유니폼 은 첨단 기술 으로 자ara 신 판매 그룹 에서 ‘ 비밀 무기 ’ 를 밀고 나갈 것 이다

글로벌 의상 업종은 카드를 빨라지고, 자ara, H &M 등 빠른 패션 커리어 발전이 병목 시기에 급증하고, 하이테크크크는 포위된 ‘비장의 무기 ’가 되고 있다.

커뮤니케이션 아래 장벽이 완료된 채널 소매 후, 장의고는 디지털화의 핵심 2단계, 일경 중문망 최신 소식에 따라 날씨가 패션 소매에 영향을 미칠 것으로 보인다.

추세의 중요한 요소 중 하나로, 단의고 모사 신 판매 그룹은 인공지능 AI 생산과 소매 변혁을 시작할 것이다.

자료에 따르면 인공지능 즉 아티피셜 (Artificial)은 인텔리지엔스 (Inteelligence)를 개발하고, 모의와 확장자의 스마트 이론, 방법, 기술 및 응용시스템의 새로운 기술과학을 개발하고 있으며, 특히 패션 소매를 제외하고, 미래의 경쟁은 사용자 데이터 카리스마에 달려 있다.

신판그룹은 2018년 이내에 정기적인 메커니즘을 도입해 AI 를 통해 날씨와 유행추세를 분석하는 등 대량의 데이터를 통해 필요한 상품수를 예측할 예정이다.

많은 제품을 생산하지 않도록 빨리 소비자에게 필요한 상품을 배송하는 데 도움이 된다.

이 회사도 전통적인 브랜드의 전문 소매상으로부터 정보를 운용하는 새로운 경영형태로 전환할 계획이다.

캐주얼 수요 예측 메커니즘이 광범위한 대상에 걸쳐 우아하게 판매되는 기능성 속옷 ‘공기감 속옷 (AIRism)’ 등을 포함한다.

또 신판그룹은 에센트철 등 컨설턴트회사와 협력해 고객이 구매 기록에 따라 미래 구매 행위를 예측할 수 있는 새로운 시스템을 공동으로 개발했다.

디즈니 등 다른 브랜드, 디자이너 등 연명 계열과 한정 시리즈 등을 예측하기 어려운 제품에 대해 신판그룹은 끊임없이 착오를 통해 정확도를 높일 계획이다.

소비자 신체 데이터를 더 잘 수집하기 위해 개별 추천과 고객 관리 관계의 근거로 일본 유니폼은 지난해 9월부터 개별 성화 반정제 서비스를 내놓고 소비자들은 반제품 의상을 고르고, 취향에 따라 옷 사이즈를 고르고, 색상은 다양한 디테일, 옷깃, 소매 모양과 크기를 조정해 올 3월 공식 홈페이지 상선에 올랐습니다.

전자상도 우수한 옷고에 주목하는 분야 중 하나로 그룹은 전자상 업무에 투입해 점차 O2O 를 실현할 것이며, 선상에서 융합된 새로운 소매 모델을 통해 전상들은 현재의 10% 보다 30% 높아질 것이다.

아마존과 알리바바 천고양이 등 제3방전상 플랫폼 외에도 하이테크의 무인 기계와 LED 디지털화 스크린'지능구매자'를 실체문점으로 끌어들여 소비자들의 쇼핑 체험을 높이고 있다.

주목할 만한 점은 점포를 과학기술에 맹목적으로 걸고 있는 것이 아니라 1999년부터 고과학기술 제작사 동리와 협력하는 것이 아니다.

2015년 하이트텍 발열재료를 내놓은 뒤 유니폼은 지난해 11월 뉴욕의 ‘복적인생의 예술과 과학 ’ 박람회에서 15년 동안 열린 5대 창신과학기술을 선보였다. 헤아테스 (HEATTTECH)의 따뜻한 내의류 계열은 데일리 프리미엄 패딩 계열로 AIRism 서스룩 속옷 시리즈, 감동 팬츠와 함께 Dry -EX 하이 기능을 빨아들인 속칸 원단을 선보였다.

업계인들은 양자 이후 태양에너지 발열, 심전도 등 신체 정보를 수집하는 직물, 광선 변화에 따라 빛의 광택이 생기는 제품으로 미래 소비자가 빠른 패션 제품의 가격으로 일류 과학기술로 만들어진 옷을 살 수 있다는 의미가 있다. 이는 H &M, Zara 등 경쟁 상대에 큰 영향을 미칠 것으로 보인다.

