米邦のアパレルが苦境に直面した度重なる痛手をどのように解消するか

現在、米邦のアパレルは利益難、在庫高、役員陣の不安定さという3つの厳しい挑戦に直面している。これまで、米州のアパレルの実質的な制御者である周成建氏が遭遇した「ブラックスワン」事件は、将来、あるいは米州の発展の大きな潜在的な憂いとなっている。「普通の道を歩まない」メトスボンベイは、2015年と2016年の3四半期連続の赤字に見舞われた後、「ST」に耐えられないようにもがいている。米邦アパレルはこのほど、完全子会社の華邦科創の100%株式を売却すると発表した。データによると、2015年12月31日現在、華邦科創2015年の売上高は9085万元、純利益は3160万元だった。これは市場からも「子を売って渇きを癒す」と解読され、現在の資金難を改善している。

利益難と在庫高が米邦の業績の前に横たわる2つの山であれば、激動の役員チームは米邦に押された3番目の山と言えるに違いない。2016年9月30日、美邦服飾の林海舟副総裁と劉毅氏が辞任を選んだ。2016年8月11日、同社の周文武取締役も取締役を辞任した。現在、米邦のアパレルは利益難、在庫高、役員チーム不安定です。これまで、米州のアパレルの実質的な制御者である周成建氏が遭遇した「ブラックスワン」事件は、将来、あるいは米州の発展の大きな潜在的な憂いとなっている。

2012年から米国は徐々に下降軌道に乗り始めた。2012年までに、美邦の専門店は倍の発展を遂げ、1995年から2003年までに、美邦の専門店は各大中小都市に分布し、1100軒近くに達し、2012年にピークに達し、店舗数は5220軒に達した。一方、2008年に深セン証券取引所が鐘を鳴らして上場した後、美邦の家元である周成建氏も170億元の富で胡潤服装富豪ランキングの第1位になった。

「物の極度に反する」ことは米国国において成功した。2012年から、美邦アパレルの営業収入と純利益は共に下落し始め、2015年までに営業収入は62.95億元に減少し、純利益も-4.32億元に下がった。同期には、米邦のアパレルは1500店を閉鎖し、その店舗総数は2012年の5220店から2015年の3700店に激減した。発表されたばかりの3季報は、業績も同様に気まずい。データによると、2016年1～9月、米邦アパレルの営業収入は47.11億元、純利益は-1.54億元だった。

依然として赤字の局面に直面して、米邦ブランド部の責任者は和訊網に会社のもう一つの経営指標を強調した：2016年米邦中間期の直営収入は前年同期比13.24%増加し、加盟ルート調整の効果も初歩的に現れ、会社の主体業務の経営業績は明らかな改善と向上を得た」とし、「会社はSTされない」と確固とした見方を示した。収益力の面での困難な状況を除いて、米国国の在庫圧力は依然として重い。まず1組のデータを見てみると、2016年上半期、米邦の棚卸資産の値下がり損失は前年同期比約68%増の1億1800万元に達した。在庫回転日数も2015年同期の149日から185.26日に上昇した。

実際、米邦が上場して以来最大の世論危機に見舞われたのも在庫と関係がある。2011年末、米邦はメディアに25億6000万の在庫を暴露された。当時、紡績服装上場企業は一般的に赤字や利益が下落し、A株服装類上場企業22社の第3四半期の在庫総量だけで驚くべき382億元に達した。この数字が爆発する前に、2012年上半期に42社がに服を着せる企業の総在庫483億元の状況はすでに舌を巻く。しかし、このような状況の中で、米邦の2012年半年報が発表したデータは、売上高が21%増加し、純利益が15%増加し、わずか半年間で8億の在庫を消化した「華やか」に見えた。しかし、すぐにメディアは、周成建とその親族が支配する会社が、関連取引を通じて米邦の一部の業績に貢献したと指摘した。

