직원 관계 결합 기업 코치 —성적 100%

경기가 애매모호하여 대만 기업은 세계에 있기 위해

초과 근무 진도는 일상적인 밥이고, 업무 스트레스는 역사의 최고점까지 누적되었다.

회사 는 어떻게 직원 심리 를 관리 하 고, 정향 적 인 작업 환경 을 조성해 직원 은 작업 압력 도전 과 숨이 막힌 일 에서 하루 를 나설 수 있 었 다.

직원 관계 부서는 일반적으로 회사에서 직원들 심리를 배려하는 가장 중요한 역할을 담당하고, 일반 기업의 편제에서 직원 관계 부서가 없으면 통상 행정단위나 그룹을 파견하는 방식으로 직원들의 수요를 분담한다.

인력 자원 단위 정의 4 대 기능: 선택, 용, 교육, 유중, 직원 관계 부문 은 회사 "남겨"에 대한 기능 이 가장 밀접하다.

그러나 직원 관계 부문 운영 의 어려움 은 고층 주관 의 중시 를 완전히 받 지 않 고 조직 전략 결합 이 없 고 직원 관계 의 성적 효능 을 따 기 어렵 고 많은 회사 에서 'nice to have' 가 아니다.

직원 관계 부문은 어떻게 해소합니까? 어떻게 회사 운영과 성장 불가결한 역할을 할 수 있습니까? 직원들 관계와 기업 코치들이 손잡고 기업에서 새로운 천지를 창립할 수 있습니다.

EAP 코치 제도 결합

직원 협조 방안 (Employee Assssistance Program, EAP)은 직원 관계 부문에서 부여되는 중요한 직책, EAP 는 직원들의 수요를 챙기고 직원 생활의 문제를 해결하고, 신체 건강을 촉진시키고 조직에 대한 향심력과 응집력을 돕는다.

EAP 는 직원 생활의 배려를 제공할 뿐만 아니라 직원들의 유동률을 낮춰 좋은 인재를 남겨 주기를 바란다.

조사에 따르면 근로자 협조 방안의 집행 수준 (첨단 제조업으로 평균 90%가 근무 적응협조를 하고 있으며, 88%가 이직 면담과 84%가 성희롱 문제를 협조해 근무압력과 인간관계의 80%를 근무 압력과 인적관계에 협조하고 있다.

최근 들어 EAP 의 전문가와 학자들은 코치 (Coaching)의 개념을 기업에 도입하고, 특히 기업과 직원들의 수요를 따져볼 수 있는 가점 효과가 있다고 주장하기 시작했다.

EAP 학자 Blair 가 직원들의 협조를 제출하는 것은 직원들의 수요를 알아보는 것 외에도 직원들이 잠재력을 자극하고 성장하는 수요를 더 알아야 한다.

Blaier는 EAP 와 기업 코치와 결합할 수 있도록 "Business Coaching"의 패턴을 제시해 EAP 에 대한 기업에 대한 부가가치를 높이고 있다.

또 앨리페이브 창립자 앤디 리페이브는 기업 감독의 방법으로 EAP 를 돕기 시작했을 때, 기업의 서비스 범위를 건강과 복지의 협조를 통해 전체 기업의 생애 발전과 리더십의 설립, 협조, 직원 소통 기교, 충돌 해결, 직원 및 조직의 핵심 직능 발전을 돕는 데 도움이 될 수 있다.

한편 EAP 학자 Bratton 도 코치의 서비스를 결합해 기업 고계주관의 공통점을 응집해 조직 생산력을 증진시키고 EAP 의 영향력을 강화할 수 있다고 밝혔다.

다음은 EAP & Coaching 협력에 적합한 기업을 논의한다.

코치가 핵심 능력을 이해하는 데 협조하다

글로벌 인적 자원 관리 컨설턴트 (Right Management Consultant)는 2004년 연구에 86%의 기업감독을 활용해 리더십을 개선하고 조직 목표를 달성했다.

하버드 상업평론에 따르면 (하버드 매너먼트 리비뉴), 미국 기업은 연평균 연간 고층 코치 (Executive Coaching)의 경비가 약 10억 달러다.

레이지 기업관 컨설턴트 컨설턴트는 기업의 응용이 보편적이며 기업의 Coaching 사용의 몇 가지 원인은 조직 성과를 개선하고 조직 변혁을 촉진하고 팀워크 및 후계자 관리를 추진하고 있다.

Triner Associaates, Inc. 총고문을 맡고 있는 Jen Triner 이하 EAP 와 호흡을 맞춘 Coaching 분야:

1. 생애 발전: 직원들은 회사의 인재 자산이다. 특히 조직에 잠재력이 있는 고성과직 직원에 대한 조직은 직원들에게 투자하고 더 높은 직책과 직위를 부여한다.

직원 관계는 일반적으로 상담상 전직 서비스를 제공하고, Coachin은 직원들이 자신의 핵심 능력을 이해하고 발전을 목표를 파악하고, 지도력을 위한 훈련을 제공하고, 생애 발전과 조직 운영을 공동으로 성장하게 한다.

2. 관리직능의 발전: 회사는 매년 직원들의 훈련과 성적 관리, 목표를 달성하고 개선할 수 있는 피드백을 포함한다.

그러나 많은 회사들은 직원들의 성장을 제공하지 않고, 직원들이 조직의 발전에 관심을 갖지 않는다.

직원들 관계는 조직의 장기적인 발전을 중시하고, Coaching 전문회는 이들 자료를 객관적으로 직원들의 성장 수요에 맞게 충고하고, 직원들이 회사에서 일하는 유임 동기와 성장 수요에 부합할 것을 제안했다.

특히 관리직능 측면에서 성적 피드백과 평가량 과정을 통해 Gap 을 찾아내며 직원들의 초점 개선과 발전을 돕는다.