茵曼方建華コメント伝統ブランド

＜p＞方建華さんは以前外国貿易をしていた時に、海外のブランドのデザインと加工のために、自分の好きなスタイルではないと言いました。

「自分のブランドを作るには、綿のブランドのほうが好きです。綿のブランドは水を吸うので、着心地がいいです。綿のブランドで水を吸うと、着心地がいいです。だから、自分でブランドを作る時は、これらの考えをラインマンに持ち込みます。」

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＜p＞＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”について＞伝統ブランド＜a＞とインターネットの組み合わせについて、方建華は「伝統ブランドとオンラインブランドは違います。オフラインのブランドは歴史的な理由によるものです。

ルートはブランド商から代理店まで、更に消費者まで、定価倍率は6倍、8倍以上であるかもしれません。インターネットブランドのメーカーは直接消費者に消費品を渡します。だから、ライン下のブランドはライン上に行くと、価格の倍率は全く違っています。

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＜p＞このようにして、伝統的なブランドがラインに上がってきて困惑し始めました。もともとの歴史の定価とオンラインの定価はルートの原因で統一できませんでした。

だから、多くの伝統ブランドが新しいオンラインブランドを作って、製品を区別します。

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＜p＞「管理構造において、伝統ブランド全体の管理構造とオンラインブランドの＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞管理構造はあまり同じではなく、一重の審査体制を経て、太平鳥のように独立した子会社が多く、オンラインブランドの意思決定と管理システムは現在の状況に相当する。

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＜p＞＜a href=「http://？wwww.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」の方建華＜a＞は、将来はオフラインではなく、オンラインの消費者もオフラインの消費者であり、未来のブランドは、オフラインでもブランドであると最後に述べました。

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＜p＞2014ブランドエレクトビジネス（海曙）サミットは「ブランド夢」をテーマにして、「ブランドから品類まで」をメインラインにして、五つのホットスポットの種類「服装夢のチーム」「ジュエリーダイヤモンド夢のチーム」「化粧品夢のチーム」「家具夢のチーム」「家紡夢のチーム」をめぐって、国内外の有名な電子商取引の専門家、有名企業の三千名を集めました。

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