늙은 직원은 쓰기가 좋지 않은데, 신입 사원은 쓰기가 좋지 않은데, 사장은 어떻게 해야 합니까?

최근 며칠, 필자가 기업 상담에 들어갔을 때, 몇몇 기업들이 같은 문제를 발견했다: 노직원이 잘 사용하지 못하여 신입사원이 쓰기 힘들고, 사장이 골치 아프다는 것을 발견했다.

그들은 내가 계책을 써서 기업의 문제를 해결할 수 있기를 바란다.

사장도 이 문제들이 제때에 해결되지 않는다면 기업이 장기적으로 발전하는 것은 위험하기 때문이다.

특히 일부 중소기업, 관건성 인재가 일단 떠날 경우 기업이 극심한 재난을 겪기 때문에 노총은 중시해야 한다.

그러나 사장은 또 어디서 손을 대는지 모른다.

일부 중소기업 직원들의 발전 속도가 기업의 발전 속도를 초월하기 때문이다.

그래서 사장은 그들을 붙잡지 못한다.

그러나 사장은 직원들을 떠나게 하는 것을 달갑지 않고 어떻게 해야 합니까? 신입사원을 채용하면 아무것도 모르면서 다시 훈련을 해야 합니다.

훈련이 다 끝나면 직원들이 돈을 벌 수 있겠지만 모두 떠났다.

사장이 직원들을 양성하는 것도 아니고, 직원들을 교육하지 않더라도 그렇지 않다.

훈련을 하지 않으면 직원들이 할 능력이 없다.

직원을 교육하니, 그들은 능력이 있으면 도박을 한다.

사장님이 난처하십니다!

훈련은 능력 문제를 해결해야 메커니즘을 해결할 수 있다.

어떻게 훈련을 생산력으로 만들지, 기업은 반드시 좋은 관리 메커니즘이 있어야 한다.

어떻게 기업의 옛 직원을 신입 사원을 이끌어내느냐에 따라 기업은 반드시 좋은 격려 체제가 있어야 한다.

사람들은 기차가 빨리 달리고 전적으로 차 앞장서서 가지고 있다고 말한다.

기업도 마찬가지로 기업이 빨리 달리고, 전부 사장에게 달려 있다.

기업 사장의 성장 속도가 직원들의 성장속도를 따라가지 못하면 이 사장은 리더십을 잃게 된다.

직원들의 성장 높이가 사장의 성장 높이를 넘어서면, 그들은 사장을 허공할 것이다.

사장의 관리에 불복종하다.

만약 기업 사장이 번 돈이 직원들의 업무를 이윤으로 늘리지 않는다면 노동조합은 따로 부뚜막을 세운다.

그들은 당신의 직원을 데려갈 뿐만 아니라 당신의 이윤을 손실할 뿐만 아니라 당신의 고객을 빼앗을 것입니다.

그러므로 한 기업 사장은 기업을 잘 하려면 반드시 균형을 잡아야 한다.

회사의 이익을 고려해야 할 뿐만 아니라, 직원들의 이익도 고려해야 한다.

만약 회사의 이익이 많이 나뉘면 직원들이 적게 되면 직원들이 할 줄 모른다. 만약 회사의 이익이 적어지면 직원들의 이익이 많아지고, 사장은 할 수 없고, 일부 중소형 기업은 노사원이 늙어서 사원이 잘 사용하지 못하고, 신입사원이 기업의 전체적인 발전을 소홀히 하는 것이 관건이다.

모든 인원의 협력은 모두 이익을 겨냥하여 온 것이다.

어떤 사장은 심지어 직원들을 위해 아르바이트를 한다.

직원들이 벌어들인 것은 순이익이기 때문에 사장은 사무실 비용을 분담하고 있다.

그래서 우수 판매원에게는 사장이 돈을 벌지 않았다는 것이다.

사실 이때 사장은 직원들을 위해 아르바이트를 하고 있었다.

그들은 기뻤으면 하고, 불쾌하게 떠나자 사장은 오히려 직원들에게 제약되었다.

기업 문화가 노직원 문화이기 때문이다.

만약 한 기업 사장이 노직원을 관리하지 못하면, 당신은 신입사원 앞에서도 위신을 잃게 될 것이다.

노직원의 신입 사원에 대한 영향은 사장의 신입 사원에 대한 영향을 훨씬 넘는다.

그러므로 한 기업 사장은 반드시 옛 직원을 잘 관리해야 한다.

그렇지 않으면 노직원이 잘 관리하지 못하고 새 직원도 상관할 수 없다.

사장은 어떻게 이런 노직원들을 잘 관리할 수 있을까? 한 기업의 사장으로서 네가 무엇을 원하는지, 네가 개인의 발전을 원하는지, 아니면 팀워크가 발전할 것인지, 앞으로의 이익이 미래의 전망을 지켜야 한다. 사장은 반드시 취사해야 한다.

물론 관리의 관건은 미연에 대비하는 데 있다.

다교육은 대체적인 인재를 대체할 수 있는 것이며, 누군가 떠나 기업의 생사를 직접적으로 위협해서는 안 된다.

그러므로 사장이 되는 사람은 반드시 플랫폼, 팀을 만들기, 정립 제도, 수립 희망, 농락, 자신의 전문적 자질과 인격적인 매력을 높여야 한다.

매일 업적을 둘러싸지 마라.

한 기업이 단지 돈으로 직원들을 붙잡는다면 기업이 실패했다는 것을 증명한다.

좋은 기업은 절대로 돈으로 우수한 인재를 붙잡는 것이 아니기 때문이다.

좋은 인재는 기업의 전망과 개인의 전도를 더욱 주목한다.

어떤 사장은 늘 직원들에게 공부시키지만, 공부가 가장 필요한지 모른다.

결국 직원들이 많이 배워서 사장을 깔볼수록 사장의 관리가 점점 어려워진다.

종업원이 자녀가 아니기 때문에 자식은 어딜 가든 자식이다.

그들은 아무리 큰 성과가 있어도 부모의 자랑이다.

그러나 기업은 다르지만, 어떤 직원들은 어제 당신의 기업에서 일하고, 오늘 당신의 기업을 떠나면 당신의 나쁜 말을 하고, 당신의 고객을 파고, 어떤 직원들은 심지어 일할 때 조영심에 있는 것이다.

이런 직원들 기업에 대해서는 절대 관용해서는 안 된다.

그렇지 않으면, 너를 배반하는 직원들이 점점 많아질 것이다.

사장은 기업의 장기적인 발전을 위해 반드시 통증하고 종양을 제거해야 한다.

물론 충성과 이익은 모두 상호적이며 직원들을 요구하는 동시에 반드시 엄격하게 요구해야 한다.

만약 한 두 명의 직원이 떠나면, 직원의 잘못일 수도 있지만, 대부분의 직원들의 유실은 당신의 사장이 반드시 문제가 있다는 것을 설명한다.

사장은 매일 직원들을 바꾸려고 하는 것보다 자신을 바꾸려고 노력한다.

만약 기업환경이 인재를 남겨 두지 못하면 아무리 좋은 인재를 불러들이면 너를 떠나게 될 것이다.