의류 판매 경리 관리 업무는 피하는 기어

그러나 그는 그의 이런 뻔뻔한 ‘어우러진 ’ 행위가 사람들의 반감을 사기 쉽다.

기업본부는 이 두 고위층의 지도자가 아니라 다른 고위층 지도자 귀로 전해지면 자신의 일에 큰 수동을 가져올 것이다.

사실상 그의 위에는 몇 개의 직접적인 지도자가 모두 그에 대한 이런 언론에 대해 들은 바가 있었고, 그 이후의 조정에 깊은 영향을 미쳤다는 것을 증명했다.

마케팅 분지기구로서 ‘ 처강호의 먼 곳 ’ 으로 상대적으로 외롭기 때문에 모두들 매일 단체 협조정신을 제창하고 있다.

옛말에 구름이 있다. “ 정인은 먼저 자신을 바로잡고, 사람을 고치는 사람은 먼저 자습한다. ”

하지만 영업사장의 파벌 의도가 뚜렷하다면 부하 직원들이 함께 단결하기 어렵다.

객관적으로 또 다른 점이 있다. 필자 측면에서 알기로는 매출 매니저들이 무심코 부하 사이의 ‘개인관계 ’를 유지하고 있으며, 일상 근무 중 이 개인 관계를 유지하는 ‘원가 유지 ’가 상당히 높고 효과적이며, 판매 지배인이 자기도 모르게 ‘사람들에게 비위를 맞추기 ’의 진흙에 빠져들기도 한다.

우리는 모두 알다시피, 제조사 관계를 정확히 처리하는 문제에 대해 늘 하는 말이 있다.

'영원한 친구 없이 영원한 이익'이라는 이치 역시 판매 지배인과 부하를 정확히 대하는 관계상, 심지어 이 말을 그대로 그대로 그대로 옮겨 줄 수 있는 좋은 그룹은 이익의 유기결합체다.

모두의 이익 유대를 정확하게 잡으면, 무적의 팀워크를 발산시킬 수 있다.

반대로 개인적인 관계를 통해 이 팀을 수호하면 그 결과는 판매 매니저의 심혈을 지치게 할 수밖에 없다.

판매 압력이 커지고 있는 오늘날 판매매니저는 성수기만 되면 매출연도 관건이 성수기 업적을 볼 수 있기 때문에 매달 두통의 자금 회롱과 판매 시트 미션이 성수기에 집중적으로 드러났다.

이때 회사에게 만족스러운 답안지를 제출하고 싶다면 매출 사장이 공동으로 분투하는 것은 물론 개별 직원들에게 특별하게 격려할 수밖에 없다.

그러나 필자는 이런 격려언어를 보면 국민당'미녀가금'의 격려를 연상할 수 있다.

사실상 격려의 불현과 장려의 배당은 경리의 이익분배의 큰 기기일 뿐 아니라, 부하들의 집단적 반란을 초래하기 매우 쉽다.

그때 판매 사장의 지위가 위태로울 수밖에 없다.

관리 차원에서 지사장의 이런 말들은 전형적인 ‘파괴적 비판 ’에 속한다. 우리 어릴 때 엄마가 늘 말했던 ‘넌 장난만 치면 엄마 너 하지 마 ’처럼 말했다.

그러나 우리는 어머니께서 우리를 부유한 사랑으로 믿습니다. 그리고 그때는 우리는 어린 아이였습니다. 그런 말을 해서 우리를 위협하기 위해 선의의 경고였습니다.

그러나 모두가 성인이 된 오늘날, 판매 사장은 이런 ‘ 어린애 위협 ’ 을 답장하려는 방법으로 부하에게 선뜻 경고하는 것은 이미 현명한 방법이 아닐 것이다.

정말 훌륭하다

그 올바른 방법은 부하 (특히 신입사원)을 충분히 연구하고, 합리적인 판매 목표와 타선의 완성 절차를 마련하고, 부하들에게 이 임무를 완수하는 난이와 타당성을 깨닫게 해야 한다. 이때 업무원들이 목표를 실현하기 위해 자극하는 자신감을 세웠다.

총자감은 임무를 완수하지 못하면 무면면면면으로 당신과 교차하는 것은 마음속 깊은 우려의식에서 생기게 된다.