Giorgio Armani 수입 26.4억 유로 소폭 상승
보도에 따르면 조지 아마니 (기오키오)의 이탈리아 2위 Armani)그룹의 2015년 수입은 26.4억 유로, 수입은 수입으로 보건대 (Prada)의 이태리 2위
사치품
집단.
그룹 창시자
Giorgio 씨가 Armani
2015년 미국, 일본, 중동 성장, 유럽은 기본적으로 2014년, 중화구만 위축됐다.
2015년에는 3.7% 수입이 늘어났지만 2014년 16%보다 크게 늘어났다.
이런 둔화 현상 은 주로 대중화 지역 의 쇠퇴 와 통제 를 받는 것 이다
유럽 시장
성장 정체.
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글로벌 최대의 사치브랜드 LVMH, 매출 같은 손과 칼이 만만치 않은 데다 미셀 (Micchael)을'천매하다'는 경사스러운 기적을 만들어낸 뒤, LVMH 는 이 모드 모드를 Marc (Marcc)에서 Jaccobs)에 새겨야 한다.
하지만 눈 앞에 파렴치에도 불구하고 글로벌 경제가 부진하다. LVMH 의 전략에 부딪히기도 쉽지 않다.
이에 따라 2016년부터 브랜드는 주로 500달러 이하의 제품에 초점을 맞추며 브랜드의 최고경영자에게는 초점 중저 가격을 제외하고도 가죽 제품도 미래에서 회사의 주요 마케팅 수단이 될 것으로 예상된다. 현재의 60%는 70%로 상승할 것으로 예상된다.
신발류 업무는 15%로 완전한 부품 브랜드가 될 것이다.
그러나 이 전변은 Marc (Marc) 의 저조로 전개된 Jacobs 앞으로 LVMH 에서 승리할 수 있는 서광이 있을까? 말하기는 어렵다. 하지만 LVMH 의 각 브랜드의 발버둥과 글로벌 사치품 업계의 저조한 모습을 다시 고려해 보면 가죽이 좋은 출로가 될지도 모른다.
규범희로부터 전개된 최고경영자를 일찌감치 바꿔보려고 애써 Marc Jaccobs IPO 대계를 가속화하려 했으나 브랜드 부선 Marc by Marc by Marc (Marc Marc Marce) 가 창립한 장점은 더 많은 디자이너와 독립 브랜드가 이 분야에 밀려 창설된 후, 적대적으로 분산되지 않는 발전 프로젝트가 매일매일 하락했다.
게다가 LVMH 는 80% 의 지권에서 창시자 및 그 파트너들의 우위를 잃고 회사의 통제권을 잃고 있다.
이에 따라 LVMH 는 Marc (Marc) 를 원천자cobs로 가죽 시장으로 전환하고, 브랜드 디자이너도 부득이하다.
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