信念を固めて、変革に適応します！化繊業界の企業はどうやって「後疫病」の発展を計画しますか？

今、抗疫はすでに肝心な段階に入っています。各業種はもう仕事を再開し、引き続き発展しています。このような時に、私達は疫病状況の業界企業に対する影響を整理し、効果的な対策を求めます。企業に疫病のコントロールできる前提の下で科学的に秩序よく再生産し、疫病状況の企業発展に対する衝撃を最大限に軽減し、企業の巨大な潜在力と強大な運動エネルギーを十分に釈放し、社会経済の安定的な発展を助けるように呼びかけます。もっと考える必要があります。疫病が発生した後、化繊業界の企業はどう発展しますか？これに対して中国紡織工業連合会副会長、中国化学繊維工業協会会長端小平このほど、メディアの取材に応じて、次のような見方を示しました。

Q 1

当面の疫病について、化学繊維業界の企業に一番言いたいのは何ですか？

端小平:私たちは今、企業への復員提案のように、企業は中央を信じ、政府を信じ、防疫戦に勝つためには必ず勝つという自信を持っています。中国経済は長期的に良好な基本面に変化が発生しておらず、改革の深化を堅持し、内需市場の潜在力を掘り起こし、経済成長は依然として可能である。疫病の後は化繊業界の発展がもっと良くなると信じています。未来はもっと美しいです。中国の紅軍は25000里の長征で、千辛万苦を経て、多くの犠牲を払いました。最終的には戦略の大転換を完成しました。この背景には理想と信念があります。革命の楽観主義によって、新しい中国の美しい未来への憧れがあります。悲観ばかりしていては解決できない。私達の現在の状況と経済社会の基礎はその時よりどれぐらいいいか分かりません。今も同じです。私達は疫病に打ち勝つ自信を固めて、“危険”の背後の隠れている“機”を見ます。

信念を固めるのは党と政府に対して疫病防止と経済社会の発展を計画的に推進することに対して強力な指導力を持つ自信に基づく。自信を固めるのは中国経済の長期的な向上に対する基本面の自信に基づいています。信念を固めるのは中国が改革開放を加速し、より良い発展機会を迎えるという自信に基づくものである。信念を固めるのも中国の文化に対してで、中国人民は勤勉で勇敢で、苦しみや辛さを堪え忍ぶ品質に対する自信に基づくのです。自信を固めて業界の方面から言って、中国の紡織の化学繊維の業界の総合的な実力と全体の産業に対して組み合わせてセットにする優位の自信にも基づくのです。哲学者ニーチェの言葉通り、「私たちを滅ぼすことができなかったものは、私たちをより強くします。」

Q 2

今回の疫病は各業界に異なる程度の影響を与えました。化繊業界にとって、今はどのような困難に直面していますか？どう対応すればいいか話してもらえますか？

端小平:今は防疫の仕事中に、必ずこのような問題やそのような問題が発生します。例えば、人手不足の問題、防衛物資が買えない問題、交通物流がうまくいかない問題、注文不足の問題。多くの企業はすでに各種の措置を取って積極的に対応していますが、結局これらの問題は共通性があり、一歩一歩解決する過程が必要です。困難や問題を多く考えると、自分の気持ちに影響を与え、自分や企業の積極性に影響を与え、企業や従業員の士気を奮い立たせます。疫病はその後も発展します。だからこの時、私たちは心を静めて未来を考え、未来はどうするかを考えるべきです。転ばぬ先の杖、とりわけ貴い。

Q 3

疫病の後、未来にはどんな変化がありますか？業界や企業はどう対応すればいいですか？

端小平:最近はできるだけ経済作家や経済学者に関する文章を集めて、彼らの観点をまとめています。もちろんこれは協会が彼らの観点に完全に同意するというわけではないですが、彼らは私達にいくつかの考えを提供してくれました。この間私も彼らの報告、講演の内容を勉強しました。その中から一番重要な点をまとめました。疫病の後には新しい業態と受益業界が生まれる。私たちは真剣に検討し、その中から機会を見つけます。しかし、もっと多いのも私が特に強調したいのは、私達の業界はどうやってこの新しい業態に適応しますか？どのように新しい業態の道具をうまく利用して、適時に業務構造と流れを調整して、疫病後の新しい業態と新しい経済にもっと適応します。

Q 4

現在、抗疫は肝心な段階に入って、再生産して、引き続き発展しても今の一番重要なことになります。これに対して、何かアドバイスがありますか？

端小平:以前、私私たち企業の防疫と復職に対して5つの提案をした。一つは生産負荷を徐々に高め、着実に生産を回復することです。第二に、価格の競争を防ぐために、一定の力を維持します。第三に、生産再開のための各項目の準備を真剣に行うことです。第四に、自信を固め、未来に目を向け、創造的に仕事を展開すること。心を凝らして、積極的に中央の呼びかけに応答して、共に断固として疫病に勝つのは制御して阻止します。今の状況によって、もう一つの提案を追加したいです。第六条提案とは、未来を考え、変革を考え、新しい業態に適応することである。

疫病の後、発展は依然として硬い道理で、私達はいくつかの変革を引き起こすかもしれない力を洞察して、それらは深く今を変えることができて、また未来の発展を牽引します。2020年は「第13次5カ年」計画収受の年であり、「第13次5カ年」という任務目標の結点を背負って、「14次5か年」の変革発展に挑戦している。 来るべき「14・5」に対して、どうやって整理して「13・5」期間の化繊業界が経験した変化、得た成績、得られた啓発をまとめますか？どのように新しい変革、新しい情勢、新しい業態、新しい時代、新しい発展段階、新しい国際構造の下で化学繊維業界の「十四五」計画などの関連仕事をしっかりと行い、化学繊維工業の高品質発展を実現するかは、全業界が深く研究して考える問題である。今すぐ行動しましょう。