어떻게 리더십 으로 우수 팀 을 만들 수 있을까

어떻게 영도력 으로 우수 팀을 만들 수 있을까? 중유럽 공상원 관리학 교수, 바이어 지도력 교석 교수 흔, 합익대 중화구 부총재 왕월, 그들의 독보적 견해와 실조 경험을 나누었다.

기업이 장기 인재 전략을 수립하는 기초는 우수한 리더십이다.

지도자는 자원, 자원 분배, 새로운 이념을 이끌 수 있으며, 기업 내부 인재 전략과 기업의 일손이 밀접하다.

우수한 지도자는 인재의 발전 규율을 이해하고 사람을 이용하려 하면 진정한 가치 있는 인재 전략을 창조할 수 있다.

그 다음으로 기업 문화는 매우 중요하다.

기업이 인위본으로 인재를 존중할 수 없다면 기업에서도 좋은 토양을 얻지 못하고 결국 떠날 것이다.

셋째, 기업이 우수한 팀을 만들어 세 가지 방면에 이르렀다.

가장 먼저, 기업은 어떻게 자신이 필요한 것을 선발할 것인가

인재가 부족한 중국 시장에서는 차별화된 관점을 가지고 팀을 건설해야 한다. 인재 유출이 우려돼 그를 키우지 않기 때문에 경쟁 상대가 사람을 파면, 업계 인재 황폐를 극대화시킨다.

기업은 개방심으로 직원들의 성장을 돕는다.

직원 에게 임금 은 첫째 요구 는 아니다. 기업 은 장기적 인 안목 으로 인재 를 양성 하 고 그 다음으로 장려 와 성적 관리, 장려 정세 는 다층면 뿐 아니라 물질적 차원 뿐 아니라 정신적 인 격려, 인정 과 더 좋은 도전 을 포함 하 고, 마지막 지식 을 공유 하는 것 이 중요 하 고, 왜 직원 은 기업 에 남아 있 기 때문 이다. 그 는 팀 에서 손 을 받 고 많은 지식 의 공유 를 돕 을 돕 고 있다

공헌을 하고 직원들이 스스로 성장하는 것을 돕는다.

인심 문제, 모집, 두 가지 다른 방법론: 첫째, 자만하고, 그의 이념은 회사 발전과 수요가 안 되는 것일까? 중층 간부와 단합이 부족한가? 기층 직원들과 일선 매니저가 어떻게 되느냐에 따라 난이도를 해결하는 것이 가장 어렵다.

성장은 때로는 사장이 자신의 생명을 혁명하는 과정이다.

먼저 그는 과거의 성공적인 요소와 능력은 그가 계속 성공할 수 없다는 것을 인정할 수 있어야 하며, 그는 기업의 발전을 추진할 의사가 있어야 한다.

그 다음으로 그는 기업의 심층 동기를 창립하여 금전만 추구하는 것이 아니라 사회적 책임과 공헌을 더욱 중시한다.

그는 재물을 낮추면서 사회를 위해 더 많은 공헌을 하는 동기가 있었을 때 더욱 높은 단계에 들어섰을 때, 자아, 자신의 뜻을 바꾸는 것이 더 강해졌다.

둘째, 하위, 말단 직원들은 다른 방법을 발견하거나, 우연적으로 새로운 제품을 발견하고, 기업들이 아래로부터 긍정적인 변화를 일으킨다.

중층의 지도자가 일부 변화를 촉진하고 상층의 변화를 추진할 수도 있다.