純利益が8割を超えた報喜鳥の転換効果は現れなかった。

国内のアパレル業界の低迷が続いており、インターネット電子商取引プラットフォームの衝撃を背景に、伝統的な男性服企業の報喜鳥は個人のカスタマイズを通じて業績を上げようとしているが、現在は効果が少ない。昨日、報喜鳥が発表した2016年第1四半期の財報によると、純利益は前年同期比8割下落した。業界関係者によると、現在、国内の男性服ブランドは次々と個人カスタマイズ、ハイエンドカスタマイズ市場に進出しており、青海は徐々に人気を集めており、企業が差別化製品を発売できなければ、市場の主導権を握ることは難しいという。

純利益は大幅に下がる

報喜鳥が発表した2016年第1四半期の業績予告によると、2016年1月1日-3月31日期の上場企業の株主に帰属する純利益は0-1371.62万元で、前年同期の上場企業の株主に帰属する純利益は6858.08万元に達し、前年同期比80%-100%減少した。

業績の下落について、報喜鳥氏は、アパレル業界の景気が低迷し続けている一方、主ブランドの報喜鳥と職業服ブランドの宝鳥の収入は下がっているが、人件費は上昇し続けている。一方、HAZZZYSブランドは成長を維持しているが、成長率は減速しており、潜在力ブランドのカイミチェは投入期にある。他のサブブランドのサンジェロ、フランシストンは外部経営の圧力を受け、収縮戦略を実行している。最終的に2016年第1四半期の純利益が大幅に下落した。

報喜鳥は主にブランドのスーツやシャツなどの男性シリーズのアパレル製品の設計、生産、販売に従事しており、傘下のアパレルブランドには主ブランドの報喜鳥とHAZZYS、カイミチェ、サブブランドのサンジェロとフランシストンなどが含まれている。

多様な転換を求める

過去の財務報告書をめくると、報喜鳥の純利益は3年連続で下落し続けていることが分かった。2013年、報喜鳥の上場企業の株主に帰属する純利益は1億6000万元で、前年同期より66.35%減少した。2014年に上場企業の株主に帰属する純利益は1億3400万元で、前年同期より16.6%減少した。2015年に上場企業の株主に帰属する純利益は1.08億元に減少し、前年同期比19.55%下落した。

アパレル小売業界の不況、在庫の高い企業、伝統的な拡張ルートが効果的ではなく、過去3年間の業績の下落を報告する重要な原因である。純利益の下落の圧力の下で、報喜鳥は多元化の転換を通じて業績を牽引しようと試み始めた。2015年初め、報喜鳥は個人カスタマイズ業務を開拓し、インターネット金融副業を発展させると発表した。報喜鳥氏によると、今後3年間で1000社のスマート裁縫創業プラットフォーム、1000社の結婚式カスタマイズ協力プロジェクトを発展させ、上海宝鳥工場を通じて1000社の世界の個人カスタマイズ店をドッキングする。個人のカスタマイズを通じて会社のオンライン下の全ルート運営を実現し、O 2 OとC 2 Bの経営モデルを実現する。

報喜鳥創業者兼会長の呉志沢氏は、企業の転換の道に自信を持っており、個人カスタマイズが傘下のすべてのブランドに普及するにつれて、報喜鳥カスタマイズ業務の売上高が2018年末に生産規模の50%に達すると予想している。昨年6月、報喜鳥会社の完全子会社報喜鳥創投投資は2000万元でジム兄弟を増資し、増資が完了した後、報喜鳥創投はジム兄弟ネットワークの35%の株式を保有した。

ジム兄弟は主にシャツのインターネットカスタマイズサービスに従事しており、傘下にはJimがあることが分かった。BrothersとNet 6543の2つのブランドは、ミドル・ハイエンドとミドル・ローエンドのビジネス・パッケージのカスタマイズに位置づけられています。投資が完了すると、ジム兄弟は越境電子商取引業務に徐々に進出し、報喜鳥も個人のカスタマイズを海外市場に拡大することができる。

プライベートカスタマイズは「万金油」ではありません

報喜鳥だけでなく、近年、ヤゴル、スギ、七匹のオオカミ、ヒヌルなどのアパレルブランドも個人カスタマイズ市場に進出し始めた。ヒヌルがこのほど発表した上半期の財報によると、同社はすでに多ブランドの全品類カスタマイズ業務を全面的に普及させ、プランニオの高級カスタマイズ業務、ロイヤル新郎結婚式のカスタマイズ業務などのカスタマイズ業務を普及させ、多ブランドカスタマイズ店、単ブランドカスタマイズ店、互換カスタマイズ店の多ルート建設を加速させた。

しかし、業界関係者は、ハイエンドのカスタマイズと個人のカスタマイズはアパレル企業の「万金油」ではないと考えている。アパレル専門家、上海良栖ブランド管理有限会社の程偉雄社長は、多くのアパレル企業がインターネットを構築し、オンラインとオフラインで連動する個人カスタマイズサービスを展開しているが、互いの間には明らかな違いはないと考えている。モデルチェンジの方向性を見出せなければ、ハイエンドに見える「プライベートカスタマイズ」は最終的に「標準化カスタマイズ」になるだろう。その中に山積みになっている企業は、この業務を通じて業績を牽引し、振興することは難しい。