単線の零担物流はどうやって経営しますか？

1、ネットワークは異なる都市、県に分布し、ネットワーク化経営を行う。

2、収集した貨物はばらばらで、大、中、小品は持っていて、毎日発生した貨物情報量は大きいです。

3、運送のばら売りの貨物は通常運賃が低いので、お客様に良質のサービスを提供する条件を備えていません。

4、全部車を運送単位として、車の方向によって全部の運送状を書き写す。

5、操作層の人員の素質は普遍的に低いです。コンピュータを熟練に操作できる人は少ないです。

6、財務データは各拠点に分散しています。同時に、確認が必要な仕事量は驚くほど多く、統計データは通常ひどく遅れています。

7、企業と拠点の管理作業量が多く、雑多で、固定的なサービスパターンが形成されていない。

8、データが不足している場合、適時に統計を取り、審査が外れ、人員への激励にデータの参考がなく、説得力に欠けている。

9、多くの企業がまだあります。加盟式の拠点を発展させて、モデルの多様化に分けて、財務管理に更に多くの困難を加えました。

旧物流情報管理システムの弊害

1、各運送証券の複数のデータの入力、操作、管理を細分化し、仕事量が膨大である。

2、各拠点の各レベルの異なる職位の人員が共同操作を行う必要があり、仕事が煩雑である。

3、管理の一環は基本的に企業の各職位の具体的な仕事をカバーしています。管理の一環が多すぎて、関連内容が広すぎます。

4、財務情報データは操作の結果からきており、操作の不備や遅延により、財務データの所得結果が正確ではなく、有効な財務統計表を形成できない。

5、システムには核心がなく、重点を置いていません。含まれている機能が多すぎて、企業の実施が難しく、収益も難しく、企業の社長の持続的な実施システムに対する自信を動揺させました。

6、本部以外の拠点の人手はあまねく不足しています。人員配置がコンパクトで、操作面の人手はコンピュータの操作に慣れていないので、データの入力を適時に行うことができません。本社の熱だけでなく、各拠点の積極性を十分に活性化させていません。

業界の特徴を把握し、財務データ情報管理の突破を求める。

言うまでもなく、どの企業の管理も財務管理を中心としており、物流ゼロ企業にとって、財務管理はより核心的に見える。

まず、毎日発生している財務データは驚くべきもので、財務データの統計、まとめが間に合わないと、帳簿業務が混乱しやすくなり、お互いに引き合いに出されることになります。

データのまとめが間に合わなくても、企業の審査、決定に大きな難題をもたらします。

従って、財務データの適時且つ有効な統計集計は、企業の管理に大きな便宜をもたらすと断定できます。

ここ数年来、弊社はずっと物流運送分野に沈殿して研究分析を行っています。

多くの区内の大中型零担物流企業を訪問しました。

共通の特徴を見つけた。

管理が規範化されていて、効果的なゼロ担物流企業は、通常財務統計人員が比較的多い（人件費の支出が驚くほど多い）ので、毎日計算に追われています。翌日には上司に前日の拠点の収支データをまとめます。

データは紙で、このような統計方法は履歴データに対する比較分析を備えていないで、経営効果を改善して、効果は明らかではありません。

また、マスターは他のネットワークのデータを把握する必要があります。ネットワークのEXCELLファイル、またはファックスでしか確認できません。

会社全体の財務データはばらばらです。

上司の意思決定の効果を改善するには明らかではなく、意思決定層が見たデータは直感的ではなく、分かりやすく、同時に単一すぎることを示しています。

このような古い方法は会社の発展の初期段階にある財務データ管理の必要に対応できますが、企業の加盟式や急速な自主発展に直面して、網点の不断の増加により、明らかに財務管理コストが高すぎるとともに、経営規模の増加に伴い、このような古い管理パターンは企業の規模発展需要に適応できません。

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そのため、どのように科学技術を利用して、ソフトウェアの管理機能を発揮して、効果的な財務管理を構築します。

