중국 10대 남성복 브랜드 랭킹

의 남자 의장 브랜드

이들 모두는 귀에 익은 능숙하지만 브랜드가 있는 곳은 경쟁이 있다. 만약 그들 사이에서 PK 를 한다면 누가 이길 수 있겠는가? 여러분 잠시 당황하지 말고 먼저 차를 마시면, 작은 편곡을 보고 가세하게 나타낸다.(PP)

'TOP1, 강자 탈락'이 사전에 ''strong'을 비롯한''의'의 ''TOP1'이''의'의 ''의'의 패배'를 비롯해' ''를 비롯해''의 ''를' '''를 비롯해'가 '' ''를' ''를' ''를' '''를 ''

‘p ’ 브랜드 프로필: 강패남장, 디자인이 앞서고, 판형 경험이 풍부하며 중국 고급 패션 재킷 선두 브랜드, 비즈니스 캐주얼 남장 개척성 브랜드, 중국 재킷을 세계에 이끌고 있다.

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사전의 경영 분석 `

사전의 1, 위치 조절

‘p ’ 의 강자 패배 는 지금까지 30년 동안의 발전 과정 중 가장 추진력 을 가지고 있는 것 은 ‘재킷 ’이라는 브랜드 정위 에 대한 견지할 수 없다.

재킷에 대한 전념은 3000여 개 소매점포, 수만 단말기 판매원들의 거대한 기업체인 오늘날까지 강패는 여전히 여전히 의지가 없다.

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사전의 2, 정력 조절

은 금융, 부동산 등 투자 분야에서 소매 춤을 잘 추고 다닐 때 많은 동행 선택이 더 빨라지는 방식을 크게 선택할 때 강패가 움직이지 않는 것이 바로'정력'이다.

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'p `3, 창조 `

이 30년 만에 오늘 거의 모든 성취가 창의되었다.

"첫 번째 패밀리 작업장, 대규모 인력 공장, 등록 상표의 민영업체, 브랜드 시각인식 시스템까지 도입, 브랜드 건설의 발걸음을 먼저 내딛고,'전국 통일 소매가격, 소매 위험 가맹'의 정책을 통해 신속하게 강패의 끝을 구축하는 네트워크, 다시 첫 번째 특로트 전략 컨설턴트 컨설턴트 회사와 협력하여, 재킷을 개척 경쟁 블루 바다 …"

홍충신은 강패를 세세하게 세웠고, 모두 혁신으로 앞서고 있다.

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target ="target =""u blank ">의상 와 문화는 매우 까칠한 시선을 가지고 있는데, 미에 집착하고 있는 정신에 대해 매우 신경을 쓰고 있다.

프랑스 예술은 유럽에서 심지어 세계 독자적으로 일파를 세우면 알 수 있다.

노부궁은 프랑스의 예술 성전이며 프랑스인들이 노부궁에서 전시한 작품에 대해 자연히 더 까다로운 요구가 있다.

강패남장이 파리 루부궁에 입선된다면 그 브랜드는 예술진품의 의미를 부여한다.

기획을 거쳐'다채로운 중화'인 중화민족'a href ='http://wwww.sjffzm.com /'target ='u blank ''의상'을 통해'의상'을 통해 ` 전시연 `에는 중화 56개 민족 전통 의상을 선보일 수 있는 기회를 보여주며 `중화민족 의상 `을 강패했다.

패션쇼 활동에 참여해 강패브랜드를 파리 루부궁에 들여, 파리 루부궁에 대한 호감을 강패브랜드로 이전해 소비자들이 브랜드에 대한 신뢰도, 호감도를 높였다.

또한 고객의 마음에 피어카담 아르마니, 범사철 등 세계 최고의 브랜드와 동등한 이미지를 수립했다.

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의 작은 편집 시점: 동풍을 돕고 혁신구변, 브랜드 PK 전, 강패가 장원으로 우승했다.

