집행력 어떻게 실행

한 팀에 있어서 집행력이 매우 중요합니다. 기본적으로 쓸데없는 말이 되는 것은 아니기 때문이 아니라 이 이치를 모두 알고 있습니다.

그래서 오늘 집행력이 얼마나 중요한지 말하고 싶지 않고 집행력이 강한 팀을 세우고 싶다.

당연하지, 이 경험들은 모두 내가 직접 경험한 것은 아니다.

1, 팀에는 좋은 지도자가 있습니까?

가장 중요한 것이다. 한 팀이 좋은 지도자가 없다면, 아무리 좋은 직원도 소용없다.

우리가 한 회사를 면접할 때에도 이 일을 생각해야 한다. 회사에서 우리가 제공할 수 있는 학습과 승진을 할 수 있는 기회를 제외하고는 더 중요한 것은 당신의 직접적인 지도자를 봐야 한다.

집행력이 강한 리더가 팀 전체의 집행력을 크게 높일 수 있으며, 이 팀을 가장 중요한 팀으로 만들며 회사의 중시를 받고, 자신의 집행력도 이 과정에서 향상될 수 있다.

다른 학습과 향상을 포함한 기회도 늘려야 한다.

집행력이 강한 지도자는 대부분 아첨할 필요가 없다.

너도 어느 회사에서 5년 만에 아첨하는 법을 배우고 싶지 않아?

그러나 지도자의 이 집행력은 무슨 일이든 직접 하는 것이 아니다.

이런 지도자는 좋은 직원일 수도 있지만 결코 좋은 지도자는 아니다.

2, 각자 디테일에 대한 관심과 관심을 가져봤나요?

세부 사항에 대한 중요성에 대해 많은 사람들이 알고 있지만, 더 많은 사람들이 어떻게 해야 할지 모르겠지만, 다음에는 세부 사항을 전문적으로 말하겠습니다.

디테일한 관심은 한마디로 충분한 것이 아니라, 진짜 잘해야 한다.

주변에서 가장 간단한 예를 들다:

또 사이트 개판으로 말하자면, 우리가 먼저 하는 것은 분석, 자신의 채널의 위치를 분석하고, 개판의 필요성을 분석하고, 우리는 충분한 이유를 수정해야 한다. 만약 당신의 이유가 부족하다면, 하나하나 다 늘어뜨릴 필요가 없는 이유를 한 가지 이유를 증명할 수 없다면, 그 이유를 증명할 수 있다.

이것이 디테일, 많은 사람들이 머리를 한 번 쓰면 개정된다. 어떻게 바꾸고, 고치면 효과가 어떤가? 자신도 잘 모른다.

이런 결과는 고치지 않는 것이 아니라 노동력을 낭비할 뿐만 아니라 사용자를 손실할 수도 있다.

위에서 말하는 것은 역시 이론성이 강한 것 같다. 또 하나의 조작성이 강한 것 같다. 우리는 개판화에서 규칙을 분명히 썼는가? UE 그림이 규칙을 쓰는 원칙은 기술과 미편은 문서를 보고 모든 일을 잘 할 수 있고, 기본적으로 소통할 필요가 없다. 이것이 문서의 역할이다.

3, 좋은 제도가 하나 있습니까?

단체의 관리는 사람뿐 아니라 제도가 중요하고, 좋은 제도는 집행력을 높이는 데 도움이 된다.

물론 제도만 모자라 감독도 받아야 한다. 적절한 방법이 있어. 미리 완성하면 어떡하지? 기한 내에 완성된 것은 어떡하지? 완성이 안 되면 어쩌지? 팀의 제도는 국가의 법률에 해당하는 것이고, 엄중한 것이고, 누구도 예외할 수 없다.

좋은 제도가 없다면 집행력을 높이는 것은 어렵다.

4. 좋은 흐름이 있나요?

우리 지금 일은 한 팀 내에서도 한 사람이 모든 일을 다 할 수 없다. 다른 사람의 호흡이 필요하다.

예를 들어 한 제품의 상위, 전기 데이터와 시장 분석이 필요합니다. 제품 인원의 설계가 필요합니다. 기술자의 개발이 필요합니다. 여러 개인이나 팀을 위한 작업이 필요합니다. 프로세스가 중요합니다. 좋은 프로세스를 크게 향상시킬 수 있습니다.

가장 간단한 예나 개판으로 채널 4개 페이지로 계산 (홈페이지, 목록 페이지, 목록 페이지, 최종 페이지.

일반적인 프로세스는 편집 페이지 UE (2 ~3일)를 편집하고 디자인한 뒤 미편집 페이지 (3 ~4일)에 제출한 뒤 기술세트 (3 ~4일), 전체 과정은 8 ~11일 정도 걸린다.

이는 합리적인 프로세스를 더 최적화할 수 있다. 현재의 프로세스는 동시에 일할 수 있는 캐릭터 하나, 편집 작업을 할 때, 편집 및 기술은 할 수 없고 다른 것도 마찬가지다.

만약 시간이 긴박하면 압축이 필요합니까? 우리는 이렇게 배열할 수 없습니다: 디자인을 한 UE 를 편집하면 미네에 넘기고, 편집 한 쪽을 짜서 한 쪽을 잘라 기술세트 템플릿에 넘기면 됩니다.

이렇게 되면 전체 개판 과정을 5일 동안 완성할 수 있다.

물론 이 예는 세부 사항을 소홀히 할 수 있지만, 작은 프로세스 조정, 작업 효율을 높이는 데 얼마나 큰 역할을 할 수 있다.

집행력은 일처리가 빠르다는 것뿐만 아니라, 절차가 합리적이고, 회공률이 낮은 등 속도와 상관없는 것으로 보인다.