国内の中小型靴服企業の発展に存在する欠陥を棚卸します。

中国

西側諸国に比べて、私たちの初歩は200年も遅れています。日本に比べて100年も遅れています。

民間企業が存在するこれらの世界各国は工業化の初期にすべて発生したことがある状況は本当に正常で、歴史を越えることができることに人がいません。

他の人が通っている道をもう一度歩きます。

清華長江デルタ研究院民企業研究センターの民間企業管理専門家の曽水良氏は、民間企業が生存に頼るこの土壌には、封建的な残滓が多すぎて、伝統と歴史文化の重荷が民営企業に重くのしかかっていると考えています。

第一に、過去体制外の周縁関係者。

第二に、農民。

第三に、個人経営者。

第四に、アルバイト。

第五に、国営企業の下海者。

彼らは共通の特徴があります。自分の素質は高くないです。ほとんどは高等教育を受けていません。全部中途から出家して、企業を経営しています。企業管理経験と成熟した管理思想がありません。身の草莽気質と農民観念は企業家気質より多いです。

ある意味では、大部分の中国企業の主は本当の企業家ではなく、ただ商人、ゴールドラッシュの人であり、心の中は金持ちになる夢に満ちています。

企業が一定の規模に発展した後も、彼らの思考パターンと行動方式は数年前に発足したばかりの時のままです。

彼らの頭の中には、企業文化、科学管理構造、規範化プログラム管理などの概念があまりない。

彼らの最大の長所はビジネスチャンスを上手に把握し、大胆に切り込み、第一の黄金を手に入れることです。

しかし、彼らは世界の各民族の珍しい財産をひったくり取る精神を持っていて、一種の超常的な富を求める動力を持っています。

そのため、中国の改革開放30年余りの間に、世界各国で見たことのないスピードで「会社」と「集団」が生まれ、北欧国家のようなゆったりとした満足と楽しみを追求する社会風潮に比べて、中国人の奮闘精神はおそらく工業革命の時期の勤勉な祖先にしか比べられないだろう。

彼らは生まれつきの市場のエリートで、極めて鋭敏な商業嗅覚と非凡なマーケティングの天才を持っています。彼らは強烈な財産創造欲を持っています。彼らは非常に熱心で、市場開拓、融資、資本運営とマーケティング計画のためにコツコツと働きます。

南アフリカのケープタウンの露店市場にある江蘇省の行商人からスペインのマドリードの街角の店にある浙江省の行商、またモスクワの中国商城の温州靴商まで、彼らが粘り強く奮闘するつらい足跡の中から、彼らの希望に満ちた目の中から、世界中が華人特有の、強い富の追求精神を感じられます。

ユダヤ人を除いて、この精神は全世界で他の民族と比べられません。

{pageubreak}

大部分の中国企業主は同時に以下のような欠陥も存在しています。

まず、計画、組織、運営には生まれつきの欠落があって、動員能力が不足しています。現代企業に生存の根本的な要素（規則、手順、標準）が少なく、概念が少なく、企業の体制、メカニズム、体系認識が多くないです。清華長江デルタ研究院民企管理専門家の曽水良さんは、大部分の中国企業主は商人であり、企業家ではなく、ビジネスマンであり、実業家でもあります。

第二に、大部分の中国企業の主な文化レベルは高くないです。

私が指導している温州会社の一つは1993年に設立され、4人の社長がいます。5年間の発展を経て、1998年には当時の売上高は創業初期の200万元から5000万元にまで上昇しました。

社長たちはよく私にこのような質問をします。「なぜここ数年はいつも大きくないですか？」と答えました。4人の社長の文化的伝統の限界にあります。

清華長江デルタ研究院民企研究センターの民間企業管理専門家の曽水良氏は、大部分の中国企業の主な考え方は未熟で、純粋な企業家の目で問題を見なくても、純粋な企業の方法で問題を処理しなくても、いつも自分を軍事家と見なして、孫武あるいは隆美爾と見なして、いつも戦争手段で問題を解決します。

彼らは硝煙が消えて間もない時代に成長しています。戦争劇映画や戦争小説が多いです。多くの人は創維会社の黄宏生社長のような戦争コンプレックスを持っています。企業を経営すると、思わず企業を自分の戦車集団軍と見なし、競争者をナチス軍と見なし、市場をノルマンディーとタルタルと見なし、経営運営を淮海戦争としています。

戦争の原則は敵を欺くこと、兵士を欺くことをいとわないこと、残酷な消滅と非情な打撃であり、決してキリスト教の原則と人文の配慮ではないと強調しています。

彼らは戦争の原則をすべての対象に使っています。競争相手、消費者、サプライヤー、顧客、さらには企業内部の従業員です。

相手が敵にされたので、相手も彼らを敵にしています。

そして、戦争が繰り返された後、彼らは自分と無数の敵に振り回されて疲れ果て、最後に倒産してしまいました。

20世紀80年代から、大勢の「司令官」と「軍長」式の民営企業が戦争を始めました。中国の民間企業は戦争中に絶えず血を流し、敵によって消滅されました。

この激情の奔騰する年代に、民間の企業家の幼稚な衝動、尊大な狂気、戦争はここで思いきり発揮したいですが、しかし絶えず勇敢に倒れます。

この戦争はまだ何年も続いています。いつかこれらの「将軍」たちが力尽きて最後の兵士を打ち残した時、突然このようなことが分かりました。これは戦争に行く価値がないということです。最初は平和的な方法で解決できました。

この時になってこそ、中国の民間企業は本格的に成熟してきます。しかし、この時期はそんなに簡単に来ないかもしれません。おそらく30年か50年は必要です。

中国経済の急速な成長と民間企業の財産の急速な蓄積は、制度解放による政策空間と市場開放によって作られた市場空間から切り離せないが、基本的には人の主観的な努力によって今日の構造が形成される。

中国人の勤勉、苦労、富を強く求める精神は財産の成長の原動力です。

このような精神は中国企業、特に「中国製造」の鮮明な特色を持つ民営製造企業を世界規模の他の国家企業との競争において明らかなコストとスピード優勢を獲得しました。

しかし、一世代の企業家の原始的な資本の蓄積に伴ってすでに一応完成して、人々は企業の使命と価値観の問題に対する思考はまだ始まったばかりです。

企業を経営するのは一体何のためですか？勤勉、努力、節約以外に、どのような精神的な要素が長期的に企業を支えていますか？