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'TOP2, 7마리의 늑대 따라서 < < strong >

‘ p ’브랜드 프로필: 주로 ‘칠피랑 ’ 캐주얼 남장을 운영하여 제품으로 적재되어 성공을 추구하는 심리적 역정을 반영하며 성공한 남자의 굳은 외모를 가릴 수 있는 내면 독백을 그려 ‘자신을 믿고 파트너를 믿어라 ’는 지극한 문화적 내막을 제시했다.

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의 경영분석: 우선 회사 브랜드 운영이 갈수록 성숙해지고 브랜드 내포의 향상과 정세화 관리는 후속 실적 향상의 관건이다.

그 다음으로 회사의 채널 건설을 강화하는 조치도 실적을 직접적으로 끌어올리게 된다.

셋째, 임대료 상승과 경쟁이 심해지면서, 회사가 채널 부양에 힘입어 그동안 대리상들에만 관심을 기울여서 상반기 수입이 22.6%에 달했다.

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의 모세 탈세: 초기 창업 단계에서 최초 영화배우 제진부터 스포츠계의 인기왕 스페인 황마클럽까지 속도와 열정 넘치는 레이스 스타인 서마혁, 늑대가 취한 것도 유명 마케팅이다.

그러나 사회가 발전함에 따라 소비시장의 성숙함에 따라 소비자들의 의복에 대한 수요는 온난함을 막는 실용성을 뛰어넘어 어떤 생활 방식과 생활 이념을 추구하는 공진으로 바뀌는 것도 객관적으로 의류 브랜드의 마케팅을 요구하고 있다.

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은 2010년부터 70 마리의 명사당을 건립하여 글로벌 마케팅 새로운 패턴을 열어 서로 다른 분야의 성공한 명사들이 새로운 분위기를 조성하였다.

늑대 명사당에 오른 명사당은 적극적으로 진취한 면도 없고 다른 선명한 기질을 가지고 있다.

그들은 ‘남자들은 한면도 아니다 ’ 브랜드 가치 이념이 가장 생동감 있는 사진이다.

주소웅은 앞으로 제품 스타일의 품질을 중심으로 확충할 것을 강조하고, 늑대의 목표는 소비자가 가장 적합한 가격으로 세계 일류의 의상을 살 것이라고 말했다.

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의 작은 편집 시점: 산업 업그레이드, 글로벌 정합'명사당'과 제품 제발력, 실적 초기, 이로부터'순위'가 7 마리의 늑대.

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'tstrong '' TOP3: 칠판 위치가 바로

< p > 브랜드 소개: 칠판 5대 시리즈, 도회 시리즈, 야외 시리즈, 칠화 입넥 시리즈, 구대 품격, 재킷, 재킷, 캐주얼 바지, 티셔츠, 티셔츠, 가죽, 스웨터, 스웨터 (a htttp:

스타일의 패션, 스타일의 클래식 클래식, 세공으로 유명하며 대중 패션의 초점이 되고 있다.

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의 경영 분석은 `중화 원창문화를 전승하고 현대패션 디자인 `브랜드 핵심 가치관을 창출하는'중국 남자 형태미'를 연도 브랜드 핵심 하소연하여 중국 남장 업계를 위한 품격 기준을 세웠다.

전국 단말기 이미지의 상승과 다브랜드의 운영을 3억 5000만 원을 투입하고 있다.

'칠패 '브랜드 및 브랜드 시각인식 시스템 건설 강화'중화입령' 자브랜드 운영 강화 및 칠판 브랜드 인식 시스템 을 전면 도입 상품 기획 을 전면 도입 제품 설계 품위 를 강화 마케팅 단말 건설 및 관리 를 강화, 정합 브랜드 전파 를 강화, 중국 원창의류 제1 브랜드 를 만들어 세계 의 민족 자주 브랜드 로 성장 했 다.

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의 모세 대세: 음악주제는 칠패 중국 국가교향악단의 전략협력이자 칠메달의 또 하나의 음악 마케팅이다.

