6月の伝統的な閑散期の襲来：紡績業界は苦痛期に入ります。

6月に入って、市場の常規の閑散期が到来して、紡績企業の市場の自信が低下して、内需かそれとも外国貿易かに関わらず、企業は一般に下流市場が閑散期に入ると思っています。中小紡績企業は再び減産、停止の危機に直面するだろう。

内需の方面：閑散期の前奏、中小企業は圧力を引き受けます。

消費習慣、下流の在庫補充のタイミングから見ると、7、8月は閑散期に入り、注文は青黄不着状態にある。業界専門家によると、6～9月には一部の中小企業が減産、停止、休暇、さらには閉鎖の圧力に直面する可能性があるという。

輸出の方面：休みの前奏、注文が少ないです。

欧州連合は普通7～9月に高温休暇を取っています。フランス、イタリア、オランダなどは少なくとも一ヶ月ぐらい置くので、6、7月に市場の輸出注文が少ないです。8、9月以降に再び増えます。そのため6、7月の下流市場は一般的によく見られません。早ければ8月に市場が好転します。

綿の方：綿は一緒に上がります。

6月に入って、鄭綿先物は値上がりしました。最近、鄭綿先物の主力のCF 2000契約は12000元/トンの上下を維持しています。現物は短期的な上昇を経験した後、綿の価格は12500-2700元/トンの区間に安定しています。6月10日の鄭綿の主力CF 209契約の決済価格は12035元/トンで、1日の決算価格より465元/トン上昇し、中国綿の価格指数は12103元/トンで、1日より300元/トン以上上昇しました。

糸の方面：綿は値上がりして、糸は膨張していません。

綿の価格が上昇していますが、下流に伝わっていません。紡績綿の価格は12000元/トンぐらいの綿の価格で、紡績綿企業はきっとお金が足りないです。綿紡績企業にとって、原料が値上がりして、製品が値上がりしないのは本当につらいです。しかし、最近の綿の価格は安定しています。紡績企業に対する衝撃は一時的に減少しました。紡績企業のために、適時に在庫を消化し、新たな注文にアクセスして時間を獲得しました。

現在のレギュラーは正常に出荷されていますが、数量は大きくなく、特に純綿の販売状況はもっと一般的です。6月11日の純綿糸32 Sの価格は181845元/トンで、OE10 Sの価格は11875元/トンで、JC 40 Sの価格は2215元/トンで、TC45 Sの価格は15555元/トンで、市場上の注文は大きさに関係なく、競争が激しく、単数の局面を争って各環節のオファーが混乱して、操作性が不安定です。注文書の円滑な納品を保証するために、現在は注文書を受け取るごとに、より多くの力を入れなければなりません。

調査によると、現在、ハナム省の紡織企業は二極化が大きく、生産のほとんどはローエンドの綿糸の企業の生産が正常に戻り、一部のハイエンド製品を生産する企業はまだ経営圧力に直面している。ある企業の責任者によると、企業の精櫛の販売が遅く、普櫛紗の売れ行きが速いため、製品ラインを適時に変えて、市場の需要量が多い普櫛の製品を生産しています。業界の閑散期に入る前に注文が減少する問題について、担当者は、企業の高配合綿糸の品質が優れていて、下流の取引先が安定していて、後期の注文減少が心配されていないと述べました。もう一つの企業によると、国内販売の中低端綿糸市場は安定している。

現在の企業の分化が深刻な主な原因は3つあります。一つは季節的な需要の変化です。二つは製品の位置づけの違いです。3つは下流の消費全体が萎縮し、消費が格下げされる状況があります。

現在の状況から見ると、6月、7月の市場は楽観的とは言えません。紡績企業はまだチャンスをつかんで在庫を取り、負債を減らすことを提案します。また、市場の需要に応じて製品構造を調整し、市場の需要が大きい製品を生産して、企業資金の流動性を高めます。

織布工場：外国貿易は発色していません。注文が少ないです。

最近の対外貿易市場はずっと好転していません。注文が少ないです。特に最近の下流市場は再び薄くなり、紡績市場全体に大きな影響を与えます。

最近の市場の粗い織物の販売はまだできます。一部の注文がありますが、全体の注文は多くないです。定織の見積りは増加の兆しがありますが、主に小ロットの注文と見本見本を中心にしています。

また、最近の家庭用紡績品の注文は前期と比べてやや多くなりました。引き合いも増えました。染色工場の注文が少なく、価格は例年より低く、一部の工場が休みになるという現象があります。

織布工場の大面積の価格は軟弱で、注文が足りないため、二つの状況が現れています。一つは一部の停止台で、一つは在庫を貯めています。紡績工場は今直面している状況は短期間で改善するのが難しいです。

疫病の影響については、紡績企業によると、疫病は世界的な発展によって輸出に悪影響を与えたという。

一方、海外で発生した疫病の初期に、大量にすでに注文がキャンセルされました。一部はすでに生産が終わり、取引先は突然キャンセルされ、一定の注文損失を形成しました。

第二に、新たな輸出注文が大幅に減少し、疫病の発生による港と人の流れが制限され、弾力性の高い服装の消費が著しく減少し、大量のアパレル店が閉店し、多くの対外貿易依存の強い工場が受注不能の状況に直面しています。

第三に、いくつかの輸出注文は目的地の港に到着した後、取引先が破産して、取引先が商品の引上げを拒絶して、港が閉鎖して積み荷を下ろすことができないことに出会って、一定の損失をもたらしました。

もちろんこのような状況は少数ですが、工場は受注時に特に慎重になり、支払方法も厳しいです。そうでなければ、むしろ接収しないほうがいいです。だから、双方は合意に達しにくくて、最後の部分の注文は東南アジアなどに流れてしまいます。