소비 점차 이성 의류 산업 은 소비자 를 가이드 로 발전시켜야 한다

의류업이 눈을 감고 돈을 벌던 날이 없어졌는데 어떻게 “ 공심 ” 을 하는가?

요즘

상장회사의 지주주가 일제히 줄여 대폭 감소하는 화제다.

현재 주식시장의 열기가 북받치고 자본시장의 관점에서 보면, 주주주주가 자유롭게 주식을 매매할 권리를 지키지만 경영층면에서는 지주주주들이 어떻게 기업을 이끌고 이 산업조정의 슬럼프를 지나갈 수 있는지 더 바라고 있다.

현재로서는 의류 기업의 전환과 시장의 신증점을 찾는 경로가 이렇게 여러 가지다.

상장회사 대부분은 돈이 상당한 주인데, 산업을 합쳐 펀드를 만들고, 투자 잠재력 기업에 대한 이런 방법은 업적에 대한 인상을 높이고 있다.

둘째, 합병하거나 자신의 업무에 자원 보완이 있는 기업을 도입한다.

예를 들어 최근 광저우 본토복장이 상장된 카디노로는 이탈리아 LEVITSS.P.A.51%의 주식을 인수하고 있다. 광저우에서 입가한 타오펜 브랜드인 인만이 유선 매장 자원의 수색은 특히 지동양으로 삼고 있다.

셋째, 큰 데이터, 인터넷을 통해 새로운 루트를 파낸다.

이런 변형 경로 를 인출하는 동작은 천천만, 예를 들면 고단함 이다

브랜드 란자로는 APP'스타 의장 '5%의 지권을 얻으며, 기내 브랜드 이동단으로 유량과 보급 분야의 우위를 차지하고 있다. 카디노로는 포석에서'패션 매수점 O 2O 프로젝트'를 포석하고, 미방이 직접 자신의 APP 소프트웨어'유범'을 발표하고 있다.

넷, 의류 주업은 더욱 투자 잠재력이 있는 산업으로 전환된다.

백원 팬츠업이 연달아 입주와 함께 여러 개의 크로스 플랫폼을 인수한 뒤 이름을'난국통보'로 바꾸려 한다. 보슨주식은 지난해 한 때'껍질'으로 바뀌기를 희망했다. 광서강화 농업에 대한 재결합을 시작하는 것은 아깝게도 강화농업이 허위정보로 재결합된 혐의로, 보슨도'추후산부'에 의해 세 번째 특항 집법 대상에 포함된'블랙리스트'에 올랐다.

이런 여러 가지, 의상 업계는 현재 저조한 시기가 아직 지나지 않았지만, 동작이 잦은 것은 전례가 없다.

그러나 이들은 대다수가 전술 차원에 속하는 것을 조정하고 전술이 떨어지면 복장 업계의 복귀 양성 발전을 제대로 추진해야 한다는 것이다. 우선 전략적 차원의 전환형은 정확한 방향에 있어야 한다는 것이다.

의류 업계 전략적 차원의 조정이 어떨 때 지금의 의상 업계와 비교해 보면 230년 전과 비교해 볼 수 있는 것이 무엇인가.

예전에는 옷만 생산하면 좋고 나쁨에도 팔릴 수 있고 기업은 눈을 감고 돈을 벌 수 있다.

이런 맹목적인'폐쇄차'도 3년 전부터 재고기업의 고위상을 다 먹게 했다.

지금은 말의 권변이 되고 소비자는 이성적이며, 그들은 자신이 무엇을 원하는지 잘 알고 있다. 당신이 생산한 옷이 소비자를 불쾌하게 하면 소비자들이 더 이상 너를 위해 무모한 것을 위해 외우지 않을 것이다.

이러한 형세의 변화는 전략적 차원에서 이 업계의 전환형 전환형으로 소비자를 향한 모든 조정 전략을 심리하기 쉽다.

이 도향은 의류 기업의 전체 공급 체인 관리를 관통하여야 한다.

가늘게 말하자면, 기업이 생산한 스웨터라면, 당신의 핵심 소비군이 좋아하는 것은

스웨터는 토끼 소재의 스웨터를 대면적으로 생산해서는 안 된다.

기업이 단말기 시스템에서 대량의 데이터를 수집하고 분석해 기업이 설계, 생산시 충돌을 피하는 것을 요구한다.

소비자가 옷 한 벌을 살 때만 고려하는 것이 아니라 소비자가 마음에서 브랜드를 인정해야 한다.

예를 들어 소비자가 쇼핑을 하면 옷 한 무더기를 샀는데, 쇼핑을 하고 싶지 않다면, 가게는 집들이 안내를 도울 수 있을까? 예를 들어, 예를 들면, 그 안에 있다.

분야는 공항, 하이 백화점, 5성급 호텔의 ‘엽기적 ’ 브랜드 T100, 그 의상은 상가 전에 먼저 소독을 한다. 패드 위에는 코드, 소재, 가격 등 일반적인 정보를 제외하고, 이 연령대 육아 전문가의 육아지식도 있다. 회원을 위한 친자호동활동도 하고, 회원들에게 육아교육도 한다.

지금 부모들은 아이들에 대한 모든 관심을 가지고 있는데, 동복 브랜드가 이렇게 잘 어울릴 수 있는데, 또 누가 심쿵하지 않겠습니까?

미래 의류 업계의 경쟁은 전과 비교된 매장 체량으로 누구보다 소비자를 이끌어갈 수 있는 수준이라고 할 수 있다.