신판매그룹이 단장창고에 대한 전방위 기술혁신으로, 그 자체는 전통적인 의상 소매상으로부터 정보기술을 운용하는 과학기술그룹으로 전환하고 있다는 것이다.

조속히 자ara 모사 인디티렉스의 목표를 달성하기 위해 신규 판매그룹은 또 5월 말 2년 만에 회사 채권을 발행하며 융자 총액이 2500억 엔에 이르며 약 145억 위안에 이른다.

소득 자금은 해외 시장을 확장하는 데 쓰이며 디지털화 시스템에 투자할 방침이다.

사실상 디지털화에 대한 강력한 투입과 유니클로즈업에 일관된 중실용성 이념은 불가분할 수 없다.

신 판매 그룹 회장 겸 CEO 유정이 지난해 말 열린'인생예술과 과학전시회'에서 미래 의상 기능이 패션에 중점을 두고, 패션 트렌드가 시간이 바뀌면서 실제 기능성 제품을 제공하고 있으며, 트렌드에서 어떻게 컨트롤이 좋아질지 모르겠다.

하지만 유니폼은 더 큰 야심을 가지고 있다.

NIGO, KAWS, 촌상제에서 더 앞선 Futura, Pharrell, Williams, 유니폼 신규 소매를 전문적으로 공격하는 동시에 일련의 언어 권의 인물을 잡아 조류시장을 가속화하고 있다.

NIGO 가 UT 계열의 창의총감 전 유니폼과 트렌드 시장의 연관도 30%, NIGO 취임 이후 이 지표는 70%로 올랐다.

지난달 1일 웨딩드레스는 패션과 문화지 ‘POPEYE ’를 초빙해 타카하이로 (Takahiro)’를 원작으로 키노시타 목하 목하 (Kisnoshita) 목하 (우아) 관리의 전반적인 아이디어를 전파했다.

목하의 부임 후 도쿄 본부와 유니클로스 마케팅 팀과 조인 창의적 총재 (John) 교수 (John) 씨가 부임한 후, 감독 (Dohn) 의 우의고 브랜드를 감독하고 제품 설계 창의적인 업무를 담당한다.

젊은 사람보다 젊은이를 더 잘 아는 사람이 있다는 뜻으로 효호의 가입을 하고, 유니클로즈업이 새로운 전환점을 맞았다.

목효호는 1997년 매가즈니에 합류해 후쿠스코에서'팝 '편집을 맡아'an ·an'과'BRUTUS'를 맡으며, 이후 부총편집으로 승진했다. 2012년 본격적으로'팝'의 주간을 맡았다.

그의 인수 아래 30년이 넘는'팝'은 남성 패션 잡지에서 전방위 남성 생활스타일과 도시 문화 안내, 일본 젊은이들에게 트렌드 풍격으로 여겨졌다.

류정 씨는 목하효호가 가입한 뒤 글로벌 유니폼을 위한 신선한 기운을 주입하겠다고 밝혔다.

패션 헤드넷에 따르면 젊은 인재가 브랜드가 지속적으로 발전할 수 있다는 것을 깨닫는 핵심 동력의 유정 씨는 내년 70세에 최고경영자 직위를 퇴임하기로 결정했으며, 미래는 회장직무에만 전념하고 감독경영의 신분으로 공무 사무에 계속 참여하기로 했다.

유정 씨는 자신의 사업을 사랑하지 않고 도전을 두려워하지 않는다는 것을 강조하고 있다.

소매

변화가 급박하고 실제 경영은 젊은이들이 책임져야 하며, 그룹이 젊은이들의 취향을 통찰할 수 있도록 해야 한다.

후계자 선은 유능할 뿐만 아니라 풍부한 디지털화 경험도 갖춰 시장 변화에 따라 신속한 경영 판단을 내릴 수 있다.

젊은 소비자들은 신선함을 좋아하고'기본적'만 조소되고 있는 유니폼이 트렌디해지고, 자라의 패션의 왕에게 다가갔다.

무독유자, 화신 판매 그룹처럼 영리력이 떨어지는 자라모사 인디렉스그룹도 하이테스그룹을 뚫어지게 바라보았다.

올해 초 Zara 는 런던의 Westfield Stratford 에서 ‘신비한 가게 ’를 개설해 매장에서 전시한 제품은 남장과 여장을 포함해 판매하지 않고 온라인으로 구매할 수밖에 없는 서비스를 제공했다.

