스피드 제시 가격 상실경쟁력: 이녕 변혁 안전 흡수 교훈

이녕고관은 최근 일부 이녕 고관들이 메일 통지를 받았고 이녕 CEO 김진군'떠나 '이녕이라는 소식을 전했다.

5년간 이 본토에서 유명한 스포츠 용품 기업은 선후 2대 CEO 가 고조로 들어 올렸다

변혁의 큰 깃발이 결국 암암하게 끝난다.

급격히 값을 올리고 경쟁력을 잃다

장지용은 이녕의 두 번째 CEO 다.

그는 진의홍 수중에 이녕관리권을 접수하여 이녕을 10억원 시대에서 100억원 시대로 이끌었다.

회사 20주년을 맞아 이녕은 이미 국내에서 70900여 개의 매장을 보유하고 있으며 운동기재 브랜드 레드 쌍희를 보유하고 있으며 프랑스 야외 브랜드 AIGLE 와 이탈리아 레저 스포츠 브랜드 로토중국 구운영권을 보유하고 있다.

장지용 씨는 이녕 패션화 국제화를 발산했다.

2009년 이녕스페인 대리 계약을 체결했다. 2009년 7월 이녕싱가포르점 개업, 2009년 12월 이녕배드민턴 전문점은 중국 홍콩 첨모래 판매점에서 개업했다. 2010년 1월, 이녕미국점 개업, 2010년 6월 30일, 이녕 회사를 바꿨다.

중소하다.

신표는 기존 고전 표지 소비자들의 구수전을 도입하고 재고 문제도 가져왔다.

입찰의 공개홍보와 동시에 모든 로표의 상품이 재고 상품이 되는 것을 의미하며 모든 이닝문점은 짧은 시간에 재고품을 깨끗이 정리해야 한다.

신표 상품이 가격을 대폭 인상해 직접적으로 가격을 우위보다 사라져 이닝의 제품은 서너 선 시장에서 경쟁력을 잃게 했다.

실적 이 지속적 으로 결손 되다

김진군은 2012년 7월 이녕대리 CEO 에 임했다.

이후 이녕 브랜드 수축은 롯데와 에고의 협력을 줄이고 새로운 브랜드의 판매를 중단하고, 장지용의 다품성 레이아웃을 기본적으로 중지했다.

국제화에서 김 씨 역시 전면 수축, 홍콩점 폐쇄, 미국 시장에서 탈퇴, 경제 위기, 이녕스페인 대리상도 파산했다.

한편 마케팅 자원 분배도 장지용 시대의 전면 개화부터 농구 자원에 초점을 몰고 CBA, NBA 스타위드, 엔터테인먼트 스타 린지령, 테니스 스타 시리치, 류비치 등의 모델계약을 포기했다.

2014 -15시즌 CBA 리그 를 앞두고 리그 공식 장비 스폰서, 전략협력 파트너로, 이녕은 리그 리그전 선수들을 위한 우수한 전화를 전문적으로 준비하고 있다.

김씨의 부흥 이녕은 일정한 효과를 거두었다: 우선 이녕이 재고의 진흙탕에서 끌어냈다. 그 다음으로 채널 부흥계획을 통해 중개상을 회복하고 이녕의 개혁을 위해 귀중한 기회를 얻고, 다시 이녕 공급사슬의 효율을 개선했다.

김진군은 이녕 원유 선물제 그룹 패턴에 속반 상품그룹을 내놓았고, 즉 급행 상품은 시험 매장에서 시험판매를 통해 판매반응이 좋으면 즉시 청구서를 보충하고 시장에 추진하고 있다. 판매가 좋지 않으면 생산을 중단한다.

그러나 이녕은 큰 비용을 지불해 이녕의 실적이 지속적으로 결손되고 시장 점유율이 하락해 업계의 리더십이 보장되지 않았다.

2014년 11월 14일 일부 이녕고관은 이미 메일 통지를 받았고, 김진군'떠나 '이녕.

브랜드 전문가들은 기업 지도자가 사양하는 배후에는 사실상 그것에 대해 말하였다

전략의 재고량.

상업경쟁의 본질도 성자가 왕패자가 도적이다.

내포를 팔다

기자에게 알리는 중국 본토 브랜드 국제화는 쉬운 일이 아니다.

해외 소비자들은 줄곧 품질이 저렴한 고유의 견해를 갖고 있기 때문에, 중국 브랜드는 해외 소비자들의 요구를 더욱 깊이 탐구해야 하며, 제품과 서비스의 혁신을 제외하고도 브랜드 원유의 정위와 특색을 유지해야 한다.

또 국내 소비자들에게 체조 왕자 이녕은 중국 특정 연령대의 기억에 남아 있으며'90후 '젊은이들에게 희미하게 보인다.

많은'70 후'와'80후 '소비자들은 이녕 본인에 대한 애착으로 이녕 제품을 구입했지만 2010년 이닝의 타이틀'90 후'로 자리매김해 많은 원고객군을 잃었고'90후'의 소비자들은 이녕 브랜드에 대한 계산을 하지 않았다.

브랜드혁신의 실패로 알려져 있다.

브랜드는 자신의 문화적 내포를 굳혀야 한다. 나이크의 브랜드 문화의 내포는 미국 정신의 독립과 개성 성분을 강조해 청소년 집단을 사로잡았다.

부적절한 자리와 맹목적으로 확장되는 것은 종종 슬럼프의 시작이다.

해외 기업은 제품 개발과 혁신의 과정에서 브랜드가 승재한 문화적 내포를 중시하고 개발한 제품들은 흔히 눈에 띄고, 상품을 파는 것보다는 오히려 내포하고 이야기를 하는 것.

이녕의 실패는 물론 국내 유명 스포츠 브랜드의 안단이 심각한 교훈을 되풀이하기 위해 리닝의 전철을 피하기 위해 소매 전략을 밟았다.

현재 애드소프트웨어 내부는 소매문화를 도모하며 소매 패턴과 일치하는 기업 문화와 가치관을 형성하고 있다.

안달 내부는 이미 공통된 인식을 얻고 채널 단말기 판매를 잘 하고 상품을 팔아야 가장 정확한 선택이고, 다른 것은 모두 공론이다.

이녕은 계속 로고, 정위를 바꾸는 방법에 대해, 안식은 전혀 돌볼 필요가 없다.

또한 안전은 소비자를 향한 소매 관리 체계를 세우고 운영 효율평가 시스템도 조립됐다.

애칭 CEO 정세충은 자금이 두터운 국제브랜드와 경쟁해 하늘값을 아끼지 않는다고 말했다.

나는 진정한'국민 운동화'를 할 것이다. 더 많은 사람들이 정말 살 수 있도록 100만 명이 내 신발을 신고 농구를 할 것이다.