閉店ラッシュが服業界を襲うにはどうやって冬を越すべきですか？

現在、経済情勢は皆見ています。これはジュエリー業界の冬だけではなく、各業界の冬です。また、インターネットの利器が横行しています。このような低コストかつ高効率な販売プラットフォームは、いわゆるO 2 Oブランドもコストの劣勢に耐えられなくなり、閉店しています。実体店がある限り、高いコストを負担しなければなりません。

　　那么好，难道在这样的经济形势下，我们就选择不断拉低，不断杀价，不断的恶性竞争了吗?好，那么我们做中高端品牌好不好?我们放眼国内，有几个是真正的中高端珠宝品牌呢?好，我们再追加一个问题：为啥国内的珠宝老板都选择做中高端品牌呢?笔者以为：他们既缺乏做高端品牌的决心，也缺乏做高端品牌的自信，但是他们还不甘心做个低端大众品牌!这样的品牌，无非就是一个所谓的还算可以的SI终端形象，全无精准定位、产品研发、数据化管理、品牌营销的，在珠宝业全盛时期，这些品牌借着东风四处扩张，赚到的不过是“看起来的美好”的店面数量，而臃肿规模的背后不过是内部的管理混乱、人才的匮乏，以及核心竞争力的缺失!这些所谓的“中高端”品牌在遭遇寒冬时能干嘛?进店即有礼?黄金每克88元?百枚9999元克拉钻?结果就是价格一片飘红，销售一路漂緑、毎月の販促が絶えず、販売が促されても売れなくなり、誰の中でも高さ、中ぐらいの人、低価格の人が見えなくなりました。いずれにしても、価格の赤い海で車にぶつかり、接触して死ぬのは一つです。このような店は、大丈夫です。この市場の規則に対して申し訳ありません。

ブランドを作るには、根気が必要です。数年前は周生の発展が遅いと思っていました。周大福は全国の一、二、三、四線に花が咲きました。その結果、周大福はますます庶民的になりました。周生は価値が溢れています。それぞれ親指を立てています。軽贅沢品周生は何を頼りにして「生きていますか？」ということをやっていますか？まだ位置付けに対してのこだわりではなく、ブランドに対する継続的な投資ではないですか？

付加価値サービスの革新：お茶を持って水を注ぐのは普通ですよね？しかし、メニューを持ってきたら、飲み物は三四十種類ありますか？ベンチを作るのは普通ですよね？でも、座った後でバッグや靴の手入れをしてもいいですか？宝石類の通常のクリーニングメンテナンスは普通ですよね？でも、待っている間にネイルアートの名人がいますか？これらのフェース操作が必要な付加価値サービスはどのネットメーカーでできますか？これらのコストが低いのに、お客さんが心配しても心配しないですができます。これらのことができますができますができますが、まさかできます。これらのことができますができますができます。これらのことができますか？これらのコストができますが、お客さんが心配です。これらのコストが、お光の人はまた愚かではありませんて、もしかしたらイラクを知らないのですか？多くの付加価値サービスですか？知っていてまたできないで、学んでまた学ぶのがよくなくて、結局はまだ卸売業者です！

ハイエンド製品の販売：ネットビジネスは大きな市場シェアを占めていますが、ネットでお客様が選ぶジュエリー商品は1万以下のものが多いことが分かります。ダイヤモンドで言えば、50分以上の高品質のダイヤモンド、1万以上の翡翠アクセサリーなど、お客様の第一選択は依然として実体店舗です。ネットの店は切り落として、圧倒的多数は80後で特に90後の新生代の群体で、これらの群体は消費観の前衛が大胆ですが、しかし財布の中で恥ずかしがり屋で、彼らが必要とするのは高い価格性能比のファッション種類のアクセサリです。だから、伝統的な店舗は高級品の店頭販売と宣伝を強化して、本当に消費力のある顧客はネットで高い商品を買うことはできません。これはまるで誰もフェラーリをネットで買うことができないようです。

回帰する位置原点：今まで多くのブランドが自分の位置を確認していません。元のブランドの本質を探究してください。高いことができますが、あなたの資源とチームのサポートはサポートしていませんか？低いことをしても、割引と価格のダウンをするのではなく、本当に価格性能比を庶民の心の中にしています。

バランスのとれた桶を作ります。また、新しいSIが大きな商品を売っていて、あちこちで店を開けば利益が得られると期待しています。また、正確な位置付けができたら、戦略ははっきりしていますが、戦略の着地の実施は製品の研究開発、データ化管理、ブランドのマーケティング。あなたの会社はもちろん、商品部、営業部とマーケティング部があります。まず、あなたの商品総監督に何か人気のあるセットを開発しましたか？営業総監督は営業報告書を見て分かりますか？マーケティングとプロモーションの違いが分かりますか？過去の資金はハードパワーでした。バランスのとれた桶を作るには、まず貴社の専門的な人材が必要です。戦略を逐次分解してこそ、真の核心競争力を構築できます。

伝統的なサービスの仕上げ：ジュエリーネットビジネスは体験式のマーケティングができますか？試してみてもいいですか？指輪を調整できますか？ダイヤモンドを直接はめることができますか？お手入れができますか？お茶の高級翡翠を洗うことができますか？お茶を持って水を注いで客椅子を引いてもらえますか？大丈夫です。何が怖いですか？でも、これらの簡単な体験式サービスはできません。どれぐらいの宝石端末があります。究極の努力ができるでしょうか？いくらのブランド品がありますか？どれぐらいのブランド品がありますか？どれぐらいありますか？どれぐらいの究極の努力がありますか？どれぐらいのブランド品がありますか？どれぐらいありますか？どれぐらいありますか？どれぐらいの努力がありますか？どれぐらいの極限まで？ブランドを作って、まずこれらの最も基本的な店のサービスを見てみましょう。

ハイエンドVIP福祉：今はVIPカードが氾濫している時代です。酸味のある辛味の粉を食べてもVIPカードが作れます。しかし、ほとんどのVIPが何ができるかは、ただの割引に過ぎません！！しかし、お笑いはいつもVIPカードが現れます。最大8%割引して、セールをやっていますが、5%割引しています。VIPカードは「VIP」という特別な権益を失っただけでなく、意味がないと感じられます。伝統的な店舗でこのジュエリー業界の冬を乗り切るには、最も原始的な「20:80」の原則を守り、古い顧客の20%を守り、古い顧客の潜在力を深く掘り下げるべきだと思います。だから、これは各宝石商が本当にVIPに特別でユニークな福祉を与える必要があります。これらの古いお客さんはあなたの経営が一番苦しい時にあなたを引っ張ってくれます。VIPを深く掘り下げて販売します。VIPを深く掘り下げたいなら、VIPに自分が本当に「貴賓」だと思わせてください。