키워드로 보면 2016년에는 전기상들이 어떻게 불타오르나요?

2016년 다가와 대결, 융합

전통기업과의 관계는 어떤 변화가 있을까?

어느 단계에 들어설 것인가? 브랜드, 서비스 업체, 전자 상가 추세에 대해 어떤 판단이 있을까?

여성 소비주의

창시자 겸 CEO 유남: 공은 매일 신생아 수량 100명 중 12명은 중국 어린이, 중국은 매년 1800만 신생아, 둘째 아기가 개방되면 1800만 ~2200만 사이로 변할 수 있기 때문에 중국 모유전자는 다른 규모의 10배 정도가 된다.

한편, 80 후 육아관은 달라졌고, 정보의 전원 세계화, 육아 방식의 세계화, 동시에 글로벌 상품에 대한 수요가 더 크다.

이긴 사람이 통식하다

덩천탁 경동그룹 부회장: 소매나 인터넷, 두 업계 모두 공통적인 특징이 있는 것은 이긴 사람들이다.

전 사람들은 내가 이 업계가 다르다고 생각했는데, 내가 지역적인 원인과 품목의 원인이 따로 크지 않다고 생각했다.

하지만 오늘 시장에 무슨 일이 있었습니까? 워낙 분열된 브랜드가 고도화되고 있는 것 아닙니까? 우리는 너무 많은 인수를 하고, 소매 분야가 더욱 이렇습니다. 미래의 소매 집중도가 높아지고 있습니다.

오늘 중국 소매 채널의 집중도가 부족해도 중국 TOP100 소매상은 0%를 차지했으며 미국은 50%에서 60%를 넘어 우리의 집중도가 모자라 효율이 낮다는 것은 왜 선상에서 더 빠른 원인이다.

중국 여성

펑가로 유품회 부회장: 중국 여성이 더 돈이 많아 여성이 천하를 얻었다.

우선 중국 여성의 독립으로 금전과 가정구매 면에서 결정권이 있다. 그 다음으로 3, 4선 여성은 일포화도가 1, 2선 도시 여성보다 많지만, 브랜드를 더 많이 이해하고, 구매 흥미를 자극하기 때문에 1, 2, 3, 4선 여성이 소비 차원의 차이는 거의 사라졌다.

미상 봄

극향과학기술창시자 진육신: 위상들은 지난 2년 동안 롤러코스터의 발전을 겪었고, 이전의 싹부터 2014년까지 미친 듯이 올해 2015년의 절벽식 하락까지, 사실 업계의 진화와 진보의 필경이다.

그러나 왜 많은 사람들이 미상이 점점 안 된다고 생각하는가, 이것은 심리적인 문제다.

실제로 미상들의 봄이 아직 오지 않았다.

위상들이 계속 창도해 온 이념은 어떤 상품도 팔 수 있지만 한속화장품 등 품목에 국한되지 않기 때문에 위상들의 사명은 절대 소매에 그치지 않는다.

회원 관리

도시 여인그룹 부회장 겸 CIO 소소: 도시 여인들이 자신의 홈페이지를 ‘회원상성 ’으로 만들었다. 도시 여인 3천만 회원이 위에서 구매할 때, 사실 그 위에 포인트와 포인트 관리를 진행했을 때, 공식 홈페이지에 판매를 마쳤다.

기업을 지탱하는 매출 루트는 B2C 나 B2B 나 각 지역의 판매나 회원 전 생명주기 관리를 해야 한다.

유도 생산

순풍창고 사업군 부회장 토크에서 생산유통 소비 중 몇 가지 소구는 순풍의 창의와 개발 서비스의 원점과 사고점이다.

예를 들어 유연성 생산, 개인화 정제를 지원할 수 있으며, 미래의 생산은 반드시 소규모, 개인화의 생산을 지원하고, 심지어 예매의 주문서에 따라 민첩하게 생산할 수 있으며, 공급 사슬의 민첩도를 높일 수 있다.

전체 경로를 건설하다.

리야 전사 사장은 엄결정: 현재 복식업체가 보편적으로 직면한 문제는 공급사슬부터 구매, 창고, 운송, 문점까지 이런 흐름을 이루지 못하고 있는 바람에 실리야는 코스를 통해 이 난제를 해결하기를 바란다.

리야 회사 내부는 CRM 팀, O2O 팀, BI 상업 지능 팀과 홈페이지 팀을 설립하고 기존 카타 브랜드 브랜드, 통일 브랜드, 모든 설계 공급 사슬을 합병하고, 각 채널 상품은 모두 본사의 큰 상품으로 통제된다.

인터넷 소매

국가 전자상거래 시범 도시 전문가 상담위 팀장 청화대 시약정 교수: 올해 전자상거래 고속 발전의 시대는 확실히 도래했다. 둘째, 현재 전기 상업의 성장 규모와 속도에 따라 간단히 추산해 다음 전환점은 202020년쯤 나올 것이다. 3, 인터넷 소매는 전자상가 발전하는 주류 형태로, B2B 의 주요 표현 형식도 인터넷 소매, 도매가 영원히 사라질 것이다.