日経新聞のFT買収は日本のメディアを大きく発展させるだろう。

日経新聞のFT買収の背景について考える

はい、

FTの買収による潜在的な価値は大きい。

FTの有料ユーザーは日経新聞の5分の1しかないが、FTの有料ユーザーは3分の2を超えてイギリス以外の地域に属している。

日経新聞に比べて、FTのグローバル戦略が成功したことは明らかです。

日経新聞のFT買収の背景について考える

日経新聞は1600億円でフィナンシャルタイムズを100%買収しました。この買収は、日本のメディアの最大規模の海外買収であり、日経新聞社が世界で一番多くの読者を獲得した金融メディアです。

FTと組み合わせた電子版の有料ユーザー数は93万人（うち「日本経済新聞」自体は39.1万人）、「ニューヨークタイムズ」（約91万人）を超え、新聞の発行部数（「日本経済新聞」自体の朝刊発行部数は273万件）と「ウォールストリートジャーナル」（約146万部）の2倍以上になる。

「意外」な買収を感じさせる

野村证券の藤原诚一さんは「夜中に寝る前はショックだった」と叹いている。

三菱UFJの調査コンサルタント、片岡剛士さんも「驚くべき展開だった」と話しています。

日本の有名なインターネットの新メディア、UZABASE総監の渡辺貴史さんは「これは本当ですか？」

驚いたり、意外だったり、このような反応は多くの日本人がこのニュースを聞いた時の反応です。実は、発表の3時間前、渡辺貴史の上司であるUZABASE社長の梅田優祐さんは、「有力候補の買い手はブルームバーグ、ドイツAxel Springer、湯森路透さんで、最終的には誰の家に落ちるのか？」というコメントを寄せました。

発表3時間以上前、日本経済新聞の黄田和宏・駐ロンドン記者は日経新聞の公式サイトで、「イギリス教育出版大手の培生集団は傘下の金融時報を販売していることについてバイヤーと交渉していますが、買い方は不詳です。ロイターによると、『グローバル』です。

10億ポンド（約1930億円）前後で販売される予定です。

日経新聞以外にもFT側に煙弾が出て、発表約30分前には「ドイツのAxel Springerに買収される」とほのめかしていた。

日本の国内世論は次から次へと賛成します。

「意外」や「驚き」のほか、一緒に買収した資金の額について、三菱東京UFJ銀行の西野氏は「いろいろな要因があっても、一つ50億円未満のものは1600億円で買う必要があるか？」

しかし、日本国内の世論は、全体としてこの買収に賛成し、期待している。

日本証券大手のMonex CEOの松本大氏は、ニュースが出た直後に「痛快な快挙だ。FTはすでに落ちぶれているかもしれないが、それでも1600億円をかけて買い上げる価値がある」とコメントしています。

日本のM&A分野の権威で、京都市大学経営管理学院客員教授の佐山展生氏も「一緒に面白い買収をしましょう。日経新聞がうまく経営して、FTのブランド価値をさらに高めることを期待します」と評価している。

日本Globis商学院の創設者で、創業家の堀義人氏も「大ニュース！これは一緒に面白い事件です。

これにより、日経FTグループは世界的な金融メディアの分野で有利なリードを占めることになります。その競争者はマードックWSJ連合、またはマードックブルームバーグが連携することになるでしょう。

日経の果敢な買収の背景を考える

日本では、「日本経済新聞」というと、まず第一印象は日本社会第一財経大報で、しかも140年の歴史を持っています。

新聞の王国と称される日本では、伝統的な紙媒体は文字通りの「新聞グループ」である。

例えば、日経ニューズ・コーポレーションは「日本経済新聞」を発行するほか、50%以上の子会社を持ち、20%以上の株式を保有する関連会社を約10社（テレビ東京、大阪テレビ、北海道テレビなどを含む）、しかもその高収益率により、その新聞グループは足元にも及びません。

日本の紙媒体の名実相伴うグループ化に比べて、FTは明らかに「大ブランド、小体量」に過ぎない。

FTの全世界の有料ユーザー数（電子版と紙版の合計）と売上高はいずれも「日本経済新聞」の5分の1程度である。

しかし、それでも日経新聞がFTを1600億円で買収するのは大きな勇気が必要であり、日経新聞が3月に発表した財務データを見ると、2014年12月末までにグループが保有する現金や有価証券（流動資産）などは1400億円に満たないからです。

では、日経新聞のFT買収の主な考えは何ですか？日経新聞にとって、FT買収による潜在的価値は大きいと言えます。

まず、日本の新聞業界グループは量が多く、新聞の発行量が驚くほど高いですが、このような業績の表現は日本の極めて特殊なメディア環境によるものが多く、日本語の発信が主な原因であることもあります。

FTの有料ユーザー数は日経新聞の5分の1しかないが、日経新聞の有料ユーザーはほぼ100%国内に限られているのに対し、FTの有料ユーザーは3分の2を超えてイギリス以外の地域に属している。

日経新聞に比べて、明らかにFTの

更に成功して、全世界の経済に対する情報の伝播力、言論の影響力はすべてとても大きいです。

加えて、英語圏は極めて巨大な市場陣地である。

FTの買収は、日経新聞の世界的な事業展開や影響力の向上に大きく貢献します。

第二に、FTはインターネット時代の積極的な変化を求めて、「デジタル化先行、マルチチャネル経営」の探求経験と手法は、まさに日経新聞が勉強し、吸収する部分である。

日経新聞はFTの歴史よりも12年長いが、電子版の収益モデルやデジタル化の探索においてははるかに後れをとっている。

日本のいくつかの紙媒体の中で、日経新聞は正しいといえる。

最も積極的な一家ですが、日本の極めて特殊で、集団黙守という古いメディア環境に制約されています。全世界から見れば、すでに大幅に遅れていると言わざるを得ません。

日経新聞は2010年に「日経電子版」を開設しましたが、FTは1995年に電子版を発売し、デジタル化の道を切り開きました。

FTの有料ユーザー数は日経新聞の5分の1しかないが、FTユーザーの約60%は電子版の読者であり、日経新聞の電子版の購読ユーザーは全体の10%程度にとどまっている。

デジタル化の先行者FTを傘下に組み入れ、うまく活用すれば、日本国内での日経新聞の先行デジタル化の模索に大いに役立つに違いない。

早稲田大学商学院の根来龍教授が述べたように、「日経の未来を左右する買収だが、日経が世界のメディアに成長する唯一の機会でもある。

日経にとって、このような大口の買い付けは当然リスクを伴うが、将来は可能である。

FTが成功して進められた電子版の有料収益モデルは、日経新聞が期待する理想モデルであり、これは日経新聞が今後どのように電子版を進めていくかについて、よい参考になりました。

買収FTはすでに終幕しており、日経新聞は今後、「改造FT」か「FTに改造される」かのどちらかを組み合わせて物理的な反応を起こすか、それとも化学反応を期待したい。

日経新聞がデジタル化、グローバル化の改革を加速できれば、日本メディア全体の生態環境の変化を促進するに違いない。