中国の動向日本の背中合わせ国際化の試みの第一歩。

kappaを経営する中国の動向を背景に、Phenix社を買収して「アジアファッション最前線」の日本市場に進出することで、中国の動向がグローバル化する初の試みとなりました。

今年4月30日、中国動向代表取締役の陳義紅氏が昨年10月に上場して以来、初めての買収案を開始した。

陳義紅は今回、Kappaブランドの日本での所有権と経営権を持つPheenixに目を向けた。

今回の買収について、陳義紅氏は先日記者のインタビューに対し、Phenixの買収について、中国の動向を示す「単一ブランドの国際化、地域市場のマルチブランド化戦略」と合致していると述べました。

「持っているKappaブランドに向かっていく一方で、Phenixは最先端のデザインと研究開発センターを持っています。その研究開発能力は国内業務にぴったりです」

3843万香港元が91%の株式を購入した。今年4月1日、中国の動向は、発売後初の年報で日本のPhenixを買収する意向を初めて明らかにした。

当時の情報によると、日本のPhenixは中国の動向、イタリアと同じように、世界中の3つのブランドの所有者の一つであり、kappaブランドの現地での所有権と経営権を持っています。

_4月30日の中国の動向によると、買収価格は2円で、Phenixの全株式を1円で買い上げるとともに、親会社のORIX総額は約59.37億円（約4.57億香港元）の貸付権（元金と利息を含む）を1円で買うと発表した。

Phenixは東京を拠点とする総合財務サービスグループORIX Corporationの全額子会社であることがわかった。

2007年2月28日現在、Phenixの審査資産の正味価値は約4.74億円（約3642.71万香港元）である。

また、中国の動向とORICXはそれぞれ4.99億円（約3843.88万香港元）と6300万円（約484.52万香港元）の資金を投入し、Phennix発行の7140万株と900万株の新株を予約し、完成後はそれぞれPhenix 91%と9%の株式を保有する。

_総合的に計算すると、中国の動向は今回の買収に3843万香港元余りを支払い、最終的にはPhenix 91%の株式を持つことになる。

2007年2月28日に統計した純資産に対して、今回の買収は1株当たりの割増価格が約0.0853香港元である。

_陳義紅氏によると、Phenixの最新の各財務データは現在も監査中である。

_Pheenixは56年の歴史があり、90年代末に経営成績が非常に良く、日本のスポーツ服装業界で3位にランクされたことがあります。

しかし、当時の所有者は不動産市場に進出し、資金チェーンが切れ、ORIXに買収されました。

ORIXはその後、Phenixの再建計画を進めた。

この計画の中で、ORICXは大量の資金を投入し、Phenix業務を再統合し、新しいブランドを導入し、アメリカのゴルフブランドとイタリアの航海ブランドの代理を獲得しました。

彼らの考えはこの企業を大規模にして上場してから退出することです。

しかし、実際にPhenix自身が経営戦略にズレが生じて、チームがそのマルチブランド化経営を支えられなくなり、かえってその苦境を加速させ、企業に大きな問題が生じたと思います。

陳義紅氏は資本にとって、一定の時期に買収対象が予定通りにならないと、放棄すると分析しています。

これはちょうど中国の動向にチャンスを残しました。

_短期視野VS長期戦略は中国の動向の発展が盛んな中で、チャンスは永遠に不可欠な要素の一つです。

陳義紅が当時、Kappaの代理店を引き継ぐことにしたのか、それともKappaブランドを持つBaicNetグループが資金回転の不調でKappaの一部地域における所有権と経営権を売却することにしたのか。

陳義紅にとっても、今回の買収は大きなチャンスです。

「中国の動向は現在の規模にまで発展し、チャンスは大きな割合を占めています。もちろん、チャンスをつかむ能力もあります。」

陳義紅さんは記者に言いました。

実は、業務範囲から言えば、内陸とマカオにおける勢力版図の中国動向にとって、国内の会社を選んで買収するのは投資家の心理状態に合致するかもしれません。そして、このような効果はもっと直接的で明らかになるかもしれません。

確かに、国内のスポーツブランドを買うべきだという投資家がいました。内陸市場に詳しい中国の動向にもっと適しているかもしれません。株価の牽引効果ももっと明らかになります。

陳義紅氏によると、これは短期的に株価の上昇を牽引するだけで、中国の動向に合わない戦略的発展の要求だという。

_中国動向の戦略計画は「単一ブランドの国際化と地域市場の多ブランド化」です。

中国の動向が国際化すると計画されている単一ブランドは、その90%以上の売上高を占めるKappaブランドである。

Phennixは、Kappaブランドの日本での所有権と経営権だけでなく、世界中の3つの所有者の1つであるKappaブランドだけでなく、スキーブランドの「PHENIX」もあり、これらの条件は中国の動向の戦略目標に合致しています。

陳義紅氏によると、今回のPhenix買収は「天からの好機」という。

「当社は会社を統合し、すべての非核心的な内容を全部処理して、二つのコアブランドだけを残しています。一つはKappaブランドで、一つはPHENIXブランドです。」

_日本のPheenix社の去年の二大ブランドの売上高は8000万ドルぐらいで、その中のKappaは2000万ドルで、PHENIXブランドは6000万ドルです。

「将来はPHENIXブランドを国内に導入し、会社のブランド群を拡充することができ、さらに細かい市場に進出することができる」

陳義紅の紹介

「国際化の試みの第一歩」「日本のKappaブランドは主に位置づけにずれが生じています。

アジア地域で徐々にKappaブランドのイメージと内包を統一して、運営の一致化を目指しています。

陳義紅は述べた。