지주 게임의 네 가지 기본 관리 사상
가끔 친구 모임, 작은 지주, 학비 를 냈 고, 지혜 도 졌 고, 생각 도 안 했 고 그 중 의 비밀 을 생각 하 고 노력 한 학습 에 성과 를 위안 을 쓰 고 있다.
모든 일은 모두 그 이치가 있고, 자세히 생각해 보면
지주 게임
"사실 많이 함유되어 있어요.
현대 기업
혹은
행정관리 사상
.
귀납하려면 적어도 다음과 같이 네 가지 항목이 있다.
이익
하나, 영원한 적이 없다, 영원한 이익만 있다.
두지주 (두지주) 는 제2차 대전 때 영국 수상 구젤의 명언: 영원한 적이 없고 영원한 친구도 없고 영원한 이익만 있다.
갑을병3인 싸움, 때로는 갑을두병, 때로는 을병두갑...
감정이 담백하고 이익이 돋보이다.
상황이 영원히 변하는 것이고, 이익은 정치나 상업협력이 변하지 않는 진실한 기초이다.
{page ubreak}
지주
둘째, 꼬마의 차이, 정부직의 차이.
직장이 정직하면 귀신 같지만 부직은 귀신 같다.
큰 귀신은 무거한 일이 아니며, 모든 일이 직접 나서는 것은 대기일 것이며, 중요한 시기에 결정을 내리고, 위난이 시시각각을 드러내는 것은 현명한 행동이다.
꼬마는 꼬마입니다. 항상 자신의 신분 캐릭터를 알아야 합니다. 일을 하는 것이 정상입니다. 절대 자존심이 크면 안 됩니다. 마음속에는 영영 귀신을 생각하는 존재입니다. 큰 귀신이 출장을 다녀야 합니다. 위풍적인 면도 있습니다.
{page ubreak}
중층 간부
3, 카드는 큰 구조가 좋지 않고 중층 간부가 가장 중요하다.
구조가 성패를 결정하다.
카드가 크기가 크지 않으면 나쁜 패도 좋은 결과를 낼 수 있다. 사람은 우열에 없는 만큼 마음과 기순이 가장 중요하다.
설령 큰 귀신이 손에 있더라도, 흉내를 보면 안 되며, 패는 대부분 패형 구조에 불합리한 것이다.
2 ”, “ A ”, “ K ” 는 중요한 중층 간부로서, 정확한 결정은 그 창의적인 업무를 수행해야 하고, 중층 간부의 결실이 필요하거나 부득력을 잃고, 리더가 많아질수록 더 나빠진다.
{page ubreak}
은인하다
4. 긴급함은 중책을 참는 시기로, 작은 것은 참지 않으면 큰 계획을 어지럽힌다.
일이 생기면 조바심이 생기고 변고가 생기고 복잡한 패를 대처하는 것은 정무위기에 직면하고 정신을 차리고 꼼꼼하게 계획하고 작은 모략을 참아야 한다.
‘ 뱀을 쳐서 일곱 치 때리는 것 ’ 을 참았을 때, 우물쭈물하며, 전기를 그르칠 수 없다.
경계를 급격하게 참고, 분수를 중시하고, 결단코 결정을 내리고, 기회를 보아 승리할 것이다.
사람은 우열에 있지 않으나 마음은 기순에 가장 중요하다.
- 관련 읽기
- 무역 정보 | 한 브랜드 약국 은 어떻게 해야만 무역 강국 이 될 수 있다
- 패션 포스터 | 조화: 구ci08 이른 봄 신발
- 패션 포스터 | 구성: 우아하고 저조한 조춘화, 보트트트가비타
- 무역 정보 | 2007년 전 10개월 전 광동 대 유럽 구두 수출이 급증했다
- 패션 포스터 | 2008 초봄'꽃신'이 앞다투어 보다
- 시장 시세 | 년도 신발 업종 이동정보화 세미나 광저우 소집
- 업종 종합 서술 | 설계 정제화
- 시장 시세 | '서부 신발도 '합동한 신기한 산업 사슬.
- 복식 | Hadley Freeman: 신발 창조 여자
- 업종 종합 서술 | “ 신발 고치기 귀정 ” 은 새 상기 로 바꾸어 놓았다