Chanel 은 아직도 전기상 이 길을 모색하고 있다

세계 의상 신발모자망에 따르면

글로벌 정품 부총재 브루노 (Bruno) 회장 (Bruno) 는 14일 "Chanel (Chnel) 의 성복, 봉투 품목으로 판매할 계획이 없다고 밝혔다"고 밝혔다.

프로세스는 여기까지입니다.

루터스는 Chanel 이라는 결정에 대해 "경쟁 상대가 모두 온라인 사이트를 통해 신흥 고객을 얻고 있는 가운데 프랑스

집이 마지막 고수자가 되다.

2014년에 Chaanelel은 전전전업체를 배치하지 않을 것이라고 밝밝밝밝밝밝밝밝밝밝밝밝이이이이이이이이이이이이이듬년부터 2015년 4월17일 7월7일 Canelelel의 뉴뉴뉴뉴뉴주얼보석코코코코코코코코코코코코코코노크크러쉬먼저 시침을 먼저 시도해 사치제품 사이트 네티포포포포포포포포포포포포주 3주 후하하하하하로 전올 하상반상반상반상반상반상반 상상선선선선선선선선선선선선상상상올올올올올올올올올올올올올올올올올올올올올올상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상전기상에서 계속 깊숙이 들어가려 하지 않았던 것.

“당신이 모든 것을 모든 사람에게 직접 주신다면, 당신은 희소성을 잃을 것 같아요.”

Pavlovsky 는 앞서 파리와 Vogue 에서 진행된 회의에서 Chanel 은 더 이상 전기상을 시도하지 않는다는 것을 의미하는 것은 아니다. "만약 한 시간 내에 전자상들이 브랜드에 대한 부가가치가 확실히 존재하고 있다는 것을 발견하고 돌아갔다"고 말했다.

Chanel 은 전기업체에 대한 태도가 계속 흔들리고 있지만 실제로는 사치 브랜드의 보편적인 현상인'불터리'를 나타냈던 프랑스 사치 브랜드 셀린이 얼마 전 마이크로폰을 개통했다.

뿐만 아니라, LVMH 그룹은 올 달 상위권에 수직전기 플랫폼 24 1013 Svres > 로 그룹 가운데 위치한 브랜드가 75개국을 넘어선 소비자들에게 촉진하는 사치품 소비 수요를 충족시키며 180년 역사의 에르메스 역시 디지털 흐름을 막아내지 못했다. 100년 동안 희결과 비싼 에르키포로 선상에서 판매를 시작했다.

애초에 사치 브랜드는 디지털화 변혁에 대해 꾸준히 신중하고 느린 태도를 갖고 역사적 전통과 문화 바탕이 풍부한 사치 브랜드가 가장 걱정되는 것은 전기상회 희석의 브랜드 가치를 희석하고, 그 자체 희소한 제품이 손을 댈 수 있지만 올해 상황에서 사치 브랜드가 첫 걸음을 내딛고 있다.

컨설팅회사 비비의 보고서에 따르면 올해 온라인 수입은 사치 브랜드 10%의 실적을 보완할 수 있으며 2025년 이 숫자가 25%로 늘어날 것으로 나타났다.

상장사가 아니기 때문에, Chanel 은 매년 실적재보를 공개하지 않았고, 올해 8월 프랑스 매체 Le (Le)는 원더모그룹이 네덜란드 암스테르담 공상부처에 제출한 2016년 재무보고에 따르면 2016년 재무 보고서는 35% 가까이 8.74억 달러로 매출액이 전년 대비 9% 하락했다.

이런 성적표와 몇몇 주요 경쟁 상대가 2017년 실적 반탄에 대비했다.

다른 브랜드의 빈번한 혁신 동작에 비해 Chanel 의 프로세스가 느려졌지만, 찬el은 본래의 타임슬립 브랜드가 아닌 반면 창의총감인 카르텔 (Karrgerfeld) 매 시즌마다 익살스러운 쇼가 늘 인스타그램과 트위터에 초점이 되고 있다.

회사에서는 디지털 시장을 포옹하지 않는 것이 아니다. Pavlovsky 는 고객들이 옷을 제대로 입어보고 싶어하는 것이 아니라 소비자 서비스에 대해 디지털화를 계획하고 있다. 예를 들어 고객이 온라인 예약 상품이나 온라인 예약에서 점포를 예약하고 있다.

그는 인터뷰를 할 때 “내가 중국과 고객을 만날 때마다 “네가 무엇을 하든지 전기상으로 하지 마라. 네가 전기상으로 일하던 그 날, 브랜드는 우리에게 더 이상 희귀되지 않는다 ”고 말했다.

그러나 Chanel 은 이 길에서 어떻게 가야 할지 모색할 때 어떤 변화도 가능하다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.