의류 마케팅 기교는 작업 세부에서 새로운 시장을 개발한다.

병법운은 “ 모정하고 나서 움직여! ” 모든 일은 앞장서서 망설이지 않으면 망설이고, 사고는 길을 결정한다.

성패를 결정한다! 각 회사가 시장의 기본 목표를 확정한 후, 각 지사들이 치열한 시장 경쟁 앞에서 어떻게 자신의 제품을 새롭게 부추기는가? 어떻게 신속하게 시장의 전략적 목표를 파악할 것인가? 시장의 전술 세부사항은 관건이다!

어떤 시장 문제도 사고 앞만 보고 다른 어려움은 모두 해결될 수 있다.

이들 은 시장 시기 에 대한 파악, 채널 의 취사, 언론 의 선택, 광고 홍보 중점 확립, 해륙 공작전 의 조합 등, 언급 한 사물 운영, 모두 회사 발전 과 시장 규율 에 적합 한 조작 요령 을 선택할 필요, 이론, 계획, 방법, 방법, 방법, 품질 이 있다.

우선 시장의 시기는 생각이 있어야 한다.

매개 상품이 시장에 들어서면 제품의 발전에 도움이 될 수 있는 기회: 뇌혈관 제품은 대부분 겨울봄철 고발기에 들어서면 자금이 없는 낭비를 피할 수 있다. 내복 미용제품은 대체로 봄여름으로 진입한다. 하루 하루 하루 더워서 화장품 판매량이 하락하여 시장의 빈틈을 형성한다.

일반적으로 봄철 초에 개입하여 주춘 여름철에는 더운 옷을 적게 입으면 몸매를 살릴 수 있다. 물론 자금 허용도 계절에 따라 마케팅에 들어갈 수 있다.

일반적으로 시장 초기에는 대세를 빌려야 하고, 지휘군을 휘두르고, 체적전은 상책이고, 용적전은 속도가 빠르지 않고, 물론 확장된 동시에 심화도 포기할 수 없고, 보행도 해야 한다.

사람마다 성격이 다르고, 좀 활발하면 분위기를 살리고, 어떤 사람은 과묵하지만 구체적인 일을 할 수 있다. 어떤 사람은 성격이 강직하고, 진실을 말하지만, 어떤 사람은 능력도 있고, 어떤 사람은 능력도 있지만, 일부 단점이 있다. 그래서 사람을 관리할 때에는 인력의 장점을 볼 수 있을 뿐, 자신의 장점을 최대한 피하고, 이상적인 성격을 조성하고, 그들의 성공을 위해 견고한 기초를 다질 수 있다.

나는 전국 의류 마케팅 회사를 관리할 때 한 시장에 대한 문화적 저렴한 젊은이들이 나의 시장 판매부장이 되었는데, 당시 많은 사람들이 반대했지만, 그는 나의 사상을 완전히 관철할 수 있고, 매우 강하고, 매우 힘있고, 일을 열심히 하며, 두 달에 이 판매 부에서 45만 위안에 이른다.

나는 다른 직원을 배양할 때 젊음에도 불구하고 총명하고 배우기 위해 먼저 업무 주관하고 의약 단말기에 익숙하게 판촉 활동에 익숙해지고, 매우 짧은 시간 내에 병원과 약국의 손님관계를 잘 파악할 수 있고, 제품 지식에 대해 매우 빨리 파악할 수 있고, 두 달에 한 사무처 주임으로, 6개월 동안 판매부 부장으로 임명되며 6개월 동안 지사 사장으로 임명되어 3개월 만에 국면을 열었고, 5개월 만에 20만원에 달한다.

안팎 밖, 만사가 시작이 어렵고, 낮 밤, 분주하게, 두서없이 뒤죽박죽이고, 난리를 치르고, "회의 + 불성실, 작업 + 불성실 + 착실하지 않다 = O," 따라서 관리는 반드시 세화하고 실행할 수 있고 실행 가능, 실질적인 문화적 관리 수단을 사용하여, 이런 식으로, "확실하지 못한 일 + 착실한 사람 ="

사실 작

이런 치열한 경쟁환경과 특수한 업계에 대한 세부적인 세부 사항, 우리는 유일하게 우리의 경쟁 상대보다 더 세밀하게 일하고, 더욱 착실하게 해야 시장을 이룰 수 있다!