고, 애초에 지냈던 힘들었던 것도 이미 녹색 상자 문화의 한 구성 부분으로, 녹색 상자를 함께 걸어갔다.

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품질 으로 시장 을 창건 하다

타오바오 대매가들은 중국 전자상거래 시장의 발전의 첫번째 시행자이다. 그들이 점점 강해지면서 이식할 만한 경험과 참고할 만한 사례가 없다. 그 발전에서 겪은 곤혹이나 난제를 끊임없이 모색할 수밖에 없다.

이들이 직면한 것은 전방의 새로운 미지의 영역뿐만 아니라 인터넷 시장의 커다란 케이크를 넘나드는 전통 의상 브랜드를 고려해야 한다.

어떻게 자신과 비교해도 자금, 규모는 이미 거대한 놈들이 맞서고 있는 것도 이 인터넷 판매가들이 고려할 수밖에 없는 문제다.

이를 위해 각 항모급의 대매가가 모두 자신의 수련을 철저히 고수하고 있다.

원단 구매 방면에서 인터넷 대매가급의 점포는 지금까지 매우 엄격하다.

인터넷 여장 의상 브랜드 오사 브랜드 지배인 취향이 기자에게 소개된 바, 오사 의 대부분 원단은 정직, 정배부터 정리된 후 정리는 강소, 절강, 광동 등지의 중형 방직 공장과 협력했다.

다중 채널 구매, 다라운드 컨트롤을 통해 브랜드 복장 수준에 이를 수 있다.

소유한 8명의 디자이너 8명은 매주 화요일에 10 ~20대 최신 디자인을 선보여 소비자들에게 최신, 가장 유행하는 스타일을 제공하는 동시에 브랜드에 대한 신선함을 유지하게 한다.

이 외에도 공장을 자체적으로 건설하는 이 큰 판매가의 제품의 품질을 위해 강력한 보증을 제공했다.

‘오샤 자신의 공장 생산은 총 20% 정도, 홑옷, 바지, 셔츠, 셔츠, 원피스 등 이 같은 연간 대중 대금은 20%에 걸쳐 만들어졌다.

나머지 80%는 니트, 패딩, 솜옷 등을 포함해 다른 20여 개의 전문의류 공장을 통해 생산한다.

정취설.

기자는 품질을 더 잘 보장하기 위해 오사의 생산 공급 체인 시스템을 자신의 브랜드 서비스를 위해 다른 브랜드의 모델을 받아들이지 않는 것으로 알려졌다.

또 협력공장에 대해 기업도 정기적으로 심사, 탈락 메커니즘을 갖추고 있으며, 생산 단계에서 진행되기 전, 중, 후 3기의 검사와 통제도 엄격하고 협력공장의 전체 수준을 보증한다.

완제품 검사 코너에 대해서는 오샤는 2도 100% 전면 제품 품질 검사를 엄격하게 통제한다.

유럽사 뿐만 아니라 제품 품질 관계는 인터넷에서 전통상복기업과 시장을 다투는 인터넷 브랜드에 대해 특히 신경을 쓴다.

녹색 상자도 마찬가지다. "녹색 상자를 주목하는 사람은 반드시 발견될 것이다. 우리는 대대적인 광고 투입도 없고, 대규모 판촉 행사는 없고, 눈에 띄지 않는 ‘초살 ’, ‘증정 ’, ‘할인 ’…

우리는 품질으로 말하자면, 우리는 모든 고객을 진지하게 대하고, 그들의 신뢰와 지지를 얻고, 고객의 입소문을 얻는 것이 가장 좋다.

만약 꼭'독보비적'이 있다면, 그것은 꼭 재수매율일 것 같다.

오방방방방은 기자에게 “우리의 복구율이 46%에 이르는 것은 사실 많은 사람들의 침을 흘리는 숫자다.

누구나 마음대로 성공할 수 있다. 46% 이 숫자 뒤에는 우리가 매일 축적되는 귀중한 재산이다. 우수한 고객, 우수한 판매 후, 극치의 품질 요구, 패션 및 조류에 대한 파악, 색채 제어...

또 이것뿐만이 아니다. 만약 당신이 모든 꽃 버전을 설계하고, 모든 레이스를 조립하고, 모든 라인이 당신의 사고와 조각을 거쳐, 다른 사람이 옷을 팔 때, 우리가 예술품을 팔면 어떻게 환영을 받지 않을 수 있을까.

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오리지널 디자인 속도 제승

인터넷을 구성하는 많은 브랜드들 중 디자이너 브랜드는 적어서는 안 된다. 그들에게 가장 큰 경쟁력은 끊임없이 달라진다.

‘ 어떤 고객 친구들이 나에게 알려 주는데, 그는 가끔 홈페이지를 보면 새벽 3, 4시가 보인다.

2주 만에 신상 디자인이 없다면 고객들이 불만이 생길 수도 있다. 홈페이지의 빈도는 우리보다 빈번하다.

인터넷 오리지널 디자이너 브랜드 금백 디자인의 대풍의 말투 속에는 작은 ‘불평 ’이 있지만 눈빛 속에는 행복과 기쁨이 가득하다.