두 사람의 이번 합작은 이정비식인 것으로 알려졌기 때문에, 이전의 협력은 어느 음악회에 한정된 것으로 알려졌다. 예를 들면 2011년 문화부 신년음악회 및 중국의 성교향음악회에서 유명한 지휘자 진섭양, 이심초는 ‘중화입장 ’을 통해 중국풍의 새로운 이미지를 선보였다.

또 이번에는 국가교향악단 300여 명의 단원들을 위한 양체재로 연출 드레스를 설계했다.

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의 작은 편집 시점: 브랜드 풍상표대를 주조하여 국제 공간 이미지를 조성하고, 색다른 브랜드 마케팅, "탐화의 위치는 카드낭중"이다.

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바로'strong '-'TOP4: 리랑 < < strong >

‘p ’ 브랜드 프로필 ‘리랑 ’ 제품은 정통과 캐주얼 두 종류로 나뉘어 사계절에 자신의 제품으로 나뉘고 보조 셔츠, 구두, 가죽 등 조립된 제품으로, 공예가 정밀하고 디자인이 새롭고 품질이 상승하여 중국 소비자의 품격 에 적합하다.

이 기초 에서 회사 는 시대 의 맥박 을 확고히 파악 해 패션 의 흐름 을 제때, 적시 에 전통 의 재킷 을 디자인 을 거쳐 개판 을 의상 업계 에서 먼저 '이랑 비즈니스 레저 시리즈' '비즈니스 캐주얼 의 신개념 을 내놓았다.

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의 경영분석: 중국 리랑 2011년 순이익이 대폭 증가했다.

이랑에 따르면 2011년 12월 31일부터 전년도 실적: 주주는 순익 6억 2300억 위안을 차지하며 동기 대비 48.8%, 1주당 이익 51.9점 인민폐 51.9점, 파말기 19항선과 특별말기 6항선이다.

이랑도 2011년 모금리 개선 39%, 평균 판매 단가가 연간 13.6% 올랐다.

전망 심경을 낙관적으로 2012년 개점 목표는 250 -300개로 늘고 있다.

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의 모세 추세: 현재 사회, 브랜드 문화의 선양과 브랜드 이미지의 플라스틱, 이미 브랜드 발전에 불가결한 요인이 되었다.

중국 비즈니스 패션남장인 이랑그룹은 패션 디자인을 중시하고 있으며 브랜드 문화에 대한 선양과 브랜드 이미지에 대한 플라스틱 을 중시하고 있다.

이랑그룹은 최근 국내 첫 집인'문화, 설계, 개발개발'을 제창하는 대형 문화 창의단지 등 일련의'대액션'을 선양해 브랜드문화를 브랜드 이미지의 플라스틱 공사'첨가와바'를 브랜드 이미지로 만들었다.

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의 작은 편집 시점: 문화'칼슘 보충', 이랑은 업계 거인, 브랜드 넷, 명불허전.

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'strong '' TOP5: 재자 남장 '' -'

'p 브랜드 프로필: 재자 남장은 중국 엘리트 족군을 그룹으로 정해 중국 5천년 문화의 정수를 제품 창작의 영감 원천을 목표로 중국문화의 원천을 만드는 데 있다.

제품은 셔츠, 양복, 재킷, 티셔츠, 스웨터, 양바지, 캐주얼 팬츠 및 남성복 액세서리 등 연간 생산력 천만 점 (세트), 재본 직원 3017명, 각종 기술자 252명을 보유하고 있다.

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의 경영 분석은 2011년, 재자 남장으로서 이탈리아 슈퍼컵 스폰서와 공식 복장으로 전격 손잡고 슈퍼컵 베이징 경기를 진행한다.

정상 경기와 최첨단 팀의 호소력과 영향력, 재자 남장이 국제시야에 성공해 수억 관객의 시선을 사로잡았다.

재자 남장이 국제스포츠 마케팅에 나서는 이번 동작도 업계 내 재자 브랜드에 큰 관심을 모으고 있다.

