凡客の凋落に伴って、王ロックダンも紅潮しました。

＜p＞この文章は創始者の視点から出発して、凡人の落ちぶれたチームの根本問題を討論します。可読性が強く、俗物を避けられます。創業している創始者に対して、広範な参考価値があります。黒馬を愛して皆に紹介します。以下は全文です。＜p＞

＜p＞この分析文は壁が少しもなくて、みんなが押しているという意味でもありません。この文章は凡人の古い例を借りて、私が改めて反省し、警告し続けると言えるでしょう。

また、真に凡人没落の真相を考えるのは、陳年自身のいわゆる公開の反省に影響されたのではない。

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＜p＞＜strong＞真実一：お金を稼いでいない創設者は、同じようにお金を稼いでいないスターグループを連れて、どうやってお金を稼ぐか分からない企業をしています。

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＜p＞陳年の経歴は私が更に詳しく述べる必要はなくて、劉強東と中関村で店を開いて商品を買って金を儲けることができて、馬雲開の翻訳社と金を儲けて、次第に草の根がありますが、商業が金を儲ける核心チームを理解することができます。

例えば馬雲さんは、アメリカに行って電子商取引の発展の大きな趨勢を知り、お金を儲けて企業と対外経済貿易部のウェブサイトを作ってお金を稼いで、電子商取引のB 2 B領域に切り入れてお金を稼ぎ、会員費を集めて、融資の規模を拡大し、他のビジネスモデルを発展させ、金儲けのルートを設計し、着実なビジネスシステムを構築しました。また劉強東さんのように、劉強東さんの8つの実体店は商売ができなくなりました。方向--電子商取引の三つの山の物流はすべての非難と圧力を排除して、絶えず投入して堅持して、次第に激烈な競争の中で競争優位を獲得して地位を確定して穏健な発展を始めます。

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＜p＞陳年は違って、ずっとプロのマネージャーで、最大の光輪は金山と雷軍の内部プロジェクト--卓越ネットから来て、アマゾンに買収された後にPPGが間もなく倒産する市場機会が発展すると見られています。凡人全体の初期チームは基本的に優れたベテランです。

陳さんはこの期間に一度失敗したことがあります。これはもう多く言わないです。でも、陳さんはお金を儲けることについてあまり経験がないと判断できます。また、基本的にキャリアが順調で、あまり大きな打撃を受けたことがありません。

実は雷軍も同じですが、彼は自分が陳年より速いと見抜いています。これは彼が優れた投資経歴を売却することによって、アルバイトと創業の大きな違いを知ることができます。

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＜p＞陳年は二年間をかけて反省し、この点を説明しました。しかも、私自身の経験から、陳年はまだ自分を見抜いていないと感じられます。少なくとも、私が今言っているこの真実を彼は認められません。彼は自分と投資者と向き合うことができないからです。

しかし、正直に言って、お金を稼ぐのは本当に難しいです。陳年のように、多くの新入生企業が急速に発展した後に上場したり、利益が出ないで売ったりするプロのマネージャーも、この問題です。

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＜p＞陳年から出奔し、創始した許暁輝もこの問題です。先に声明します。私はこのような方式で同業の兄弟たちに恨みを持つつもりはないです。このようにして、私たちは自分の姿をはっきりと見させてくれます。この点に同意しないと、ここ数年を倒閉することができます。

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＜p＞＜strong＞真相二：誰がお金を稼いでいますか？私は誰を学んでいますか？

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＜p＞陳年とそのチームが儲からないということを疑問に思っています。凡人の創立初期からあったと信じています。ただ声が小さいだけです。

心の奥底には、このことを知っているのかもしれませんが、公に認めていないだけです。

このような心理的指導の下で、凡人はその後の変化がよく分かります。PPGを学んで融資を獲得してから、質素な拡品類を学んでから融資を獲得して、京東建物流会社を学んで、風達のようです。

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これらのやり方はいずれも文章を書いて経営リスクを提示したことがあります。拡張類はいけないのではなく、リズムがない、節度がないのは科学的に自分の受け手と能力によって行われるのではなく、その後自分の創業のプロジェクトもこのようなミスを犯しました。私は当時、拡張品類を通じて販売規模を高めて資本支持を獲得したいと思っていました。陳年という考えで、本当に実践しやすいと言いました。運営との二重の落差は、創始チームの離脱を招かざるを得ない。

