효율 블랙홀을 경계하다. 더 이상 시간을 낭비하지 마라

무슨 일인데

A ：점심 뭐 먹어요?

B ：응, 몰라, 너는?

A ：나도 모르겠어. 뭘 먹을래?

B ：패스트푸드?

A ：패스트푸드를 별로 먹고 싶지 않아요.

B ：그럼 직원 가는 게 낫지.

...

이 대사가 더 익숙해질 것 같은데? 그럼 조심해야 돼.

효율천계는 이러한 과정을 ‘ 결정의 효율 블랙홀 ’ 이라고 주장했으나 거의 모든 사람들이 눈에 띄지 않았다.

더 경계하기 위해서 우리는 이러한 사물의 몇 가지 특징을 정리했다.

그것은 네가 가장 자주 하는 일을 온상 으로 해서 안심하고 받아들일 수 있게 한다;

그것은 네가 해야 할 일을 외각으로 삼아 경계하지 못하게 한다.

그것은 당신이 선택할 권리를 부여하고 결정을 내리기 위해 끊임없이 선택할 수 있도록 유혹합니다;

그것의 힘이 강해서 모든 사람은 거의 다 한다

그 일 없이는 큰 변화가 없을 것이고, 어느 한쪽을 선택해도 큰 차이를 주지 않을 것이다.

문제가 있으면 해결해야 한다. 그렇다면 그 특징에 대해 가장 전형적인 근무 기간 점심문제를 예로, 소편들은 5개의 맞춤형 TIPS 를 제공해 ‘결정의 효율블랙홀에서 벗어나도록 도와준다 ’

가장 자주 하는 일이니 기준이 있어야지 표준에 따라 하면 한 번에 해결할 수 있고 중복노동에서 벗어나, 예를 들면, 식표를 정하고 예컨대 예컨대 예컨대 예컨대 예컨대

반드시 해야 할 일이니 미리 계획하고 계획대로 해야 한다. 임시로 애태울 필요가 없다. 예를 들면: 1단계 전제 아래 일주일 계획을 정해 월요일 A 식당, 화요일 B 식당.

아니면 월요일 A 세트, 화요일 B 세트

당신의 선택권이 당신에게 많은 시간을 낭비할 수 있는 기회를 주어 선택을 줄이고, 1과 2 를 참고할 수 있습니다.

당신은 정신 차려야 한다. 예를 들면 다른 사람과 이런 일에 대한 토론을 줄여 가급적 참여하지 않고, 이런 일에서 독행협을 한다. 예를 들면, 남들이 점심 뭘 먹는지 물어보고, 당신이 당일 결정을 정확하게 말하며 쉽게 바꾸지 마라.

그것을 너의 to do list 에 올려서는 안 된다. 2단계, 잘 할 가치가 없다. 그리고 그대로 하지 말고, 그런 능력을 갖추지 마라.