오쟁: 운영 능력은 진정한 자산을 지닐 수 있을지 결정했다

상업부동산권의 보편적인 공감은 2016년에는 존량이 활성화되는 시기다.

2015년 말 중량도 경자산관리대군에 가입해 이 판의 주요 조장수로서 천진 대열성 총지배인 오쟁은 경자산 관리는 수단일 뿐, 핵심 면에서는 운영 능력으로 자산을 비틀어 운영 강자 측이 자연히 당신을 찾게 된다.

천진 상업시장의 2015년은 평온하지 않고 백화점은 연쇄점으로 주류백화점 매출액이 쌍자릿수 하락했다.

오쟁에서 위기는 백화점뿐만 아니라 미래 쇼핑센터도 점점 어려워진다.

오쟁은 쇼핑몰의 동질화 경쟁이 갈수록 치열해지고, 빠른 패션, 체험, 어린이 업태가 거의 어떤 매장의 ‘표배 ’가 되고, 소비자들이 쇼핑 장소에 대한 채택은 거리를 가늠할 것이며, 어느 백화점 가깝게 소비하고 있다.

"미래에 성공한 쇼핑센터는 쇼핑몰 같지 않아요."

오쟁은 상업 사업 공급량이 비교적 큰 상황에서 콘텐츠로 돌파해야 한다고 설명했다.

경쟁에서 이기는 유일한 방법이다.

"쇼핑센터는 다른 사람에게 없는 공간을 만들어 주어야 한다. 여기에 온 이유를 하나 주자."

지난해 천진 대성에서의 일상 객류는 5만명 정도로 주말에는 8만 ~10만명, 연평균 유출량이 2200만 ~2400만명에 이른다.

2014년 천진대성에서 수익이 이뤄졌고, 지난해 EBIDA (이자, 감가상각 및 노점 수입)은 2억원 이상이었다.

천진대열성은 이미 천진 시장에서 영향력과 지표가치를 많이 갖춘 프로젝트가 되었다.

또한 운영에서 인정을 받았고 지난해, 대성팀은 천진 황금 상권 수환광장 프로젝트를 접수해 올 말 개업할 예정이다.

“상업부동산은 저축량 부활 단계에 들어서며 더 이상 증가하는 시기가 아니다.”

오쟁은 운영 능력이 있는지 여부에 따라 진정한 자산을 지을 수 있을지 결정했다고 말했다.

주권을 통해 비주권을 비주권으로 우두는 것은 후기 지렛대 문제지만 총괄적으로 운영 강자 측이 너를 찾아올 것이다.

2011년 12월부터 지금까지 천진대열성은 매년 50% 성장률을 유지하고 있다.

천진 대성도 한 정거장 쇼핑몰, 테마구 쇼핑센터에서 소비자 다원 수요를 만족시킬 수 있는 플랫폼이다.

오쟁은 올해 천진대성에서 회원 연구에 더욱 신경을 쓰고 완전한 소비도보에서 비즈니스 가치를 발굴할 것이라고 말했다.

"만약 네가 온 것을 알면 소비 수요를 더 잘 파악하고, 상대적인 추송과 격려 조치를 진행하여 그들에게 생기게 할 것이다.

어서

쇼핑센터는 로컬 고점도객으로 몰두해야 한다.

오 쟁

인구는 포화도가 있어 온 소비자들은 가능한 한 소비가 생기고, 그의 수요를 만족시켜야 한다.

대성에 대한 추구는 객류의 질량보다 더 중요하다.

상품을 경영하고 경영하는 객류는 미래 일정 기간 내에 소매업의 주류 방향이다.

오쟁은 물건을 사기 위주의 업태가 갈수록 취약하다고 굳게 여겼다.

"백화점이 완전히 없어지지 않지만 대면적 멸망할 것이다."

인터넷 쇼핑 미래의 추세는 더욱 좋고 효율이 높고 가짜 상품도 점차 감소하고 목적성 소비는 전기상 채널에서 쉽게 해결될 수 있다. 목적성 쇼핑을 위주로 하면 생존공간이 좁을 것이다.

쇼핑센터는 사교 속성의 우위를 발휘하여 무작위 쇼핑을 해야 한다.

사교는 반드시 무작위 쇼핑을 불러일으킬 것이며, 두 사람이 함께 쇼핑을 하면 반드시 한 사람보다 많이 살 것이다.

5,000명 샘플을 조사한 결과, 소비자가 대성에서 오는 이유를 무작위로 묻는 응답자의 65%가 식사와 쇼핑을 하러 온 것으로 나타났다. 35%는 쇼핑을 목적으로 했다.

이것들은 쇼핑을 목적으로 소비자들은 주로 모자, 신발 등을 산다.

오쟁은 이어 소비자들의 두 번째 질문에 결국 구매 여부를 물었다.

그 결과 35% 중 70%가 상품을 샀고, 65%는 물건을 사지 않는 소비자가 오히려 더 많이 샀고, 그들 중 60%가 소비했다.

무작위 쇼핑은 쇼핑몰의 트렌드이며 상품이 풍요도, 진열적 특색 등이 필요하며 간접적으로 객류를 만들어 소비자를 자극하는 랜덤 쇼핑을 하는 것으로 나타났다.