高級品店の販売機能はますます高くなりました。

近年、高級品店の販売機能はますます低くなっています。

国内外の贅沢品の価格が深刻なため、多くの国内の高級品店は看板とショーウインドーのために下落しました。

嘉里センターのオフィスビルで働いている夏さんは2015年のクリスマスイブにイタリアに休暇を過ごすつもりです。この前の週末に、彼女は親友を連れて国貿商城に遊びに行きました。

高級品伝統店舗の改造アップグレードは2015年に始まったばかりで、将来の周波数と規模はさらに加速します。

2015年、中国の贅沢品消費の主な増加点は電気商とアウトレット店である。

毎年彼女は海外で休暇を過ごしています。以前はこのモードを開きます。

夏さんは記者に言いました。

夏さんのように国内でしか買い物しない場合が少なくないです。多くの高級品店の「門前払い」があります。

ところが2015年には、シャネルやGucciなどのブランドが一変し、入り口には長い行列ができました。

2015年3月17日、シャネルは声明を発表した。

2015年4月8日から世界の各市場の価格差を調整することを決定しました。まず調整したのは経典（11.12と2.55）とBoy_CHANEL手提げシリーズです。

事実、発表直後にシャネル中国区の店舗が値下げされ、消費者が並んで買うようになった。

続いてPradaグループも日本以外のアジア地域で値下げし、Diorの2つのカバンは相次いで10%の値引きをしました。

これらの価格調整の目的は引き分けです。

の国内外の価格差により、中国区の店舗の販売機能を向上させ、ある程度深刻な「逆掛」問題を緩和させる。

その後、第二四半期の末に、

シーズン末の割引は5%に下がり、北京や上海などGucciの店舗では長い行列ができ、多くの消費者が良い商品を奪いました。

今回の割引は、クラウドグループの第二四半期の決算報告書をかなり明るくし、Gucciの売上高は4.6%の伸びを見せ、四半期連続の売上高の落ち込みを是正しました。

しかし、割引は長期的なものではなく、その後の第3四半期の決算報告によると、Gucciの売上高は0.4%下落し、アジア太平洋地域の売上高は17%下落した。

「割引は販売を牽引する役割をある程度果たしていますが、これは持続可能な行為ではなく、贅沢品の割引という行為自体がこのカードに対するダメージです。」

文化創造産業投資家の劉元氏は言う。

実は、Gucciの今回の5割の販売行為は販売を牽引するためではなく、デザインスタイルやデザイナー、製品の組み合わせなどを変えています。5割の販売目的は古い商品を販売して、店と製品を全面的にグレードアップさせることです。