보고서 는 패션 산업 의 투자 가치 가 과학 기술 산업 보다 높다
패션과 사치품 업계는 줄곧 주기적인 업종으로 여겨왔으며 소비자 자신감, 금리와 조류의 변화에 따라 기복이 예상된다.
그러나 마케케케시의 연구팀은 업계의 장기적인 추세를 자세히 추적한 뒤 패션과 사치품 업종의 실적 표현이 시장에서 지속적으로 우월하다는 것을 발견하고, 다른 예를 들어 첨단 기술과 통신 등 고성장 업계를 넘어섰다.
2000년 2014년간 글로벌 시장 상장회사를 대상으로 주주주총은 이 지표에 보답 (TRS:Totarn Return to Shhareholder, ‘ 자본가가치, 주주, 주주, 주주, 사치품 업종업종은 물론, 경제주간을 결합하여 2008년과 대시와 같은 하락을 거쳤지만, 경제위기 후 업종은 신속하게 더욱 세웠다.
이 현상은 글로벌, 이런 현상이다.
뉴 패션
과
사치품
회사 (본부는 북미 ·유럽이나 아시아), 전체 시장의 표현을 막론하고 패션과 사치품 업종은 진실한 가치 창조업이다.
사유 회사 는 전 세계 소매액 83% 를 차지 하여 사유 회사 에 대한 이다
평가하다
매우 어렵다.
마케케케트는 업종 부자의 재산 총액을 지표로 업종의 가치 창조력을 대폭 평가한다.
포브스 차트 중 1인 10여 명이 패션과 소매업에 투신한 부자들이 차트 총액을 보유하고 있는 부잣집 자산은 과학기술 (11%), 금융 (1%), 스포츠 (1%) 업계 부호 (1%).
물론 이런 연구 방법은 약간 거칠다.
패션과 소매 분야의 거대한 가치 창조 능력은 2008년부터 2013년까지 패션 업종의 인수, 인수거래가 매년 21% 증가하고, 2013년 1년에 103건이 거래했다.
하지만 패션과 사치품 기업의 투자 위험은 시장 평균 수준보다 높다는 점이다.
패션과 사치품 업계에서 어떤 구별 성공자와 실패자? 맥켄석은 흥미로운 공식: 기업가치 창조 = 상업 표현 + 브랜드 감지
상업 표현 면에서 회사의 규모는 가치에 중요하지 않다. 다양화는 패션 기업의 가치 창조의 관건이다.
브랜드 그룹이 있는 회사는 단일 브랜드의 회사보다 평균 14%의 가치를 더 많이 창출한다.
인식 차원에서 성공한 기업은 브랜드 이미지, 지적재산권, 디자인 등 은밀한 자원을 충분히 이용할 수 있다. 좋은 브랜드 이야기와 방식은 투자자, 합작자, 언론, 고용원, 소비자 모두 큰 영향을 미친다.
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