会計制御権は企業集団の財務管理における運用

要旨：企業集団は複数の法人からなる企業連合体であり、集団の創立の目的：資源集約の整合優位性と管理の協同優位性を実現する。

企業集団の財務管理目標は、メンバー企業の個人財務目標が集団全体の財務目標に対する戦略的統合性を示すものである。

所有者は株主の権益の最大化を追求し、経営者は経営権と労働報酬請求権を有し、その目的は自身の効用の最大化を追求することである。

所有者と経営者の効用目标の不一致により、各メンバー企业は财务管理の过程で必然的に自己の局部利益の最大化を図る倾向が生じ、メンバー企业の个体财务目标が集団全体の财务目标に対して逸脱している。つまり、企业の财务管理目标が逆方向に选択され、深刻な者は株主の利益と财产安全を侵食してしまう。

会計担当者は分離した会計制御権を運用して、財務に対するコントロールを通じて、財務管理目標の逆方向選択と株主財産の安全を解決します。

ほとんどの東アジア国家と同じように、わが国の多くの会社の管理構造は家族モードであり、会社の所有権と経営権は非常に集中しており、家族のコントロールによって支配的地位を占めている家族が自ら決定している。

企業の急速な発展に伴って、企業集団が形成されてきた。

企業集団が形成された後、点多線長は元の会社統治構造はすでに企業集団を正常に運行させなくなり、所有権と経営権が分離された管理構造が次第に形成される。

企業集団が形成された後に財務コントロールに発生する問題は、複数の法人からなる企業連合体であり、形式的な共同管理ができるかどうかではなく、多くの法人から構成されている共同体である。

私の会社は外商投資企業集団であり、グループの企業監査の過程で以下の問題を発見しました。

所有者は株主の権益の最大化を追求し、経営者は内部者（または代理人）であり、経営権と労働報酬請求権を有し、その目的は自分の効用の最大化を追求することであり、できるだけ多くの給料、ボーナス、暇と栄誉を追求することである。

所有者と内部者の効用目標の不一致による。

各メンバー企業は財務管理過程において、自己の局所利益の最大化を図る傾向が避けられないため、メンバー企業の個人財務目標がグループ全体の財務目標に対して逸脱していること、すなわちメンバー企業は自身の局部財務目でグループ全体の財務目標の最大化を示す。

このような局所利益目標と全体利益目標の非完全一致、およびこれによって生じたメンバー企業の資産管理活動の過度な独立または協力精神の欠如、すなわち財務目標の逆方向選択。

会計監査において、このような事例が発見されました。グループは所属貿易会社の経理に対して審査を行い、その中の一つの指標は利潤に対する審査であり、貿易会社の経理はこの指標を完成するために、財務担当者を利潤の状況に応じて指導し、前払費用科目を利用して多く償却したり、少ない金額を転売したりする場合、原則によって多額の損失を計算します。

財務収支が乱れている監査員がある貿易会社を監査したところ、会社と取引先の請求書の金額の差が5万元であることが分かりました。

結局、双方はこの虚増量を除いて売り上げを忘れました。

監査員が架空の現金領収書を返すように要求した時、取引先は虚偽の現金領収書を認めず、現金5万円を支払ったと言い張っています。貿易会社の経理は責任を逃れるために、財務担当者にこの現金領収書を見せびらかしたことを認めませんでした。

_貿易会社の資産は主に銀行預金、現金、売掛金、在庫がありますが、監査の過程で、以下の問題が発見されました。

自由に貸与口座の問題があります。貿易会社の経理は現金を大量に借りて個人消費に使います。人目をごまかすために、財務担当者に現金小切手を使ってから入金しないようにして、貨幣資金の流失をもたらします。

財務と取引先の会計が遅れて、業務員が回収する現金の代金が適時に会社の財務帳簿に入金されなくなり、個人の需要に使用された後、公金を流用することになりました。

公金を横領したり、発見した時にはもう取り返しがつかない。

費用の支払いに限度がなく、費用の真実性に対する審査が自由自在で、資金流出のルートになる。

_C、在庫品の価値保証期間、食品の価値保証期間、食品の価値は食品業界に従事しています。食品の価値は維持期間と密接に関係しています。時間が経つにつれて、食品の価値はますます低くなります。

食品の生産日は保税期限から遠くなるほど、価値が高くなり、食品の生産日は保税期限に近いほど、価値が低くなります。またデパートは再販売に影響しないため、工場から出荷して三ヶ月の食品の受け取りを拒否します。だから、在庫数量、構造、日付をコントロールしなければなりません。

_b、出荷はコントロールを失いました。現金を支払うお客様は永遠にいいお客様です。現在会社の販売は売掛を主としています。代金は回収前に、資産のリスクも移転していません。

貿易会社の経理はグループの販売審査指標を完成するために、お客様の販売状況によって大量に商品を発送します。商品を出荷することを移転商品と理解したら、つまり、保管場所から別の保管場所に移しただけです。このようにしたら、商品が暴走してしまい、売れ行きが悪くなると、大量の返品が発生します。返品する食品は基本的に破損、期限が過ぎて、期日がよくないです。損耗したり、値引きしたりしたりしたりして、一年間だけで500万元の損失を返します。