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《p 》 모세 대변세: 2011년 재능자 가 제8대 국제화 풍범의 단말 이미지점 포석을 전면 가동해 비즈니스 패션 전품류 개념을 매개 전문점으로 들여 국제영화배우 양조위3도 재계약을 선포했다.

양조위의 스타적 효과 때문만이 아니라 제품 설계, 브랜드 플라스틱, 루트, 마케팅 방식으로 본토남장 브랜드의 국제화 견본으로 중국 남장 브랜드의 화려한 변신을 이끌었다.

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의 작은 편집 시점: 영화제 모델, 단말단 레이아웃, 중앙TV 광고가 투출되자 이런 것들은 중국 문화의 원창브랜드 지위를 한층 더 정착했다.

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사전의 strong ‧ TOP6: 보희조 < < < strong >

‘p ’ 브랜드 프로필: 보희새는 끊임없이 새로운 디자인을 선보여 매년 신개념 상품을 선보이며, 선후 새로운 스타일의 양복, 부드러운 양복, 비점합 양복, 가벼운 양복, 전마 비즈니스 CEO 양복, 브이형 양복 등 자율적인 신상품을 이끌어 패션 남성의 새로운 포인트로 브랜드 인지도와 명예도, 예도를 높여 많은 소비자들의 주목을 받았다.

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의 경영분석은 2011년 상반기 회사 전람점 진행 과정이 다소 빨라지고, 신고조 브랜드가 444개, 점포 총수는 759개에 달한다. 2011년 하반기 및 2012년 회사 전람점 정책이 이어져 2011년, 2012년 경영 면적이 30% 가량 증가하는 동력 중 하나가 된다.

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은 다른 방면으로 회사가 브랜드의 내포를 계속 끌어올리며 제품 가격이 한층 상승하여 평효가 전년 대비 25.5% 증가하였으며 순이익률은 동기 대비 0.65퍼센트 인상되었다.

회사 2011년 추동 주문회 경우 평균 제품 가격은 약 20% 정도 상승했다.

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‘p ’의 모세 대세: 2012년 봄 여름 시즌에 보희새그룹이 새로운 ‘신예 시리즈 ’ 의상을 새롭게 선보일 것으로 알려졌다.

이 시리즈 제품은 신문새가 기업 문화를 전승하고 기업의 특질을 해석하는 대담한 탐색과 시도다.

‘다브랜드, 다중 시리즈 ’는 줄곧 앙증조의 발전전략으로 ‘신예예술문화 축제 ’로 재탄생한 ‘신예 시리즈 ’로, 애보새는 제품 혁신에 전념하고 순수한 브랜드를 만들어서 자체를 뛰어넘는 모습을 보여준다.

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'신예 세력 '브랜드'연합함대'를 만들기 위해 봉희새를 만들고 있다.

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사전의 strong ‧ TOP7: 히누라 < < < strong >

《p 》 브랜드 프로필: 히누르 남장은 국제적인 유명 민족 브랜드를 기임으로, 독일, 이탈리아, 스페인, 스웨덴, 일본 등 국제 일류 생산 라인 및 조립 설비, 의상 개발 팀 실력이 풍부하다.

그룹 은 국제 첨단 생산 설비 와 일류 인력 대오 를 보 유한 회사 가 연후 10 여 명의 국제 의류 대가 가맹 해 많은 국제 명사 가 공동 창조 하 노 남장 독특한 디자인 스타일 을 형성 했 다.

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의 경영분석: 2011년 회사의 털 이율은 43.08%로 전년 대비 2.57% 상승했으며, 주로 회사 구조조정, 고모리 제품은 증가, 제품 가격의 전체가 상승했다.

회사의 재무 비용은 전년 대비 123.45% 하락했으며 주로 자금이 가져온 예금 이자를 모았다.

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'p '회사 출시 후 이화 제품 위치에 입각해 디자인에 이어 클래식, 패션, 웨딩 3대 시리즈 제품을 출시해'힐누르'와'신랑복'의 연락율이 높다.

