온주 용만 만다백화점 개업은 3년 3월15일 전인 경영 중단

1. 노인은 믿을 수 없다

만달백화점은 아들로 제국을 위해 한때 공로를 세웠다.

“…… 유명 백화점, 영화관, 노래방 체인점, 호텔은 이런 속도로 개업할 수 있기 때문에 … … 심장이 확장되기 때문에 왕건림은 지극히 중요한 발전 기조를 제정했다: 무엇이든 무엇이든 있으면 혼자 올 것이다.

이 기업들이 만달의 빠른 확장 발걸음을 가로막기 보다는 자신들이 상응하는 기업을 열고 만달광장과 동시 발전속도를 유지하는 것이 낫다.

14년 10월 쿤밍 서산 만달광장 공식 개업은 만달의 100차 광장을 보유하면서 만달백화점 사명이 완료됐으며 만달백화점 만다백화점 조달백화점과 만다광장 주택판매의 중요성이 갈수록 하락했다.

만달은 1세대 단점, 2세대 그룹점을 겪었지만, 만달의 진정한 발전은 3세대점부터 시작됐다.

3세대 가게는 상하이 5각장, 영파 은 주를 대표하는 사례로 광장 선적은 근교구 지대에서 자창상권을 통해 주택 판매 과액을 누릴 뿐만 아니라 상업업의 증액을 누리고 있다.

그러나 만달의 선적지가 도시 핵심구에서 도시 부중심과 신성으로 옮겨 서너 선 도시로 침몰되면서 주소를 선택하는 경상이 점점 두드러져 상권이 더 이상 믿을 수 없다.

서너 선 도시나 일선 도시의 변두리 지역은 인파가 적고 소비력이 약하고 상업적 분위기가 부족하여 자창상권은 백화점의 정상경영을 지탱할 수 없다.

많은 백화점이 선천불량 때문에 일부 백화점을 설립해서는 안 되는 지역도 백화점을 개설했다.

3 、규모가 믿을 수 없다

2007년에는 이미 베이징, 상하이, 무한, 청두 등지에서 99개 가게를 개업하였으며, 중국의 최대 체인 백화점 중 하나다.

그러나, 많이 하면 크게 할 필요는 없고, 크면 반드시 강행할 필요는 없다.

만달백화점은 2007년 5월 출범 이후 줄곧 적자 상태였다.

만달백화점에서 가장 높은 단점의 모리율은 12% 안팎으로 새로 개점한 모금리는 1 ~2%로 업종의 평균 17%보다 훨씬 낮았다.

만달백화점 2014년 74개점, 소득 154억9억원, 점당 2억1억원으로 업계 평균 수준보다 낮았다.

4. 철완은 믿을 수 없다

만달은 군사화 관리, 그리고 살계난식 지표 분배를 실시한다.

한 백화점 동무는 "…만달과 합자한 적이 있는데, 처음에는 만달씨가 보낸 부총재인데 그 두 가지 일은 개업 공사가 속성을 따지고 둘째는 대거 후급자를 뽑았고 ………… 밑에 있는 사람에게는 시간이 많지 않아 1년에 검증하고 이듬해 탈락한다"고 말했다.

그러나 상업운영에는 자신의 법칙이 있다.

상권의 영조, 브랜드의 융합, 시간이 필요합니다. 1년에 신화를 만들 수 있습니다! 2013년 초 원만다백화점 사장은 정원원 백화점 사장을 사직하고, 정원원 백화점 사장이 부임한 지 1년도 안 되어 하강, 단완 백화점 관리층의 대폭 진동, 만달백화점의 다층과 다위 백화점 점장이 먼저 퇴직하고, 다른 업적을 바꾸지 않고 오히려 악순환에 진입합니다.

5. 형제는 믿을 수 없다

만달상과 만달백화점은 좋은 기우이다.

한 만달상관 동무는 우리의 백화점 사업이 확실히 좋지 않다. 새 프로젝트는 이미 3층을 압축하여 2층은 이미 퇴관했다.

우리는 올해 상관사가 백화점을 대신해 연말까지 ************************************************순이익지표를 나눠 백화점을 도와 연도 임무를 완성할 수 있도록 도와준다.

그러나 만달백화점의 가장 큰 적은 다른 사람이 아니라 지척에 있는 만달상들이 관리한다.

백화점과 상관 사이의 브랜드 충돌이 계속 해결되지 않고 있다.

여장, 남장, 아동복, 구두 가죽 등 백화점 주력 품목에 상관과 백화점 사이의 충돌이 일어난 지 오래다.

상인 관리가 날로 강세에 따라 백화점은 더욱 수동적이다.

만달의 상업 패턴은 경영을 목적으로 하지 않는다.

만달의 본질은 부동산, 핵심은 부동산 판매와 환불이다.

만다백화점은 쇼핑센터의 주력점 바둑알로 만다의 땅의 칩일 뿐이다.

하지만 성공의 만달 패턴을 증명해 천천히 끝까지 가고 있다.

다음 쓰러진 것은 만달이 아니라 만달 모드.