2014年白地布サミットフォーラムでは、どうやって仕事があり、お金もあります。

ここの世界靴の帽子ネットの小编はみんなに绍介したのは2014年の白地布サミットフォーラムです。

ここ数年来、国内外の市場環境が大きく変化しているため、中国紡織企業の国際競争力は弱化を加速して、輸入の紗、布潮の類はどっと入って、下流の服装企業は消化不良で、在庫化に行くのは遅いです。白地の布は紡績産業チェーンの中の中流製品として、「両端がふさがる」という窮地に陥っている。11月6日～7日、浙江華瑞情報情報株式有限公司（中国綿紡織情報網）が独占的に開催した2014年ブラントップフォーラムと革新商談会が杭州蕭山で開催され、出席代表者は現在の白地の市場情勢を重点的に分析し、白地の市場の新たな収益モデルを模索した。今回の会議で心を込めて建てられたビジネス商談ブースは、企業に対面のビジネス交渉と優良なパートナーを求めるプラットフォームを提供しました。

変局の中に変化を求める

現在布を織る企業は空前の生存圧力に直面しており、市場競争が激しく、製品の利益はわずかである。調査によると、広東省のデニム生産企業は1メートル当たり1角しか儲けていない。広州市の愛紗輸出入貿易有限公司の呉法新社長は、現在の白地の業界は上下の挟み打ちの5大苦境に直面していると分析しています。紡績工場の走路現象が頻繁に発生し、白地の布工場のサプライチェーンは時々「供給が途切れる」ことがあります。

同时に、彼は白地の业界の环境が変わりつつあると思っています。白地の布の貿易パターンが変化し、白地のサプライヤーは商品をサービスに変え、下流の印刷企業の生産プロセスを積極的に理解し、関連技術の品質を向上させ、貿易の一環で金融手段を使い、生産地の販売を消費地の販売に変え、短期の暴利から中長期の微利に変え、上下階の企業員と技術が相互に浸透している。

華瑞情報会社情報マネージャーの賀暁思さんはブランチ市場の生産と販売の構造の変化を重点的に分析しました。彼は、上から下流の製品の価格上昇の状況から、収蔵と貯蔵政策の影響で、国内の綿花価格の歪み、紗、布などの製品の国内外の価格差が大きく、下流の注文移転と白地の生産における「非綿化」の傾向が激化していることがわかったと考えています。国内の消費状況から見ると、伝統的な消費モデルの生産の転覆性に対する電気商の影響。服のネットショッピングは加速して前進して、中長期は上昇の通路があります。個人化とファッション化の需要が急増し、上流の白地の迅速な反応と中小の単が常態となり、企業の伝統的なマーケティングモデルを徐々に変え、市場の需給パターンが根本的に転換する。輸出構造から見ると、ヨーロッパ、アメリカ、日本の三大伝統的な輸出市場の伸びが鈍り、新興市場の支持力が上昇している。輸出市場と輸出商品は多元化、均衡化に向かっています。

産業チェーンの協力はウィンウィンを求めます。

白地の企業にとって、下流業界の発展状況を理解し、下流需要の変化を満足させることは非常に重要である。三元ホールディングス杭州新生捺染有限公司の運営ディレクターの沈関平氏によると、現在捺染企業の経営品目が増えており、自身が所属する企業は以前は主にTR弾性生地を生産、販売していましたが、現在は経営差別化生地を開発しています。取引先の仕入れは「小ロット多注文」の形式をとっています。数十万メートルの注文が比べて減少しています。彼は、企業は研究開発の時まず取引先を理解するべきで、取引先のブランドの需要を理解して、取引先の需要によって研究開発を行いますと思っています。外観だけでなく、消費者の生活の実際に近い、手触り、各階層の人々のニーズなど。第二に、開発、上場は盲目的ではなく、十分な資源統合と市場調査を行い、高付加価値の生地を生産するには斬新で、手触りはさまざまなニーズに応じて多様化しなければならない。現在の顧客は生地の品質に対する要求は、外観だけでなく、消費者の快適さを考慮している。