세계 탁구 협찬과 CCTV -2'오늘의 관찰'을 통해 브랜드 인지도와 영향력을 더욱 높였다.

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의 기세 변세: 우선 “ 품위 향상 ” 전략을 실시하여 기업의 창쟁 동력을 증강시키다.

품위가 기업의 미래를 이끌다.

회사는 ‘ 고품질, 정품 복장 ’ 을 생산하고, 적극적으로 많은 당원 직원들이 성복 (품위) 을 향상시키는 데 힘쓰고 있다.

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의 다음으로 품질 향상 전략을 실시하여 기업의 창쟁 실력을 증강시키다.

품질은 기업의 성패를 결정하고, 회사는 제품 제로 부족을 목표로 조직 당원들이 제품 품질을 높이고, 제품 경쟁력을 증강시킨다.

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‘ p '' 세 번째 '브랜드 플라스틱 전략을 실시하여 기업의 활력을 증강시키다.

브랜드는 기업의 생명이다.

회사는 항상 브랜드를 창의적으로 우대 경쟁 활동의 중요한 내용을 만들어서 기업의 영향력을 증강할 것이다.

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의 작은 편집 시점: 삼품 전략을 실시하여 혁신 실효를 강화하고, 히누르, 고성장.

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사전의 strong ‧ TOP8: 야고르 < < strong >

# # # # 복장수직 산업 사슬.

2008년 그룹이 미국 클레WOOD 소속의 핵심 남장 업무인 신마 그룹, 야고르가 더 강력한 설계 개발 능력, 국제화 운영 능력 및 미국 분양 네트워크를 합병하면서 세계 최대의 남성복 기업 중 하나가 됐다.

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의 경영분석: 의류 업무 이익 수준이 대폭 상승하다.

2011년 상반기 회사의 전체 털 이율은 38.3%로 지난해 같은 기간에 비해 6.3퍼센트 상승했으며 주로 의류 업무 모리로 이끌어갔다.

2011년 상반기 의류 업무 모리율 46.5%로 지난해 같은 기간 9.2퍼센트 상승, 일방적으로 회사 축소 업무로, 또 다른 한편으로는 모리 높은 자주 브랜드 내수 비중이 높아졌다.

2011년 상반기에는 국내 의류 판매 수입이 18.95억 위안으로 전년 대비 26.43% 증가했으며 이 부분 모금리는 65%에 달했다.

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‘p ’의 모세 변세: 2012년 셔츠공장, 양복 공장, 운동복 공장을 대표하는 야고르 생산업체들이 잇따라 ‘5S ’를 기초로 한 현장 관리 변혁을 열었다. 직원들 사이에서 ‘금점 ’ 창의대회, 퀴즈대회, 미문대회 등 활동을 벌여 규범 관리 제도를 확대하고 합리적으로 생산환경을 최적화시켰다.

기업이 주도하고, 직원들이 참여한 현장 관리 개혁은 중국 최대의 복장 생산기지를 위해 화려한 색채를 더해 기업 관리 향상과 효익이 탄탄한 기초를 쌓았다.

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'p'의 작은 편집 시점'5S' 관리 변주, 미래 저축력, 아고르를 위해 계속 길을 가고 있다.

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사전의 strong ‧ TOP9: 구목왕 < < < strong >

은 < www.com > news /news /index (f.aaaaaaaaast >의 개발에 힘입어 < 제품을 특히 디자인이 풍부하고 품종 풍부하고 세밀하고 세밀하고 품질이 뛰어나기 때문에 유명하다.

양호한 브랜드의 명예로 명성을 얻고 있는 가운데'조이 (JOE)의 구목왕'의 양상바지는'중국 웨스트팬츠의 첫 브랜드인'남자 팬츠 전문가'로 알려져 있다.

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를 자율적으로 창신하는 태자룡 (태자룡)을 포함하여 공급을 대기하다.

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