2016年第3四半期、米邦の在庫圧力はさらに深刻になり、その最新発表の3季報もこの問題を裏付けた。2016年第3四半期、米邦の在庫は20.63億元に達し、売掛金残高も4.83億元に達し、年初より95%増加した。米邦側は、これは主に秋冬シーズンの配付ピークに入ったため、会社は信用の良い加盟店に信用売掛金を与えた。

「売掛金残高が長期的に高い水準を維持することは、会社に深刻な悪影響を与え、キャッシュフローの圧力が大きく、貸倒リスクなどをもたらす」と有名な経済学者の宋清輝氏は公言している。「在庫圧力は過去から現在に至るまで、永遠にアパレル企業の頭上で最も重い山だ」と指摘する業界関係者は、実店舗+インターネットの「O 2 O」モデルが盛んになっている理由の一つとして、本当にアパレル大手たちを重荷にしているのは販売モデルの問題ではなく、買う人がいるかどうかの問題かもしれないと指摘している。

メディアによると、2010年4月に発表された株式インセンティブを受けた役員7人のうち、現在は周成建の甥である周文武氏だけが米国に残っている。2012年に副総裁だった程偉雄氏が退任したことから、米州の他の副総裁たちも続々と退任した。1995年に美邦に入社した王泉庚は2013年に退職し、同年に退職したのは徐衛東、韓鐘偉で、同じく美邦で10年以上働いていた尹剣マンも2015年に退職し、2013年に一時復帰した閔捷は2014年に再び退職した。2009年、周成建氏はメディアの取材に対して「第7次人事ショックを拒否する」と表明したが、彼自身のブラックスワン事件で、米邦は昨年大きな痛手を経験した。

2016年1月、美邦服飾会長の周成建氏が連行された。周成建と美邦服、あるいはゼヒ事件に関与していると噂されている。その後、周成建は戻ってきたが、業界関係者は、今回のブラックスワン事件は、米国国に非常に深い影響を与える可能性があると指摘している。同関係者によると、ゼヒ事件に関する噂は、資本市場での米邦アパレルのブランドイメージに大きな打撃を与えている一方、今回のブラックスワン事件は、米邦が将来的に資本市場を通じた融資を拡大または転換する計画にも抵抗を与えているという。

この説を検証するために、2016年1月18日、米邦アパレルは停止公告を発表し、重大な再編計画を発表し、アパレル業界会社の株式の一部を発行方式で買収すると発表したようだ。このアパレル会社はC 2 M電子商取引プラットフォームを主業務とし、外部のC 2 M業務資源を統合することができるが、半月もたたないうちに美邦アパレルが買収を発表し、2月1日に復帰した後、すぐに暴落した。記者が提出した米邦がゼヒ事件によって会社が進めている定増と後続の可能性のある融資計画に影響を与えたかどうかについては、米邦側は何の返事もしていない。

2010年、米邦はインターネットのモデルチェンジの道を歩み、相次いで邦買網を設立し、全国にO 2 O体験店を建設し、「範ある」アプリを発表するなどしたが、本当に販売に対する刺激作用はかなり限られている。特に、傘下で普及しているファッションeコマースプラットフォーム「有範」Appは、インターネットへの移行の試みとして、米州のアパレルに期待され、マーケティングに大金を投じている。2014年に美邦は5000万元で第1期の「奇抜説」を冠したが、2期の「奇抜説」の10億回を超えるクリック数は「有範」アプリに予想された普及結果をもたらしていない。

利益難と在庫高が米邦の業績の前に横たわる2つの山であれば、激動の役員チームは米邦に押された3番目の山と言えるに違いない。2016年9月30日、美邦服飾の林海舟副総裁と劉毅氏が辞任を選んだ。2016年8月11日、同社の周文武取締役も取締役を辞任した。実際、上場前から、米邦は1997年に5人の経営陣が同時に「離反」し、2002年に19人のマネージャーが相次いで去ったことや、2004年に2人の副総裁が退任したことなど、6回の大きな人事異動を経験していた。