現在の市場環境の下で、産業チェーンの上下下流企業の緊密な協力は共通の競争力を高めます。呉法新分析によると、紡績産業チェーンの収益モデルには二つの新しい特徴がある。一つは集中的に仕入れし、コストを低減すること。二つはサプライヤーの在庫管理の方式を採用し、コストを低減することである。沈関平も、サプライヤーと仕入先は互いに協調した友好協力関係を構築し、お客様のニーズをよりよく理解し、製品の品質を確保し、企業が業界内で精鋭を行うことに有利であると述べました。

現在、福建七匹狼集団はヘアアクセサリーのサプライチェーンの建設に力を入れています。七匹狼集団開発部の孫永祥社長によると、七匹狼集団は日韓貿易商の開発運営パターンを参照して、実際の状況に合わせて、国内の白地業界をリードする研究開発モデルと国際ブランドに近い多軌式自主研究開発モデルを確立して、アップ生地を通じて自主的に研究開発を推進する効果を達成します。このモデルは市場とブランドの需要をガイドにして、事前に調査して、深く分析して、研究開発の企画案を出力して、ファブリック生産企業、既製服工場と共同で開発して、資源は共有します。研究開発型の副資材供給チェーンの建設において、七匹狼集団はサプライヤー開発体系の評価制度を制定し、ブランド開発の貢献率を強調しました。生地生産企業と成衣工場の開発資源とルートを把握し、源から浸透し、直接協力関係を確立しました。面副材料工場と貿易商の研究開発資源を区別し、工場を育成してブランドに協力して研究開発します。開発;供給資源を統合し、開発要求に応じて、各流れの長所を選択して直列に開発する。

　製品以外に効果と利益を求める。

現在の白地の企業が直面している主要な問題について、呉法新は「仕事がない」ではなく、「仕事があるのにお金がない」と考えています。どのようにして新たな利益の成長点を見つけられますか？彼は、白地の企業利益の4つの源は「採、購買、営利、販売」の四つの面であり、製品の製造コストはこれ以上減少できない状況になりました。他の環節のコストダウンから着手するほか、利潤の増加点、例えば製品設計、原材料調達、物流輸送などです。企業のソフトパワーと巧さを増やすのはブランチ企業の発展方向である：従来の大衆品種から多様な小大衆製品の生産に転向する；他の企業と連携して、企業連合を構成する；積極的に出撃し、下流顧客の新製品「早期開発段階」に参加し、上流の新材料の研究開発過程に参与する。

同时に、彼は伝统的な制品自体は企业に「プレミアム効果」を作ることができず、制品以外に新たな利益成长点を探してこそ、「运転手」としての结末を迎えることができると提案しました。彼は綿や綿糸などの大口商品の貿易地業務が伝統的な国際貿易モデルを覆すと発表しました。

国内外の価格差が大きいので、ここ数年は輸入する白地の布が急成長する。綿政策の調整に従って、市場改革のペースが速くなり、国内外の価格差が縮小され、全体の移転傾向が鈍化してきた。しかし、賀暁思氏は、東南アジア諸国は電力、人件費などの面でまだ非対称的な優勢があると考えています。国内の産業構造調整の深化に伴い、募集難、コストの上昇、人民元の切り上げと融資コストなどが増大し、紡績業の国際競争力が弱まり、全体的に徐々に移転する傾向が現れ、特に中低支紗、布と中ローエンドの服装生産移転が激化している。現在の産業移転の主な方向は原料集散地または消費集中地に移転し、労働コストと政策優勢地区に移転し、市区は郊外に移転し、沿海は内陸に移動し、国内は東南アジアの国に移転することである。

インド綿紡織品輸出促進委員会（TEXROCIL）執行役員のMr.Siddhatha Rajagopal氏によると、インドはここ数年成長が速く、世界最大の綿花生産国になる見込みで、しかも労働力のコストが低く、国際的に強い競争力があるほか、インド綿明らかに供給が需要を上回って、生産能力の方面はとても大きい昇格させる空間があります。また、インド政府は紡績業界に対して、工場、設備、政策と資金支援を含め、輸出及び工業園区の建設を奨励します。インドも積極的に世界の地域貿易に溶け込み、中印紡織服装貿易及び協力の成功は誰の目にも明らかであり、双方が効果的に紡績分野の優勢補完を実現したことが分かります。中国の綿の輸入の中で、現在インドからの輸入額はまだ比較的に少ないです。そのため、インドとの白地貿易は非常に大きな発展空間があります。彼は中国企業とインド紡績業界の多様な協力を歓迎します。これもウィンウィンの局面です。