전통 기업 이 전자 상무 에 진출하는 것 은 어느 점 을 꺼려야 한다

현재 많은 기업들이 컴퓨터, 통신, 네트워크를 대표하는 정보산업이 빠르게 발전하는 시대를 이루는 것은 기업이 점점 더 치열해지는 글로벌 시장 경쟁에서 생존, 발전할 수 있는 필수 수단이다.상가에서 질주하는 전통 기업들이 인터넷 전자상거래에 촉망된 건의와 마음의 조언이 있습니까?우리는 웹 사이트를 크게 인터뷰했다.

레이온 가방전자 비즈니스 역정: 08년 7월부터 본격적으로 운영, 08년 12월 1월 싱글 판매가 100만 명, 유목 순위 1순위, 09년 7월 타오보정품 인터넷 등재, 09년 7월 홈쇼핑 2세트를 선정했다.이것은 질적 변화이다.매출액이 백만 ~중앙시선 코너 등에서 비약적인 발전 변화 뒤에는 눈물과 심혈을 기울였다.그땐 어떤 계기가 전통기업에서 전자상거래를 바꾸고 가게를 열어 큰 성공을 거두었는지 도대체 무슨 노하우를 썼을까?

소경기는 전자상거래를 전행하는 자신의 심과와 체험을 위해 일년 동안 전자 비즈니스를 하고 있는 것을 설명하기 위해 어떤 마음도 말할 수 없고 조언도 있지만, 사실 주변의 많은 친구들도 연간 매출액이 초과되는 전통기업이기도 하고 전자상거래를 자주 이야기하는 미래와 견해도 있다.

전자상거래 진출은 전자상거래를 꺼리는 것은 미래 기업의 발전의 중대한 추세 중 하나이며, 하지 않는 문제가 아니라 언제 하는 문제이다.사실 전통 기업이 전자상거래를 하는 것은 어렵고, 전자상거래의 태도와 위치에 달려 있다고 생각한다.흐느적흐느적, 선상에서 취사불정, 가장 큰 꺼림이다.

시장 의 위치 · 팀 건설 · 제품 품질 은 핵심 이다

우선 기업의 소유자나 책임자가 위에서부터 아래까지 지원하는 태도를 가졌고, 또 재물과 기세가 거칠고 맹렬한 돌진에 중독된 마음을 가다듬어 죽는다.인터넷 시장과 선 밑 채널에 비해 큰 차이를 보이며, 특히 눈에 띄는 것이 중요하다.우리는 모든 제품의 가격표와 인파를 포함해 여러 가지 경험 교훈을 쏟아 냈고, 더욱이 안개 속에서 꽃을 보는 사람들이 더 많다고 말할 필요가 없다.

재자 핵심 팀 은 매우 중요한 요소 로, 전통 기업 의 과거 경험 은 종종 인터넷 의 빠른 리듬 에 적응 할 수 없 고 빠른 반응 메커니즘, 일부 업계 의 전쟁 이 전 국부 에서 발생 하면 전자 상거래 가 온 전국 의 전장 으로 자리 잡 고 매일 깨 는 새로운 전쟁 과 세례 가 될 수 있다.당연하지, 한 달에 수천 위안의 월급을 들고 에어컨을 불어서 차를 마시면, 9밤 5퇴근하는 동지들은 더욱 어울리지 않는다.그러나 전자비즈니스는 기업의 첫 시간에 소비자를 접촉할 수 있다. 오히려 선 아래 시장에 큰 보조 작용이 있다. 매 사람에게 만족하거나 문제가 있는 손님들은 모두 소중한 설문조사이다. 그래서 모든 손님을 소중히 여기고, 매 문제를 중시하고, 선 아래보다 지나친 것보다는 과분한 것이 없다!

셋째, 제품의 품질은 바로 기업의 양심이 있는 것이고, 돈을 벌고 가짜 상품을 팔아 무덤을 파는 것과 다름없다!우리는 아직 인터넷에 천만 문턱을 지나간 어린아이입니다. 다음 날에는 더 소중한 의견과 친구들의 도움을 많이 받고 싶습니다!