泉州の子供の靴の企業は手をつないでアニメ・漫画を流して同質化を抜け出します。

子供用の靴は我が国で毎年少なくとも380億元の市場規模を持っています。

このような分析に直面して、私達の市の子供用の靴を生産する企業家は発展の潜在力が巨大だと感じている同時に、心配して心配して、同質化が企業の発展を制約しているためです。

業界関係者によると、アニメキャラクターやキャラクターを子供靴の生産設計に埋め込むことは、同質化の発展を突破するいい方法だという。

　　植入动漫摆脱同质化 销售市场可增两成

統計によると、現在16歳以下の子供は3.8億に達し、我が国の総人口の4分の1を占めています。

子供一人当たりの年間100元の子供靴の消費によって計算すれば、国内の子供靴市場は380億元の規模を持っています。

子供の消費市場の拡大は、いくつかの子供靴企業の生産が市場を横取りし、業界の発展に同質化の束縛をもたらしている。

現在、ブランドの子供靴は全体の製靴業の中で占める割合はより小さくて、国内市場の約70%の子供靴は非ブランド製品で、20%は輸入ブランドの子供靴で、国内ブランドの製品は10%だけです。

「この70%の非ブランドの子供靴はアニメ会社と協力する潜在力株であり、同じデザインの同品質の子供靴であり、子供の注目を集めるアニメキャラクターを植え付けることによって、少なくとも10%から20%の販売量を増加させ、ブランドを作ることもこれらの企業の同質化から脱却する急務である」

福建セガ美影アニメメディア有限公司の楊小明総裁は分析します。

「非ブランドの子供靴企業が競い合うのは品質の関係だけではなく、デザインは直接販売実績に関係しています。」

楊小明さんは、わが市の児童靴業の黄金時代もアニメ漫画産業に発展のチャンスを与えています。子供靴業界は単純に製品競争を方向誘導する時代から出てきて、企業のアニメ・漫画のマーケティング普及にもっと注目しています。

　　制作动漫形象广告 投资较少见效更快

子供の靴にアニメのイメージを入れて、多くの企業家たちが最初に考えたのは「授権」です。

昨年、華融グループはハイアールグループのアニメ漫画ブランドの授権を得て、このブランドを専門に運営するアニメ産業有限会社を設立しました。華融グループはこのために1億元ぐらいの資金を調達しました。

我が市の子供靴企業の責任者によると、多くの子供靴生産企業はアニメキャラクターとの協力の発展の見通しをよく見ているが、投資によってアニメ産業を運営する資金の消費が膨大であるため、アニメキャラクターと製品の設計生産が品薄になり、市場運営の資金計画が適切ではなく、子供靴製品の品質がハードなどの段階で問題が発生し、これらのお金が壊れたら、それに合う経済効果が見られないかもしれないという。

このような状況の下で、企業とアニメ会社が協力して自分でアニメのイメージを研究開発するのも珍しくないです。

「このような方式は子供靴企業の主要文化に対して個性的に研究開発できます。もう一つはスターに代わって代弁して、直接アニメキャラクターを広告映画にして上映します。」

泉州カンフーアニメデザイン有限公司の李竹兵総経理は、バーチャルアニメキャラクターの投資リスクが低く、多くの人が顔に触れ、ある程度コストがスターによる推薦を下回ると述べました。

「巨額の資金を使ってアニメを作るより、生き生きとしたアニメイメージの広告を作るほうが、子供靴企業にとってより現実的です」

現在の子供靴企業とアニメ会社の協力が多い2つの形態に対して、楊小明は両者の利害を勘案した。アニメを作る投資コストが大きいので、わずか20話のアニメは1000万元を投資しなければならないが、アニメが完成したら、パートナーは関連テレビメディアに販売して放送することができる。アニメ・漫画の広告投資が小さく、普通の小型アニメ会社は完成できる。

どのように協力形式を選ぶかは、企業の資金力と長期的な発展計画によるものです。

　　借鉴美日成功案例 扩大后期开发投入

アニメはアニメによって決まります。アニメはストーリーによって決まります。

先日の華大講堂で、北京大学の陳少峰教授は、泉州は自身の優位性と結びつけて、アニメ漫画産業とドッキングし、服装靴業などの産業チェーン上の伸びを重視するべきだと述べました。

提携アニメ産業は子供靴企業のアップグレードの一部であり、市の子供靴企業にとって、アニメ産業を利用して大きなブランドを作るのは企業の長期目標です。

「地元では成熟したアニメ会社が不足しているため、アニメ業界の産業チェーンにおけるデザイン、制作、運営などの各分野には脱線が多く、現在も多くの製造企業とアニメ会社の協力はまだ初歩的と研鑽段階にある」

李竹兵は言った。

調査によると、国内では80%以上のアニメ企業がアニメの制作計画を持っていて、アニメ商品の生産販売計画がなく、アニメ放送計画と一致する製品のマーケティング普及計画もない。

アメリカ、日本が成功したアニメ会社は、プロジェクト審査時の当初、すでにアニメ生産の前、中、後期の資金使用割り当てを計画しており、その割合はそれぞれ総額の30%、30%、40%を占めている。

国内のアニメ・漫画企業の資金計画配分比率から見ると、ほとんどの資金使用量は前期と中期において、それぞれ25%と65%を占めています。後期資金は特に製品開発、ブランド授権などの段階における投入は10%しか占めていません。

アメリカではブランドの授権によって開発、製作、販売された授権製品は600億ドルに達し、世界で少なくとも3000社のメーカーがディズニーライセンス商品を生産しています。

日本三大アニメアイドルの一つであるピカチュウは、国内外で1122社のスピンオフ商品を製造販売しています。