직업지배인'삼중문 '

일반적으로 중소형 민영 의약기업의 사장이 감개하고 기업의 업무량이 증가함에 따라 팀이 팽창해야 할 일도 많아지므로 점점 힘이 부족해지고 있다.

약품 시장의 경쟁이 심해지면서, 그들은 전문화된 직업 매니저가 오퍼를 해야 업무의 지속적인 성장과 회사의 양성 발전을 보장할 수 있다는 것을 깨달았다.

그러나 서양 국가에서 비교적 성숙한 직업 경영인 체제를 통해 중국 의약 업계에 이르기까지 종종 얼굴이 달라졌다.

국내 의약기업은 이른바 위임위기를 해결하기 위해 권한을 부여한 후 신임 문제라고 말하며 다음 3막의 클래식 괴극을 자주 상연한다.

오직 친척만이 현명한 것만이 아니다

관계는 우선적으로 고려하고, 관계는 멀면 줄을 서고 있다.

드라마: 몇 년 전 국내 중형 민영 제약업체 회장 겸 총재 (기업 사장)가 인재 도입에 관한 문제를 언급할 때 “공장 공장장 등 골간을 선택할 때 나는 일관적으로 × × 이 회장이 태어난 인재를 위주로, 이들이 어느 날 하지 않아도 불궤한 문제가 있다는 것을 걱정하지 않는다. 내 전화로 그의 고향을 찾아낼 수 있다 ”고 말했다.

이 말은 많은 난해의 문제의 원인을 알 수 있다. 예를 들면, 왜 이 기업이 제자리에서 몇 년 동안 배회하면서 줄곧 현성성장을 보지 못했을까?

왜 기업이 거액을 들여온 국제 일류 생산라인은 여전히 대량의 불합격 상품을 생산하고, 문제는 줄곧 해결되지 못하고 있다.

지금까지도 이 기업은 노력을 기울여 양호한 정부 배경의 배려로 이미 출시되었지만 시장 판매와 관리 상황은 여러 해 전보다 뚜렷한 개선이 없다.

해석: 극중 사장은 직업 경영인 (심지어 기업내 일반간부)을 이른바'신뢰'를 첫 번째 요소로 꼽으며, 우선 자신의 관계와 친소 문제를 고려하는 것이 좋다.

사람을 이용할 때 신뢰 문제를 고려할 수 있지만, 신뢰가 유일한 요소라면 이른바 신뢰관계 건립 후에는 기업의 성적 효과에 큰 직업 조작, 근무 능력 등 문제를 고려하지 않으면 기업의 발전에 부정적인 영향을 미칠 것이며, 직업 경영인의 목적을 사용할 수 없다.

이런 방식은 심지어 엄격한 의미를 가진 직업 경영인이 도입할 수 없다.

채용만 하고 권한을 주지 않다

관직은 줄 수 있고, 은자는 심사 허가권을 절대 줄 수 없다.

고위층 직업 경영 경영자에게 고위층 경영인 유치에 대한 노폐한 중약기업의 회장이 있다.

그러나 모든 흥이 이 기업을 초빙하고 몸과 마음을 드러내는 직업 매니저들이 실의할 여지가 없다.

왜?

답은 이 회장의 용인 방식은 전형적인 ‘관리에게 돈을 주지만 권한을 주지 않는다 ’다.

이 회장은 기업 내부에서 불성문의 규칙을 형성하고, 크기 지출을 막론하고, 재무부문은 회장 1인만 체결을 인정한다. 다른 사람들 등은 재무부문의 시선 범위 안에 있지 않다.

지원자 한 명이 지원하는 경영인 한 명은 일을 편리하게 하기 위해 이 기업에 도착한 후 먼저 사장에게 임명서를 요구하고 직권범위를 명확하게 하고, 본래는 ‘ 상방보검 ’ 이 거침없이 이어질 수 있으나 재무부처에 도착한 후에는 여전히 ‘ 항지 불존 ’ 이다.

이런 현상에 대해 사장은 늘 ‘ 하하 ’ 하는 방식으로 얼버무리고 있다.

해석: 일반적으로 외자의약기업은 고층 직업 도입 시 두 가지 조직 설계 모드 를 ‘ 대통령제 ’ 라고 부르고, 또 다른 하나는 ‘ 내각제 ’ 라고 부른다.

'대통령제 '패턴을 위주로 하는 기업은 직업 대리인이'군사식'의 보조성 인재를 선용하고'내각제' 패턴을 위주로 하는 기업은 직업 매니저를 선용해 장군식 훈남에 적합하다.

그러나 국내 대부분의 의약기업은 직업 매니저를 선택할 때, 먼저 생각한 것은 "높은 대가로 직업 매니저를 도입한 이상, 도입된 인재는 직업 배경이 깊을수록 더 좋아질 것으로 보인다"고 말했다.

작은 발에 큰 신발을 신는 것이 힘들 뿐만 아니라 신발에 큰 낭비를 초래했다.

직업 경영자에게는 직위와 상대적인 비준권이 사업의 가장 기본적인 필요로, 관위만이 실권이 없는 직업 경영인이 실천에서 작용할 수 없다.

단기 교육

‘세 가지 불 ’을 태운 후, 가!

드라마: 보건품을 만드는 민기업사장이 직업 매니저를 도입할 때, 먼저 새로운 경영인에게 업무 전개에 편리하다는 핑계로 신경영인 1 ~2명에게 자신의 측근이나 조수, 직업 대리인의 모든 활동은 모두 자신의 장악하고 있다.

새로 온 직업 경영인 ‘세 가지 큰 불 ’을 태워본 적이 있다 (일반 신인 기업총회에서 자신들의 절기를 먼저 드러내 기업의 신뢰를 얻을 수 있는 방안, 이 아이디어, 이 통합 자원이 모두 뒤떨어지면 기업과 이 신인의 꿀월 기간이 곧 끝난다.

이 때 새 직업 매니저를 기다리는 결과는 기본적으로 의기소침한 사람으로 돌아갈 수밖에 없다.

이 기업은 고위층 직업 관리인 한 명을 도입할 때마다 한 차례의 조직적 구성, 일자리 묘사, 심사 방법 등 기업 내부 관리 절차를 도입하고, 매 프로그램의 사용 수명은 기본적으로 새로운 직업 대리인의 복무 시간과 비슷하다.

해석: 이 드라마에서, 민간 기업의 사장이 직업지배인 인형과 상담사를 초빙하고, 직업 매니저에게서 새로운 아이디어나 전략을 얻을 수 있기를 바라고 장기간 협력할 생각은 없다.

직업 경영자의 원가가 청의회사보다 낮아지기 때문에 직업 경영자의 이름을 빌려 시야를 개척하는 것으로 보인다.

현재 기업의 경쟁이 이미 시스템 경쟁 단계에 이르렀는지 알 수 없다. 단지 두 식만으로 도난입한 구식은 기업의 발전에 전혀 도움이 되지 않는다.