中国の経済成長率も25年ぶりの低水準に減速している。

凱度消費者指数の最新報告によると、2015年の中国の急速消費財市場の販売額は前年比3.5%増となりました。経済の速度が増す25年ぶりの低水準にも減速した。

近代的なルート（大売り場、スーパー、コンビニ）の成長傾向はほぼ市場全体と同じで、弱体化しており、年率は3.3%にとどまっている。しかし、現代のルートの中では、地域によって、業種別の増幅率が著しく違っています。都市レベルから見ると、重点都市（北京/上海/広州/成都）と省級都市の年間販売額の伸びは1.4%にすぎないが、県級市と県では、年間販売額の伸びも4.4%に減速している。異なる業態の中で、主要売り場は重点都市と省級市で初めてマイナス成長（-1.5%）を報告しましたが、ルートが落ち込んで、新しい店を開設することによって、全国市場では4.4%の増加があります。

電商路は中国の快速消費品市場で引き続き高歌猛進し、2015年には売上高は37%増加した。京東、天猫などの電気商取引大手は、電気商取引の頻度と規模に対する快速消費品の貢献を重視し、祝日の販売促進に対する投資と顧客の転化力を強めている。それと同時に、消費者に勝つために電気商流にかかる費用は、

ますます多くの実体小売業者は自分の電気商法プラットフォームを構築し始め、クロスボーダーとモバイルエレクトビジネスの爆発的成長に頼って、全ルートの転換を行う。現在、ほとんどの実体小売業者は全ルート経営においてまだ探求の初期段階にあり、消費者のためにオフラインにシームレスに接続するショッピング体験を本当に作ることができません。

2015年の国際小売業者の市場占有率は引き続き流失し、前年比1.1ポイント下落し、現代ルートにおける占有率は13.4%まで下がったため、地元小売業者との差は引き続き拡大している。中国の小売環境は大きく変化しています。国際小売業者は新しい成長の道を探していますが、その優位区域（北上広成と省都級市）の消費不振は、下線都市では本土の小売業者の強い競争と、電気商取引大手の挑戦とあいまって、依然として劣勢にある。

コンビニは現在、中国の小売市場の成長が一番早い業態の一つです。南区での競争は非常に激しいですが、北部と西部には十分な市場空間があり、引き続き二桁の成長が期待されます。同時に中国のコンビニも経営モデルの革新を試み、お客様に差別化されたショッピング体験を提供しています。特に、過去2年間で電気屋さんと協力して、「最後のキロ」配送サービスを受けました。最近、ローソンと武漢中百集団は区域使用許諾契約を締結しました。外資コンビニは補完優勢を通じて内陸都市のコンビニ市場の最高点を迅速に攻略することを表明しました。

近代的なルートはオンライン都市での成長が低迷しており、すべての小売業者が下線都市に転向して成長の機会を求め始めている。市場シェア大規模な戦い現在の小売業者の一番早い成長方式は依然として攻略式の店舗開拓です。大潤発は過去1年間の強い市場表現で、主に下線都市の浸透率の著しい向上によるものであり、新店の発展に目を向けています。大潤発2015年にオープンした31の新店のうち、85%は下線都市にあります。しかし、凱度消費者指数の報告は、下線都市の成長速度も明らかに鈍化していると指摘した。ますます激しい競争の局面に直面して、店をオープンした後に小売商は本当に顧客を中心にすることができるかどうか、地域の消費特徴と顧客の需要によって、商品構造を最適化して、最も効果的な店内の販売促進活動を展開して、勝利をもたらす鍵となります。

競争の激化と全体の市場成長の減速に伴い、小売業者はコスト構造を最適化するために規模を拡大し、サプライヤーとの交渉における優位性を向上させなければならない。永輝は2015年にユナイテッドの株式の一部を買収することで、ユナイテッドがまだ強い地位にあることを狙って、一人当たりの消費力の強い華東市場を目指しています。紅旗は相互スーパーを通じて、中国西部市場でのシェアを1.5%に拡大させた。過去数年間の合併買収を経ても、中国の小売市場の比較的先進国の断片化した構造は変更されておらず、前十大小売グループは現代通路の売上高の3分の1にも満たないため、地域小売企業間の合併大芝居は2016年も続いている。