4월12일부터 자ara는 세계 120개 플래그숍에서 2주간의 AR 을 도입해 현실 기술을 증강해 본격적인 상위선 자아라 응용 프로그램을 도입했다.

소비자는 이 프로그램을 다운로드한 뒤 매장 쇼윈도, 전시대, 인터넷 포장 케이스나 브랜드 홈페이지에서 특정한 현실 아이콘을 찾아내며 스캔, 모델 로자, 아줄리언과 Fran Summers 가 연기하는 스타일을 체험할 수 있는 것으로 알려졌다.

이 프로젝트의 전파효율을 높이기 위해 자ara는 특히 이 AAR에 비디오와 사진 기능을 설치해 소비자들이 자신의 체험을 더욱 편리하게 기록하고, 소셜미디어에 대한 새로운 기능에 대한 궁금증을 증폭시키는 소비자들을 끌어들일 수 있다.

Pull &Bear, Massssimo Dutti, Bershka, Stradradiavarius, Oysho, Zara, Zara, Home, Uterqe 등 브랜드를 열고 있으며, 그룹은 계속 글로벌 주요 브랜드에 있을 계획이다.

플래그숍을 증설하고 새로운 소매 과학기술을 이용하여 기존 매장을 개조하였다.

이와 함께 인디렉스 그룹도 운영 패턴을 조정하고 있다.

선호 수요 변화가 빨라지는 소비자 그룹은 중앙 재고 등 모델로 각 브랜드를 집중 관리하는 제품의 분배를 주해 매주 전 세계 모든 매장에 두 차례의 신상품을 배송할 예정이며 온라인 홈페이지는 같은 날과 다음날 같은 날의 동시로 새 상품을 보낼 예정이다.

Pablo Isla 는 기술혁신은 그룹에 중요한 의미를 가지고 있다. 총 투자1억 5억 유로, 스페인 A 에 위치해 101300 코르구? 아의 집단 본부는 지난달 확장을 완료하고, 자ara, Zara, Zara, Zara, shome 설계, 기술, 기술, 지속적인 발전팀을 배치해 더욱 운영 효율을 높이기 위한 거대 배송센터는 올 여름에 운영될 예정이다.

패션 선두로 인디렉스 그룹의 대도끼 개혁 뒤에는 자신의 경쟁력의 하락이라는 분석이 나오고 있다.

지난해 하반기 이후 인디렉스 그룹의 실적 증속 속도가 늘고, 수입이나 이윤 모두 낮은 자릿수 증가로, 올해 4월 30일까지 3개월간 인디텍스 그룹의 매출은 전년 대비 2 ~56.54억유로 증가하며 전년 같은 기간의 14% 감소, 모이익률은 58.9%로 전년 대비 2.23%에서 69억유로 증가했다.

비교해 보면 제때에 방향을 바꾸는 신 판매 그룹이 한 수 더 나은 것 같다.

올해 2월 말까지 상반기 재연 실적은 소득과 경영 이익이 모두 같은 기간 최고 기록을 세웠고, 그 중 종합수입은 16.6%에서 1.19조엔 (약 위안 699억원), 경영 이익은 전년 대비 30.5%에서 1704억엔 (약 100억원), 소득, 이윤이 모두 혁신했다.

이에 따라 신매진그룹은 올해 8월 말까지의 재연실적 전망을 높이기로 했으며 올해 8월까지 연간 2조엔 (약 위안 1161억 원) 의 목표를 처음으로 돌파하기로 했다.

최근 한 해 동안 신 판매 그룹 (9983.TYO)의 주가가 누적 상승 34%에 이르렀으며, 시가는 5.32억엔 약 409억유로, 인디텍스그룹 (ITX.BME)의 주가가 15% 하락했고, 시가는 약 901억3000만 유로였다.

류정 씨는 일찌감치 좋은 옷고가 본질적으로 기술회사인 만큼 경쟁 상대가 Gap 보다는 애플이 아니라는 것을 일찌감치 밝힌 바 있다.

소비자들의 시선이 갈수록 까다로워졌고, 패션이 기존의 우세도 뒤바뀌고 있다.

조류와 과학기술과 함께 단속하는 역할을 하면서 성숙한 옷고에 의지하여 자ara의 가장 두통의 상대가 되고 있다.