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＜p＞今年はV+を消してもいいですが、唯品を勉強して特売をしています。最初は陳年がプラットフォームを作ったと思っていました。その後、凡人の管理職から分かりました。お金を儲けることができると思っていましたが、どうやってお金を稼ぐのが簡単ですか？唯品はこのようにお金を儲けることができると思っています。お金を払う努力と資源は凡人があります。この時にコピーできるブランドが分かりません。

資本が投資したいのかどうかは分かりませんが、陳さんたちは学費を払ってこの学校に通い続けています。しかし、企業は学校ではなく、営利機関です。今はお金を儲けなくてもいいです。

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＜p＞＜strong＞真相その3：ポイントがつかめず、リズムが外れ、企業の核心競争力が築けない。

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＜p＞凡人にとって、ポイントは誰を学ぶか、誰になるかではなく、あなたが誰なのか、あなたの競争力は何なのか、ということです。アップル社を含めてマーケティングを中心とする競争力のある企業はないということは確かです。核心競争力なら、この世界は広告会社に支配されるべきです。

京東にとって彼の核心競争力は物流であり、アリにとって彼の核心競争力は企業運営能力であり、テンセントにとって彼の核心競争力は製品を作ることです。

もちろん凡客はブランドを建てました。誰も言っていないはっきりしたブランドです。

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＜p＞小米のコア競争力は携帯電話ではなく、MIUIのオペレーティングシステムと、大金を稼げる携帯電話の付加価値業務です。

この基礎の上で、小米のマーケティングはやっと役に立って、やっと長い間続いて、小米だけは結局携帯電話の業界で、凡人は更に小米のためするのが悪くないならば、本当にいわゆる“小米化”を始めるならば、実際には前の経営の構想と同じで、もし新しい一回の融資のためならば、私は言うことができなくて、結局凡人はこの手を使って何億ドルを溶かして、すでに有効だと証明しました。

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＜p＞＜strong＞真相の4：人材と体制はビジネスモデルにサービスしていません。

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＜p＞凡人は神話になってから、陳年は講師として、伝統ブランド企業に授業をします。実際にブランドを作るなら、陳年は学生であるべきです。ブランド会社は設立した人材構造と台隊及びマッチングした組織構造が必要です。インターネットの遺伝子が加入したからといって、どれだけ大きな変化があるとは限りません。

凡人の組織構造と人材構成を見ても、凡人の苦境はそんなに昔の浮き足立ったことや急進的なことではないと予想できます。劉強東に対して、京東の拡大はもっと激しいですが、京東一は小売業会社と物流会社の人材構造と組織構造の作者に向かって調整し、自分の設定した発展経路に沿って前進するように努力しています。

ですから、客が三人もいる副総裁は自分が作ったと言っています。そんなにおかしくないです。

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＜p＞＜strong＞真実その5：ライトリング、マーケティング、ライト運用が必要です。

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＜p＞私の求人経歴では、20人以上の凡人が退職したり、リストラされたりした人に会ったことがあります。また、知っている凡人の管理職に加えて、凡人が運営人材に対して無視していることが直感的に感じられます。

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＜p＞この一年の多くのことは、例えば、凡人の携帯電話のクライアントの販売比が20%を超えています。陳年は携帯電話のオフィスを内部で推進しています。陳年の反省、凡人の引っ越しが疑われています。サプライヤーの延滞など、実は私は騒ぎを呼ぶ必要はないと思っています。

企業が本当に危機があるなら、本当に焦って、正しいやり方は基本的にすべてあれらの伝統の支配人を学ぶことができます。

そうでなければ、チームが小さくなり、精力が有限になった場合、創始者がこのようにして形成した会社文化を加えて、内部が引き続き各種の体に興味を持っています。会社の資源が絶えずマーケティングに消費され、そしてネット市場のアップグレードの中で販売力がなく、位置がはっきりしない中で自信がなくなって、メディア露出の中で反省して死にます。

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＜p＞言葉は重いかもしれませんが、私の願いと出発点は、中国の電気商ブランドの代表として、凡人が難関を越えて、着実に発展するブランドの道を取り戻すことができることを心から望んでいます。まず、私達が尊敬する電子商家＜a href=“//www.sjfzxm.com/”target=“_blank”服装＜a＞ブランドになります。

この文章だけで、自分に警醒をして、電気商を続けて創業するすべての仲間に思考と啓発を与えたいです。これこそがこのコラムの価値です。

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