零担物流企業の業界の特殊性のため、企業が市場で通用する財務管理ソフトを採用すれば、効果が非常に少ないです。

企業の予想どおりの効果は遠く及ばない。

企業が物流分野に通ずる、明らかな業界特徴を持つ情報管理システムを採用して財務管理を行う場合、機能面では企業の予想をほぼ達成していますが、肝心なのはシステムの重点が足りないため、管理の内容に企業の各方面が含まれています。

実際、激しい競争に直面して、企業はよく生き残ります。

ゼロ担物流企業は基本的にこのような条件を備えていません。

そのため、最も適した、業界の特徴が鮮明に表れている、「点まで」の財務管理システムを採用することは、物流ゼロ担当企業の管理を改善するのに最も役立ちます。

零担物流企業の普遍的な特徴を把握し、「点まで」の度を把握し、計画設計に最適な財務管理システムを設計することは我々が突破を求める唯一の道である。

どのように情報量の入力を大幅に減少させ、ほとんどの職位人員がシステムの操作に対してどのように情報量が大幅に減少した後も、各ネットワークに最も核心的で関心のある財務データを収集させます。これで人員配置の不備による情報入力量が大きすぎることを突破できます。

ベストな答えを求めるために、長年にわたって研究してきましたが、分析してみると、問題を解決する方法はとても簡単です。

零荷物流企業は鮮明な特徴があって、発生した業務は、少量の中継貨物を除いて、内部の貨物は全部路線によって、積み込み車を通じて別の拠点に運送して、そして貨物を受け取る取引先に送ります。

毎日の夜の発車前に、抄本係は全部車を単位として、人工的に記録して、配車リスト（業界内でも総計表といいます）を書いて、車ごとの運賃をまとめて、現金、引き出し、領収書で支払って、月極決済、代理収入などの各費用を含みます。

私たちは新しい財務情報管理システムの核心は車を管理の最小単位とし、つまり基本単位であり、網点を最小管理単位として計画設計を行うことによって財務データ情報管理質の向上をもたらすことを発見しました。

そして、物流企業のほとんどは現在の仕事を保留しています。

私たちはリストを添付した上で、財務情報データを分けてシステムに入力してください。そして、システムは自動的に各拠点に自分の操作部分のデータを操作させます。システムは即時記録します。

ネットワークを通じて、これらのデータは共有され、リアルタイムである。

続いてシステムで記録し、まとめて、レポートを形成します。

このように設計された財務情報管理システムは、運送状の各情報をデータユニットとして車をデータユニットに変換し、データ量の入力を大幅に少なくし、利用システムの各職位の人員の介入を大幅に減少させ、同時に財務データの核心をつかんだ。

各拠点の主要収支はこれで、車の費用収支を最少管理部門として、私達が欲しいキー財務データをはっきりと取得しました。

各拠点のマネージャーに、直ちに効果的に貨物の発送後、その他の対応拠点のこれらの貨物に対する収支状況を理解させます。

データはリアルタイムで共有されているので、データの偏差が発生した場合、迅速に問題を発見し、車によって具体的な運送状のデータを見つけ、問題を解決し、延後統計分析によってもたらされるお互いのふざけた状況の発生を避けることができます。

同時に、各拠点の財務担当者の統計分析も大幅に減少しました。

このほか、財務情報管理システムには、関連拠点、本部のその他のタイプの収支入力管理も含まれています。

統合された財務情報収集によって、あらかじめ計画された科目に基づいて、各種財務諸表を自動的に取りまとめる。

当社の長年の情報システムの実施経験によれば、このような簡単で効果的な財務情報管理システムを実施することは、各拠点のマネージャーの承認を短期間で得るだけでなく、各拠点、本部の財務データの管理レベルを改善し、迅速に配置し、明らかな効果をもたらすことができると確信しています。

また、物流企業の情報化への支出も大幅に低減している。