総公司は販売収入はお客様が領収書を必要とするかどうかに関わらず、領収書を発行し、代金を銀行に預け入れますと何度も強調しています。

しかし、いくつかの貿易会社の社長は、明らかに税金を避けるために、彼らの理由は、会社の利益のために聞こえますが、実際には、現金を受け取りましたが、領収書を発行しないと、銀行に預け入れられません。この部分の資金は監視カメラを失い、税金を盗み見しただけでなく、会社の代金を横領し、流用するために穴を開けました。

事実によると、会社の代金を横領したり、流用したりする社長がいます。

_Eを利用して、会社を利用して個人の業務を経営しています。貿易会社の社長は自分で会社を開設しています。二つの会社はひとまとまりの人馬で、顧客の視線を混乱させて、代金を移転して、個人の会社の費用は貿易会社に転嫁しています。

完備した内部統制制度の実施は、経営者を監督しなければならない。

会計担当者は会計コントロール権の運用を通じて、財務コントロールを実現する最適な選択である。

_（一）、会計制御権の概念_会計制御権とは、会計反映と会計管理に対する支配権をいう。

会計制御権は、財産権の規定権、収益反映権、投資画策権、会計選択権、会計制度の制定と実施権などを含む。

現代企業の所有権と支配権の分離は、企業に客観的に存在する二つのコントロール主体、すなわち企業所有者と受託経営者を形成する。

企業の代理人、つまり経営者は企業経営のコントロール権を持っていますが、損益の主要リスクを負担しません。

このようなリスクは対等ではなく、代理人に対する制約とコントロールを弱体化させている。

同時に二つのコントロール主体の会計担当者に委託すべきですが、実際には直接経営者にコントロールされ、所有者の会計制御権は完全に弱体化されています。

したがって、権力の均衡を形成し、リスクを減らすには、会計コントロールを企業のコントロールから分離する必要がある。

財務管理は会社の管理構造の必要と生産経営活動の特徴によって設計され、会社の管理構造における関連利益主体の相互バランスを維持するための制度的な配置である。

財務管理は会社統治機構の重要な構成部分の一つであり、その基本的な機能は委託者と代理人の間の財務情報の非対称性、財務契約の不完全性、財務責任などを制限することである。

会計の二つの機能（反映と監督）から見ると、監督機能は会計業務に参与して企業管理に財務管理を行うことの役割を反映しています。企業の財務管理における財務管理の全体的な役割は、会計担当者の企業内での地位から見ても、会計担当者も最も適切な財務管理執行者であり、財務管理業務のほとんどは企業内で財務管理の重要な業務であります。経済活動と企業の財務状況。

財務コントロールの構成要素の一つは情報とコミュニケーションであり、コントロール活動の周りには情報とコミュニケーションシステムがある。

これらのシステムは、企業内部の従業員が企業経営の実行、管理、制御に必要な情報を取得し、これらの情報を交換することができます。

したがって、会計という環節を通じて企業権力の制約制度を作るのは、会計活動そのものの地位によって決められます。

財務コントロールを強化し、企業グループの財務コントロールを強化し、企業グループの財務コントロールを強化し、グループのメンバー企業に存在する問題は、以下のいくつかの方面からコントロールし、解決することができます。経営者に頼る。

会計係は「内部人物」として、「内部者統制」の泥沼に陥りがちで、指導者に監督されるということは、監督者と被監督者との分離の原則に合致しないことは明らかです。

これは企業が直面する会計コントロールの問題です。

会計制御権はメンバー企業から分離し、会計担当者の相対的独立性を確保する。

グループ企業の会計主管の採用権は株主総会の手に握られ、企業経営者は雇用意見を提供することができるが、決定権がない。

このようにして、会計コントロール権を企業代理人から企業委託者に移転し、権力の均衡を形成することができる。同時に会計のコントロール権も企業の財務コントロールの範囲内に制限され、企業の経済活動に対する介入を避けることができ、企業の自主経営にマイナス影響を及ぼすことはない。

財務管理目標の統一を実現し、財務管理目標の統一を実現し、財務管理目標の統一を実現し、グループ内の財務目標に対する矛盾を実現し、本社は財務管理目標の位置づけにおいて、グループ全体の利益の最在化から出発し、一体化戦略に基づいて、親会社と子会社、親会社とその他の企業、子会社及びその他の企業の財務目標との一致を確保し、財務計画の最終的な財務目標と他の企業のメンバーとの間での財務目標を調整して、財務目標と企業の財務目標のメンバーとの対立を通じて、財務計画の財務目標の財務目標の財務目標を調整を達成して、財務目標の財務目標の財務目標と企業の財務目標の財務目標と財務目標の間で、財務目標を調整を調整を達成して、財務目標の財務目標の財務目標の財務目標間に依存相互作用メカニズムが形成され、目標の逆選択傾向を克服する。

経営者の業績を効果的に評価し、経営者の業績によって賞罰を与える。

経営者の業績を評価する際に、投資する。