꿀눈 은 새로운 융자 를 완성하거나 전면 으로 새로운 소매 에 진출할 것 이다

세계 의류 신발망에 의하면 암아기가 안다

밀싹은 이미 최신 융자를 완수하고 투자자는 중앙 기업의 배경을 배경으로 한 ‘ 중 ’ 이라는 글자기관이다.

아는 바로는 이번 융자와 작년 말

내부 편지가 발표한 융자는 동륜의 두 차례로 교체되어 총 금액은 약 1억 달러로 올해 모유 업계의 최대 금액으로 융자했다.

내부 인사들은 이번 융자가 공식적으로 발표되지 않은 것은 과거 몇 차례 융자를 거쳐 꿀아 자금 비축 상황이 좋았기 때문에 융자를 대외 발성의 중점으로 삼지 않고 더 많은 경력을 업무 발전에 집중할 것이라고 밝혔다.

꿀싹은 이번 융자를 완수하고 전면적으로 새로운 소매로 진출해 포석선 아래 모아 영매점을 배치할 것으로 알려졌다.

그 디모샘플은 이미 완공되었고 연말에는 국내에 300개가 설치될 것으로 예상된다.

4년에 6라운드 융자를 완수하여 100억 위안의 평가를 받는다

2011년 꿀나물 탄생.

6년 동안 한 타오바오 가게에서 100억 위안의 유니콘으로 발전했다.

창시자 유남 역도 북대 패배, 다국적 회사 고관, 전직 엄마, 타오바오 점주, 억만신가인'패도녀 총재', 별변변수 사이로 바뀌었다.

　　据私募通及网络公开数据显示，2013年年底，蜜芽获真格基金和险峰华兴等数百万美元A轮投资;2014年3月，获红杉资本中国领投的2000万美元融资;2014年12月，完成6000万美元的C轮融资，由H Capital领投，人红杉资本中国和真格基金继续跟投;2015年9月，蜜芽获1.5亿美元D轮融资，由百度领投，红杉资本中国、H capital等现有股东及数家美国私募基金跟投;2016年11月至今完成交割的E轮融资，投资方为央企背景的“中”字头机构。

꿀아 6륜 융자 금액이 20억 위안을 초과할 것으로 예상된다.

지난해 10월 꿀나물 창시자 겸 CEO 유난은 내부 편지에 따르면 당시 꿀나물은 이미 10억 위안을 넘어 현금 비축이 이뤄졌다고 밝혔다.

꿀아의 발전을 살피면, 그 중점은 이미 전기상에만 있는 것이 아니라는 것을 발견할 수 있다.

2014년 초, 꿀싹은 레이아웃 라인 아래 전체 루트를 시작한다. 같은 해 5월, 꿀나물과 조교 기관의 홍황람과 손잡고 합자회사가 됐다. 같은 해 10월, 첫 선 아래 실체점은 해남 천역호텔에서 개업했다. 2016년 2월, 꿀아전략 투자 아동 실내 유유유흥당, 주미중 의의와 의료 기관에 들어가 임산, 전자상과 친자 엔터테인먼트, 교육 전루트를 뚫었다.

“ 모아전자상들은 사용자의 가치를 만들어야 하며, 유유량과 유유유당과 미중의 협력은 전 산업 사슬의 레이아웃이다. 사용자가 시간을 내서 공간을 추첨하는 연장이다. ”

미중 부아병원과 전략적 협력을 할 때 유난은 그렇다.

물품을 만들고 가게를 개업하여 암아기를 새 소매에 진출하다

마운에서 제출하다.

"개념 이후 거의 모든 전자상들이 기꺼이 기꺼이 기꺼이 시도하고 있는 낡은 소매산업은 계속 변혁되고 있다.

무인 편의점, 무인화물대, 전통적인 편의점, 도시락, 바스켓, 그물 간앙, 전통적인 음식점과 채소 시장을 충격, 경동은 손잡고 영휘 개경 공간 등등 전통적인 모아 업계도 새로운 소매로 변혁되고 있다.

국내 모아의 시장은 3조 억을 넘어 80% 이상의 모아 소비는 온라인에서 완성되었다.

소비자들은 실체점에 가서 체험하고 구매하는 경향이 있다.

게다가 최근 서너 선 도시의 경제 발전도 민중 소비 구매력의 상승을 이끌고 모아 제품의 수요량이 해마다 증가하고 있다.

2016년 12월 유난은 회의에서 꿀싹의 미래를 이야기한 적이 있다. "모아가 위와 의료 관련 아래와 교육 관련, 왼쪽은 체험식 소매가 오른쪽으로 친자 서비스이며 꿀아싹만 이 산업사슬을 꿰뚫어 소비자들에게 일치하고 안정적인 서비스 체험을 할 수 있다"고 말했다.

미래의 1 ~2년 만에 전국 200개 선에 꿀나물 낙원을 설치할 계획이다.

지난주 유난은 트위터에 꿀아낙원 산서, 중경은 다시 2군데 이름을 올렸다.

이 가운데 산서점 개점 첫날의 매출은 30만 위안에 이르는 동류낙원 3배 이상의 수치다.

