민족 의상 브랜드 는 더욱 주목할 만하다

당시 중국 상무부 장관의 박희래, 2005년 제9회 베이징'부 '글로벌 포럼 기간에 중국은 8억 점의 셔츠를 팔아야 빈 손님을 380 수입할 수 있다고 지적했다.

박희래의 말대로 많은 국제 명품들이 중국 생산, 가공, 이후 해외 명품의 표지를 붙여 세계 각지에 팔아 추적하는 초점, 의류 제조업이 더욱 심하다!

최근 몇 년 동안의 상황이 비록 좀 달라졌지만 여전히 원활하지 못하다.

우리가 가장 잘 아는 데님 복장, 레비 (Levi)s, Lee, G -star 등 해외 브랜드가 젊은 족들의 사랑을 받고 있다. 국내의 사과, 증가, 미고, 강위, 검은색 모란기러기 등 브랜드는 젊은 사람들의 선택 범위 안에 있지 않다.

이들 외국의 브랜드들은 대부분 중국에서 가공 생산을 하고 있으며 최근 한 팀 공식 데이터를 얻으며, 리비 10조 청바지 중 6개가 중국으로 제작됐다.

이런 점에서 우리는 기술이 다른 사람과 비교할 수 없는 것이 아니라, 단지 자신의 브랜드가 결여된 것일 뿐이다.

그렇다면 국제브랜드를 추월할 필요가 있을까?

기업에 우수한 브랜드가 창출한 슈퍼 이윤은 커다란 것이다: 스포츠 브랜드를 가지고 말하자면 청도 쌍성화는 미국 니커즈보다 3 ~5센트 차이, 그러나 두 사람의 시장 가격은 5배나 된다. 중국 가공 수출 셔츠는 평균 30센트에서 40센트의 이윤을 30센트한다.

중국 의류 제조업의 규모가 점차 확대되면서 이윤율은 저수준으로 헤매고 있다.

그러나 왜 국내 브랜드의 브랜드에 의존하는 기업이 많은 기업들이 이 점을 깨닫고 있다는 것을 깨닫고 있다.

현재 의류 브랜드, 가장 부족 은 과학 브랜드 전략 기획, 브랜드 건설 은 브랜드 전략 을 바탕 으로 기업 전략 을 둘러싼 핵심 도 브랜드 전략 이다.

브랜드 전략 기획은 통수와 통합기업의 모든 가치 행사 (소비자 앞에 펼쳐진 것은 마케팅 전파 활동), 고효율적인 브랜드화 전략과 브랜드 자산의 가치를 추진하고, 기존의 브랜드 자산을 최대한 활용한다.

소비자의 가치관, 생활 형태의 변화와 미래 추세의 발전을 항상 주의해야 한다. 브랜드의 핵심 가치 (품질 제어 및 자원 우세), 기술 혁신, 브랜드 부가문화의 독특한 가치 등이다.

국내에서는 물론 선각적인 기업이 이런 풍조에서 점차적으로 사치스럽고 사치스러운 수정방, 오곡액을 갖추고 있지만, 800원까지 팔았지만, 브랜드도 후각을 알고 보니 약간 야들야들한 것 같기도 하고, 아직 우리나라의 위력을 높일 수 없다.

브랜드에 문화의 독특한 가치를 부가하기 위해 현재 국내에서 잘 만들어진 의상 브랜드는 팥과 같다면, 지금은 팥을 언급하면 왕비의 그 시를 떠올리게 된다. "팥, 남나라, 봄에 몇 자루를 따고, 군이 많이 채취하길 바란다. 이 물건은 가장 그리워한다"고 말했다.

중화민족의 전통문화를 선양하기 위해 팥은 칠석 팥상사절을 제창하며 칠석을 중국 자신의 발렌타인데이로 삼아 경축한다.

한 브랜드는 일단 자신에게 깊은 문화적 내포를 주입하면 평범하지 않다.

바이두에서 새로운 여식 청바지 브랜드 제인보이보이 (JANSBOY)의 경험 교훈은 브랜드 전략 기획을 중시하고 정확해 고단한 패션라인을 중심으로 동양 여성의 매력이 핵심 가치로 꼽힌다.

태어난 순간부터 패션 백변, 자신만만한 데님 자유 정신으로 데님 문화를 전승하고 세인에게 브랜드 이야기를 하소연하며'라미자유주의'라는 영감과 문화를 표현했다.

중국 대표 는 중국 사람 이 청청 의 해석 과 해독 과 공헌 을 구현 한 중화 민족 이 청청 문화 에 대한 전승 을 겪 고 여러 해 의 발전 을 겪 어 오늘날 의 클래식 패션 브랜드 스타일 을 형성 했 다. 다원 인문 정신, 청 문화 를 보급 하 고 풍속 을 이끌 는 브랜드 문화 다.

