일부 창업판 회사 는 고객 의 얼굴 을 보고 밥 을 먹는다

기업의 ‘대금 ’은 새로운 일이 아니다. 오히려 중국의 국정으로 인해 많은 기업의 발전은 이러한 독점업계의 ‘큰 나무 ’를 벗어나지 못하고, 창업판의 유사한 기업들이 주목을 받고 있다. 더 많은 기업의 발전은 이러한 독점업 분야의 ‘큰 나무 ’를 벗어날 수 없다.창업판자체의 상장 메커니즘.

한 미국출시회사 청부업자는 “ 동업의 회사를 비교하면, 미국으로 시장에 가는 기업이 종종 시장화로 가는 것을 발견할 수 있고, 고객은 시장 자체로 결정하는 것이다.국내 상장 기업 중 상당 일부 회사 의 주영 업무 는 주로 국영 기업의 주문서 를 독점하기 어려웠다투자사람의 인정.

큰 돈을 모면 재무 포장에 편리하다.

"많은 기업들이 큰 돈을 모은 것은 재무 포장에 대한 고려에 있다."화융증권 수석분석사 초파에서 보면 창업판의 진입문턱에 맞게 많은 기업들이 ‘방대금 ’이라는 길을 선택했고, 회사의 업무 수입은 아주 좋은 보장이 생겼다.

창업판 최초 28개 회사를 예를 들면, 신주 태악, 화성 창업, 특예덕, 전한기술, 남풍 지분 5개 회사가 이 같은 유형이다.앞서 두 집은 중국으로 이 큰 나무를 옮겨 이동하는데 뒤의 세 집은 상대적으로 폐쇄된 철도 궤도 건설업이다.

“이런 기업의 주영업무는 성장성을 갖추지 못하고 창업판에 오를 수 있는 것은 주로 그들의 재무가 창업판에 맞는 요구에 있다 ”고 말했다.신세대 증권 수석 전략 분석사인 풍 문쇄는 이런 기업의 고객 집중도가 왕왕 높고, 이것도 어느 정도 위험을 증가시켰다.

"장선 소유자라면, 높은 매출을 제안하는 것이 더 많다. 결국 현재 창업판은 다시 평가하는 단계이며, 미래 성장성이 부족한 기업이 이 이 개설될 수 있다"고 조언했다.초파 소개.

주영 업무는 대고객에게 수제되었다.

‘ 큰 나무 ’ 에 기대어 바람을 쐬기 쉽지만, 역시 거대한 위험에 직면하고 있다.운영상과 밀접한 국민기술은 운영상들의 변화에 따른 충격에 대응해야 한다.

국민기술주영 업무는 중국 이동을 위해 RF -SIM 제작을 위해 볶은 바 있다.그러나 2010년 연보에 따르면 2010년 상반기 회사 RF -SIM 수입은 1억2억여 원으로 하반기에는 모바일 전략 조정의 영향을 받아 수입은 5200만 명에 그쳤다.

"올해 7월 회사와 이동하는 독보협약협의가 만료되며 이동 전 표현을 보면 구매량이 이미 하반기 출하량의 불확실성이 높아지고 있다"고 말했다.한 TMT 업계 분석사가 솔직하게 말했다.현재 국민 기술 10대 유통주 주주들 중 여러 기금은 모두 퇴장했다.

국민기술과는 달리 만본다는 신화라는'큰 나무'로 좋은 나날을 보냈다.

이 전 만 방다의 2010년 연보에 따르면 회사의 당년소득은 2억 67억 원으로 전년대비 44% 하락한 것으로 나타났다.