金融危機は上海の老舗の紡績企業にモデルチェンジを余儀なくさせた。

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労働集約型産業を含む影響は最大かもしれません。

多くの紡績企業がコスト上昇に直面しています。

輸出難など多くの難題がある時、上海の老舗紡績企業は依然として「潤いがある」ことを過ぎています。

上海民光公司です。

この古い工場はやや破敗したように見えますが、民光公司は「皇后」、「鳳凰」、「民光」、「群众」の四つとして、70年以上の歴史を持つ「老舗」を持っています。

このような環境の中で、今年上半期は営業収入の15%増を実現しました。

民光はこれを企業のタイムリーな転換のおかげです。

上海民光国際企業有限公司の翁和生総経理は「生産経営型をブランド経営型に転換し、もう一つは私たちの製品の変化です。」

上海民光はすべての生産ラインを江蘇、浙江などの労働力のコストが比較的低い地域に移転しました。すべての製品は地方の看板加工によって、品質を監督します。

同時に、民光は研究開発、設計に力を入れ、老舗に「科学技術」と「ファッション」の要素を注入しました。

輸出の難しい問題に対して、民光も適時に考えを調整しました。

上海民光国際企業有限公司の翁和生総経理は、「輸出の上では、品質を基本とし、もう一つは適切に調整して、シェアを調整して、何によって補ったらいいですか？内需を牽引します。」