이 제품의 품질은 브랜드를 양성하는 초석이다.

중국의 의류 업계는 과거의 정미 사건에서 점점 성숙해지고, 의상의 유행성 때문에 의류 제품의 끊임없이 변화를 설정하고, 끊임없이 창조와 디자인이 필요하다는 의미로 중국 브랜드, 국제브랜드 시장을 점령하는 것이 관건이다. 브랜드 선정을 위한 문화적 내포를 주입하는 것이다.

많은 브랜드의 창시자들은 디자이너다. 유명한 데님 브랜드 Calvin Klein Jans의 창시자는 당시 미국 패션계의 첫 디자이너인 Calvin Klein 으로, 그는 ‘극간주의 ’를 거칠고 광활한 서부풍에 녹여 청바지의 패션 특성이 눈에 띄게 되면서 결국 CKJ 가 미국 데님 브랜드 중 영향력을 무시할 수 없는 중요한 멤버로 추적했다.

이 때문에 디자인은 의상계에 부과되지 않는 위치에 놓여 업계가 널리 알려져 있다. 디자인은 브랜드의 영혼이다.

하지만 디자인을 중시하고 품질을 보장하는 동시에 마케팅의 중요성을 무시해서는 안 된다. 디자인과 마케팅은 쌍둥이 자매, 분할할 수 없는 전체로 상호 의존한다.

단편적인 디자인을 중심으로 소비자의 수요를 무시하기 쉽고, 심지어 의류 제품에 대한 미련에 빠지고, 고상하고 적소한 사람들이 쫓는 국면을 형성하기 쉽고 이른바 ‘제품 근시 ’다.

그동안 의상 제품은 시장에서 벗어나 의류 브랜드가 생존할 공간을 잃기 쉽다.

마케팅 컨트롤 디자인은 고객의 수요를 수동적으로 받아들일 수밖에 없다. 시장의 뒤에서만 따라갈 수밖에 없다. 의류 브랜드도 ‘시장이 약해진다 ’고 해서 당연히 시장의 우세를 형성하지 않을 것이다.

따라서 디자인과 마케팅을 유기적으로 결합시켜 양자의 변증관계를 잘 파악해야 의상 브랜드를 만들어서 패션 트렌드를 이끌 수 있다.

앞서 언급한 제인보이, 판매 패턴은 업계에서 먼저 인터넷 직매를 채택해 운영 원가를 낮춰 동류 브랜드에서 큰 우위를 차지하고 있으며, 게다가 트렌디한 디자인과 깊은 문화적 내포를 포함해 새로운 시즌 트렌드의 주인공으로, 평범하지 않은 길을 밟고 있다.

문천 지진 1억 원을 기부하는 중국 음료 장라길, 2008년 내륙 판매량은 처음으로 코카콜라를 돌파했다. 우리의 스포츠 브랜드 이닝은 올해 세계 4위, Adidasi, Puma.

이것들이 무엇을 증명했습니까?

우리 민족 브랜드가 한걸음 강해지고 있는데, 우리 제품의 품질은 그 국제 브랜드보다 좋지 않다. 우리 민족 브랜드가 소비자들의 주목을 받고 있다.

민족브랜드를 지지하지 말아야 할 질문에 답이 긍정적이라고 생각하고 있습니다.

일부 다국적 브랜드와 외국의 브랜드가 시장에서 주도적인 지위를 차지하고 있어서 우리는 대국으로 만들어야 할 수 있을 뿐만 아니라 이윤율이 한결같이 낮은 수준을 배회하기 때문에 우리 민족브랜드에 대한 추구가 있다.

민족 브랜드에 대한 추구는 민족의식과 민족의 자각의 과정이다. 민족의 자발적인 의지는 민족문화에 의존하기 때문이다. 민족의식의 발기와 민족의 자각은 무엇에 의지하느냐?

국가 제도를 제외한 자신감이다.

이 자신감은 중화 민족의 자신감과 중국 문화에 대한 자신감이다.

위에서 내가 서술한 우리나라의 현재 의상 브랜드의 상황을 나는 네티즌 모두에게 잘 알려야 한다. 우리는 남들보다 더 성숙한 것이 아니라 강세 브랜드가 될 수 없다.

우리나라 사람들의 지지가 있다고 믿고, 조만간 시국을 돌려서 중국을 브랜드 대국으로 만들어 다른 사람들이 대신해 제품 가공을 하도록 한다.

물론 여기서 말하는 지지는 맹목적인 지지가 아니라 ‘어떤 방실 ’이 아니라 진정한 지지를 받을 만한 브랜드를 지지한다.

책임 편집: 왕효남