인터넷 브랜드의 반응 속도는 확실히 선 아래 브랜드에서 미치지 못할 것이다. 백화점은 매일 신상출을 할 수 없지만 고객의 쇼핑 심리적으로는 갱신, 더 특별한 것을 원하고, 누가 그들에게 이런 수요를 만족시킬 수 있다면, 경쟁 치열한 시장에서 그들의 마음을 점령할 수 있다.

고객 이 새로운 희망, 구변의 심리, 지난해부터 시리즈 의상 디자인의 디자인 을 수행 해 시장 수요 에 따라 변화 했 다.

많은 선 아래 큰 브랜드에 대해 말하자면, 1년도 두, 세 개 시리즈의 신상장에 불과하지만 매주 1개 시리즈, 시리즈 20개, 30개 신형 속도를 갱신하고 있다.

우리 디자이너들은 이미 단련되어 모두 이 과정을 즐기고 있다.

우리의 설계 속도는 상대선에서 디자인브랜드로서는 그야말로 ‘신경병 ’처럼 보인다.

대풍은 기자에게 금이 간 혁신 속도에 대해 자신감을 갖고 있다. "타오바오 수십만 개의 여장점에서 볼 수 있다는 점에서 주목을 받고 있는 것은 기업의 창의력이다. 현재 모든 직원들은 모두 금이 간 상태의 한 부분이다. 이미 전통의상 개발보다 10배 가까운 속도를 높였다"고 말했다.

소매가 타오바오 창업

인터넷 개점에서는 영업면허를 하지 않고 무료로, 고액의 매장 임대료 부담으로 투자가 적고, 개점 비용이 낮다는 특징이 있다.

이와 함께 최근 전자상거래업의 전반적인 발전이 빠른 상승 단계로 급격히 상승하고 있다. 인터넷 보급률과 인터넷 쇼핑에 대한 수용도 높아지고, 인터넷 쇼핑을 시도하는 네티즌이 인터넷 쇼핑을 선호하고 있으며, 원천이 충분하고, 규모가 있는 인터넷 매장 하루 방문량은 수만 명에 이른다.

그래서 가게를 열망하고 막대한 자금 실력을 갖지 못한 창업자들이 자신의 창업의 첫 발을 들여놓았다.

창업 대군에 가입하다.

"타오바오 인터넷에서 창업을 택한 것도 우연히 타오바오 인터넷에서 물건을 고르는 것을 발견한 주인이 자신의 대학 동창이라는 것을 발견하고, 그녀와 교류를 통해 타오바오 오바오 가게에서 창업하는 장점을 깨닫게 되어 자신도 시도하기로 결정했다.

점포를 선택할 때 자신의 정체는 뚱뚱한 사람에게 옷을 사는 어려움은 체득이 있다. 게다가 이전에 타오바오에서 큰 여장을 샀을 때, 뚱뚱한 모델이 입어 입는 옷이 소비자에게 더 설득력이 있기 때문에 가게 점포가 큰 여장으로 정해져 실태적으로 효과적이다.

대형 여성복을 전문으로 운영하는 타오바오 가게인'고기롤 코트'의 주인인'고기롤'은 당초 개점 장면에 대해 "베이징 각 의상 도매시'타오품'을 통해 뚱뚱한 사람들이 입기에 적합한 대외 무역, 원단의 상품을 찾아서 계획대로 촬영하고, 올리고 홍보할 수 있다"고 설명했다.

다른 사람의 개점 을 통해 계발 을 받은 ‘인터넷 바다 ’의 점주 외에도 일부 자체가 ‘인터넷 쇼핑몰 마니아 ’라는 네티즌은 평소 인터넷 쇼핑몰 과정에서 인터넷 시장의 흡입 잠재력을 점점 느끼고 있다.

타오바오 인터넷에 접촉할 때, 자신은 역시 구매자일 수 있으므로, 아마도 연령 때문에 인터넷 구매에 관심이 있어서 비교적 흥미를 가지지 않고, 가구가 세 집보다 훨씬 편리하다.

차츰, 나는 타오바오가 시장잠재력 있는 거래 플랫폼을 발견하고, 동시에 자신의 인터넷 쇼핑 경험이 갈수록 많아지면서, 나는 왜 혼자 온라인 가게를 개설하지 않으려고 하는 것일까? 자유분배할 수도 있고, 공간의 제한도 없이 경영을 할 수 있다는 것을 알게 되었기 때문에 자신의 요소를 결합해 고려해 나는 타오바오 쇼핑몰을 하기로 결정했다.

딸아이 만두 가게의 주인인'뚱뚱한 알맹이 향기'가 기자에게 말했다.

가게 주인들은 팔선과 바다를 건너 곤경에 처하게 되었다.

인터넷 가게를 열겠다는 각오가 생겨 인터넷 장사를 할수록 커지는 가게 주인들에게는 아직 멀지 않다. 가게 주인들이 초부터 쇼핑몰을 세우고 사업에 올바른 길로 오르고 나중에는 장사의 발전이 커지면 다양한 어려움과 예상치 못한 불편을 겪게 될 것으로 보인다.

