기업 관리에 관통하는 ‘ 존중 ’

기업규범화 관리에 관한 이 화제는 매우 신비한 것 같아 많은 민영기업의 관리자들을 막무가내하게 했다.

이론계, 교육계는 많은 사람들이 연구하고 있고, 홍보를 하고 학원을 다니고, 돈을 많이 벌었다.

사장들도 열정적으로 훈련에 참가하고 있지만 결과는 모두 잘 알고 있으며, 모든 것은 예전과 같지 않은 기업들이 규범을 따르지 않고, 규범이 없는 기업은 전문가들을 듣지 않으며, 전문가들이 휘청휘청 하는 대로 더 규칙적이다.

사실 많은 문제가 발생한 원인은 복잡하지 않을 수도 있지만 해결하기 어렵다. 중요한 문제는 기업 지도자의 머리에서 벗어나 그들의 사상관념 자체에 문제가 있다는 것이다.

관념이 틀렸으니 모든 것이 틀렸다.

이런 견해는 많은 사람들이 반박할 수 있다. 우리 총회 소회 거의 모든 장소가 홍보 규범화 문제를 홍보하고 있지만, 우리 관리자들은 우리 직원들의 종합 소질이 너무 나빠서 우리가 어떤 방법이 있을까? 내가 말하려고 하는 것은 다른 사람에게 별로 관심이 없으며, 내가 어떻게 생각하는지는 사실상 네가 하는 것이다! 우리도 기업의 지도자가 제시한 규범화 사로가 틀렸다는 것을 말할 수 없다. 하지만 그의 요구는 다른 사람의 요구를 요구하는 것이 가장 중요하다.

만약 그가 회의에서 동인을 제창한다면, 다수 역시 태도를 취한다. 기업의 내부 규칙을 지키지 않을 때 누구도 이의를 발표하지 않았기 때문이다.

많은 기업의 지도자들은 다른 사람들이 자기를 ‘ 맏이 ’ 라고 외치는 것을 좋아한다. 이 ‘ 맏형 ’ 을 하는 것은 매우 시원시원하고 시원시원하다.

사실 이렇게 많이 말했는데, 나는 바로 반응: 존중! 한 기업이 잘못한 이유는 기업 지도자가 사람을 존중하지 않는 것이고, 그들은 이미 사람을 존중하는 것을 잊고 있다!

수천 년의 황권문화가 우리 많은 사람의 뼛속의 관본의식을 만들어냈고, 특수화는 사람들의 부러움을 자랑할 만한 일이다.

많은 사람들의 의식에 따라 지도자가 된다면, 기본적으로 그는 다른 사람의 권력을 존중하지 않아도 된다.

당신이 아무렇게나 하룻밤 모두 중국 남자의 술자리에서 들어볼 수 있습니다. 기본적으로 한 가지 화제가 있습니다. 예를 들어 자신이 대단하다고 말하지만 이야기는 다른 사람들은 모두 바보!

네, 그것도 좋아요.

‘ 자기가 원하지 않는 것을 남에게 베풀지 말라 ’ 는 존중하고, 평등하게 대하는 것은 존중하고, 믿음은 기업의 발전적인 관점에서 고려한다

플랫폼도 존중! 자신의 사리를 위해서라면, 혹은 이른바 체면을 위해 관리를 하고, 심지어 단성적인 요구에 불과하다. 당신의 이유가 아무리 위대하더라도 세상을 해방할 수 있는 것은 모두 믿을 수 없다!

많다

学到的肤浅的东西已经制造了太多的假象，一般人要想分辨他们的行为了是否真的体现了“尊重”还真不容易!再举一个例子，我们几乎会听到所有的企业领导人都在谈社会责任，也看到他们活跃于所谓的公益事业、希望工程活动，你真的很感动吗?我通常都会去问问他们的员工，问一下他们的客户!如果他连员工基本的法定福利和休息都无法保证，如果他提供的产品和服务还有太多显而易见的值得改进之处，我是不会相信他们尊重员工是发自真心的!员工是企业的直接贡献者，客户是企业的衣食父母，他都照顾不好，你认为他会发自内心的去关心不相干的人吗?充其量不过是噱头而已，那叫虚伪!

기업 관리가 규범에 맞지 않아 업계 경쟁의 부득이한 죄책으로 중국 직업 매니저의 시장이 미숙하고, 기업 관리자의 능력이 낮거나 직원들의 소질이 높지 않다는 것을 탓하고, 부유하고 있는 직원이 건물을 뛰어넘는 것은 만과처럼 웃기다. 내가 보기에 그것은 모두 바람마우와 어울리지 않는 일이다.

기업 지도자가 기업의 관리가 정상적인 길로 가고 싶다면, 바꿀 수 있는 것은 오직 자신뿐이다.

모든 것을 존중하고 시작하면, 당신이 진정으로 존중을 깨닫고 존중을 배웠다면, 당신은 이 모든 것이 더 이상 문제가 아닐 수 있습니다!

물론, 단지 존중할 뿐 문제를 해결할 수 없지만 존중하지 않고, 모든 것은 말할 여지가 없다!