지금까지 전국 꿀나물 낙원에는 9개의 기함 점포가 있다.

유난의 말대로 현재 모아 전상 플랫폼은 분유와 종이 오줌바지의 입찰품으로 장사를 할 경우 천고양이 타오보경동 등 종합 전상 플랫폼을 영원히 이길 수 있다.

꿀나물 은 꿀나물 낙원 프로젝트 를 통해 많은 모아 업계 비표품 의 업무, 예를 들면 친자 교육, 모자 간호, 유아 배호 등 항목 이다.

지난 6월, 꿀싹은 기존 브랜드'토끼 엄마 선발'까지 올라갔다.

유사한 인터넷 이엄선, ODM (원시 설계 제조업체)을 통해 우수한 품질, 고성가 대비 제품은 사용자 판매에 나선다.

양질의 좋은 물건을 골라낼 수 있고, 한편으로는 모리를 잘 통제할 수 있다.

투자계는 꿀눈 내부에서 새로운 상위권의 ‘엄마 견선 ’선 아래 실체점이 Q4 정식으로 낙지될 예정이며 앞으로 1년 내에 전국 서너 선 도시의 배치를 완수할 것으로 보인다.

전통 실체점과 달리 꿀싹은 선 아래 회원 체계를 전면 뚫고 디지털화의 사용자 분석을 통해 선 하점평의 효과를 높이는 데 도움이 된다.

밀싹선 하점에서는 전자 가격표 경운상 (스톡 구매, 배달) 과 자체 브랜드 가게 (현장) 패턴을 가져올 것이다.

한편으로는 점포 공간 유한과 상품의 수량과 무한한 갈등을 해결하고 새로운 소매 패턴에 대해 중요한 것은 동일한 물건을 실현하는 것이다.

선상에서 상품이 일치하지 않으면 두 세트의 제품 체계를 운영해야 하며 종합 운영 비용이 상대적으로 높고 선상 아래 일치성 상품체험을 가져올 수 없다.

전자가격을 통해 고효율적으로 실시간 가격을 동시 동시 동시적으로 평가할 수 있으며, 화평 상업과 전자상간의 차액을 평가할 수 있다.

새로운 실체 소매점에서는 꿀아랜드 놀이기구를 녹여 소비 코너 전체가 더욱 광경화와 체험감을 더한다.

이상의 많은 동향은 꿀나물 후기 발전의 중점 인 신소매 실체점 (실체적 채널) + 자체 브랜드 (실체 제품) 을 밝혔다.

전 산업 사슬을 확장하여 모유 인파의 선 아래 모든 수요를 만족시킨다.

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어미 영전자상께서 후반전에 들어가다

2태 정책과 소비 업그레이드의 이중 자극에 따라 모아 시장이 폭발적인 발전을 맞고 있다.

데이터는 앞으로 5년간 중국 임신 아동 시장 수요가 매년 15% 의 속도로 증가하고 2020년 전체 시장 규모는 3.6조원에 육박하는 것으로 나타났다.

지금까지도 모아 산업이 아래와 같이 발전하고 있다.

1. 소비자는 제품의 품질, 전문화 및 개인화

2, 구매 능력 강화, 선 아래 경로 점차 서너 선 도시로 침몰;

3, 차세대의 부모 소비 행위는 커다란 변화, 사교와 오락 등 원소가 구매 행위에 침투하고 있다.

마운은 미래 전자 비즈니스 플랫폼이 사라지고 선상에서 물류와 결합하여 새로운 소매가 생기고 인터넷 회사도 국경을 돌파할 것이라고 밝혔다.

소매 관건은 2개, 효율과 체험.

각 방송사 플랫폼에서는 효율과 체험의 균형점을 찾아야 하며 선상과 선상의 융합도 효율을 높이기 위해서다.

인터넷 배당을 이동할 때 수직류의 모유 전자상들이 넓혀야 하며 다방면으로 배치된다.

베베넷 장양륜은 전기상들이 새로운 소매 방식으로, 중국 전자상들은 기존 인프라에서 소비자체험의 쟁점으로 복귀했다고 밝혔다.

꿀눈 외에는 아기 나무 깃 아래 모아아미사 엄마가 작년에도 자체 제품을 개발하기 시작했고, 커뮤니티 데이터를 통해 사용자 정비수요를 발굴해 정합선 상선 유량선에서 실체적으로 혼합 실태를 출시해 수직류 모아에서 가족에게 소비를 발전시키고, 경동모모아도 앞으로 3년 내에 5000개의 실체점을 개설할 것이라고 밝혔다.

이처럼 거대한 시장은 줄곧 플레이어에 빠지지 않고, 사용자가 품질, 가격, 서비스 등 수요를 해마다 향상시켜 경쟁이 치열했던 모아 시장이 홍해에 접어들었다.

내용의 생태구조의 완벽을 통해 모아그룹의 점성과 의존도를 강화하고 선상에서 서로 보완하는 것은 발전의 대세의 흐름이다.

모아의 새 소매회는 대변혁으로 후반전 이야기도 시작됐다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.