개점 초기에는 상품의 경험 부족, 각자의 안목과 달리 판매량이 없어서 일부 자금을 돌릴 수 없었다. 가게 면은 늘 혼란스러워 보이는데, 보배 사진 품질이 높지 않다. 구매자는 항상 보배 등 난감한 상황에서 초보적인 경우도 있었다.

자금 회전 문제에 대해 ‘고기권 ’이 닥친 적이 있다. 당시 매우 곤혹스러웠던 그녀는 몇 년 경영 경험이 있는 매장을 찾아서 상품에 대한 세일, 특가 세일 등 행사를 통해 자금을 회수하는 데 최대한 돈을 회수하게 했다. “돈은 얼마냐 ’는 이런 식으로 일부 압축 원가 판매를 하고 돈을 돌려서 자금을 유통할 수 있다 ”고 말했다.

반면 점포 페이지 혼란, 가게는 네티즌에게 찾기 쉽지 않은 질문에 한국 액세서리를 운영하는'뚱뚱 잡화점 '주인인'뚱뚱'은 타오바오 에서 전문적으로 점포를 찾는 전문 인사가 인터넷을 통해'대변태'를 진행해 포바벨 분류가 더욱 또렷해지고 조리화, 조리화를 돕는 데 필요한 상품을 찾는 데 도움이 된다.

"가게에서 주로 한국 액세서리를 팔았기 때문에 액세서리 자체만으로 고객을 끌지 못했다는 것을 발견한 후, 나는 페이지에 한국 홈페이지의 그림과 실물이 사진과 실제 이미지를 담아 고객에게 직관적인 인상을 주며 예상치 못한 효과를 얻었다.

몇몇 구매자들은 항상 보배들을 검색하지 못하는 이유로, 가게 내 보배의 키워드 선택과 큰 관계가 있다고 생각하기 때문에 가게에서 파는 상품을 상세하게 분류하고, 물품을 사로잡는 현저한 특징 발굴 키워드를 성공적으로 돌파했다.

뚱뚱하다.

'작은 사장님 '보급에 묘책이 있다.

브랜드 기업과 인터넷 대매가들에게 더 많은 시장을 점령하고, 마케팅은 반드시 파악해야 할 학문, 인터넷 마케팅의 성공 여부, 심지어 전체 전자 비즈니스 경영의 생존망에 관계되는 타오보오 소매가에게도 마찬가지다.

어떻게 해야만 자신의 가게를 막막한 상점에서 총명하게 할 수 있는지, 가게 주인들은 많은 신경을 썼다.

‘ 고기롤 ’ 은 이 방면에서 꽤 많은 노력을 기울여 큰 여장 점포로 특정 소비 집단은 장사를 하고 싶다는 결정을 내리고 상대적인 원천을 찾는 것이 중요하다.

‘고기 롤 ’은 이 문제를 의식한 후 ‘뚱보 ’를 설립했다. 이 그룹을 통해 더 많은 딸아이 를 자신의 테두리에 넣었다. 군 안에서 옷 을 추천할 수 있는 것 외에도 큰 옷을 구매하는 경험, 옷차림 체험, 다이어트 마음 등을 교류할 수 있다.

가게가 거래가 아니라 친구와 사귀고 삶의 고민과 문제를 해결하는 창구로 느껴진다.

"사실 지금 타오바오와 같은 스타일의 대형 옷가게가 많은데, 이미 왕관 가게가 많습니다. 그들과 비교해 보니, 저의 작은 가게도 길고 긴 길이 있습니다.

이 때 좋은 서비스 태도는 상당히 중요해 보이며, 뚱뚱한 사람들과 마음을 갖게 하는 것은 물론, 내 상품을 사랑할 뿐만 아니라, 나를 확신한다는 게 중요합니다. 다른 점포에 비하면, 다른 점포에 비해 옷을 더 구매하고, 내 가게를 10, 10전, 10전백 ’으로 넓혀가며, 큰 여장 가게의 사장으로서, 나는 고객을 고객으로 삼지 않고 친구로 대하고 있습니다.

애프터서비스에 대해 더욱 중시하는 것은 자신이 소홀한 곳이며 용감하게 인정해야 한다.

내 가게는 막 개업한 지 얼마 되지 않았지만 이렇게 한참 버티고 난 후, 하루이틀 한 고객이 하루 45개로 발전했다.

쾌활한 웃음소리와 함께 기자는'고기롤 '얼굴에 기쁨과 기쁨이 가득했다.

현재 전자상거래는 이미 역전할 수 없는 추세로, 인터넷 쇼핑도 많은 사람들의 생활에서 없어서는 안 되는 내용이 되고, 전자상무라는 강력한 생명력으로 꿈과 고생이 있는 창업자들에게 더 강한 자신감을 더했다.

미래의 인터넷 쇼핑 환경은 점점 규범화되고, 구매가와 판매가의 권익이 보장될 것이라고 믿는다.