Comment Les Petites Entreprises En Faillite Deviennent - Elles Les Trois Premières Du Monde?Revenu Annuel Supérieur À 800 Millions

Une petite entreprise en faillite s' est développée en tant que l 'une des trois plus grandes usines de chaussettes du monde, avec 80% des grandes marques internationales de coopération annuelle, avec une production annuelle de 300 millions de paires de chaussettes, avec un revenu annuel supérieur à 800 millions de yuan.

Le nom de cette entreprise nommé Wall.

à partir de points à la surface de la plaque est plus stable

Histoire de Wall Street ou l'expérience de développement précoce en vue de beaucoup d'entreprises textiles ne sont pas étrange.

En 1997, la création de Wall Street, (tricoteuse) avec un équipement.

Au moment de l'économie de chaque cinquième zone active, mais indépendants généralement d'un manque de fonds, n'offre pas de garanties de prêt de Wall Street, suivie d'un marché ouvert.

Après six ans de floraison, Wall a rencontré le plus grand problème: la colline, où d 'autres fabricants ont imité leur matériel, à un prix bien inférieur à un quart.

On peut imaginer que les utilisateurs vont acheter du matériel moins coûteux et que les entreprises sont presque en faillite.

Après, les entreprises commencent à entrer dans la fabrication de chaussettes textiles, teinture, production et ainsi de suite, avec une production annuelle de 300 millions de paires de chaussettes.

Non seulement la ligne de produits s' étend à la veste, à la veste, à la veste, à la veste.

Mets ta tête.

Dans cette pition, Wang Keqiang, fondateur de Wall, l 'a décrite comme ayant terminé le "point line".

Autrefois, l 'équipement n' était que "point", reliant différentes lignes de produits, constituant une "surface industrielle".

L 'accès à la logistique, aux canaux, à la technologie intelligente, etc.

« l 'avantage le plus pratique est que les entreprises sont bien établies et que la pformation en amont et en aval est très souple, indépendamment des problèmes qui se posent à l' un ou l 'autre de ces maillons, et qu' elles peuvent néanmoins fonctionner correctement.

Le développement de Wall depuis plus de 20 ans découle de l 'adhésion à la stratégie de point en ligne. »

« au début, beaucoup de gens se sont interrogés sur le fait que je ne suis pas capable de faire face à plus de 20 métiers, comme le filage, la teinture, l 'impression, la fabrication et le traitement des eaux usées, et sur la nécessité de surmonter les difficultés liées au talent et à la technologie et de continuer à le faire.

Faire n 'importe quel secteur, il faut au moins être ferme, faire de votre cause une plate - forme, insister sur l' innovation pour produire plus. »

La flexibilité de la production exige un changement.

Il y a deux ans, Wall était soumis à deux pressions: sur le plan international, Wal - Mart commençait à faire baisser les prix des fournisseurs et des intermédiaires, et si les investissements continuaient de s' accroître, les bénéfices s' amenuisaient et les stocks augmenteraient.

Dans le même temps, l 'environnement intérieur n' est pas facile.

À cette fin, Wang Keqiang est fermement déterminé à redéfinir la valeur commerciale de l 'usine de chaussettes, de modifier l' ensemble de l 'entreprise.

Tout d'abord, c'est de changer le modèle d'entreprise.

à partir de la direction de recherche et de développement de l'entreprise des entreprises de pformation de pur, de devenir plus OEM ODM, devenir OBM, mise en route de la pition est Wall.

Actuellement, la plaque OEM représentent 65% de plus d'environ 60% ~, l'année prochaine sera réduite à environ 45%.

Pour les autres trois modes: ODM, respectivement en tant que partenaire stratégique, avec Nike, la conception et le développement de produits de marques Adidas, etc.; OBM, faire son IP, indépendamment de la marque, y compris le mouvement, de maternité, de trois catégories de soins de santé; vêtement intelligent, porter.

Les entreprises dans leur propre marque consacré beaucoup d'énergie, avec le développement de l'entreprise de pformation, les trois autres plaques représentaient sera de plus en plus grand.

Deuxièmement, c'est de changer la ligne de produits.

Selon Wang Keqiang, les chaussettes appartiennent au tricot circulaire, toute la cartouche est tricotée.

Je me demandais si vous pouviez faire d 'autres produits.

Mais les vêtements, les manches et les sous - vêtements ne sont pas faits d 'un seul cylindre, il n' y a pas de différence entre deux ou trois cercles.

J 'ai tout compris.

Le point de départ de notre nouveau procédé est le tricot circulaire intégré, le "cercle" des chaussettes, s' étendant à la "ronde" des vêtements, en grande partie tous les produits que nous porterons peuvent être faits.

Les trois premières chaînes d 'approvisionnement ont été entièrement démantelées, ce qui a permis d' économiser d 'importantes quantités de cycles de production, de fonds et de stocks.

Il a également indiqué que, avec l'arrivée de 5G, ce procédé peut faire circulaire à réponse rapide à la demande de l'utilisateur de personnaliser le tissage, peut à tout moment l'impression de motif de nom personnalisé, mais aussi du point de vue de la conception à la production, de la vitesse par rapport à un procédé classique de la rapidité de quelques fois, et n'a pas besoin de beaucoup de magasins, un délai de 24 heures en ligne plate - forme de fournisseurs peut être vendu.

Près de concrétisation de base

L'Internet des objets est 王键强 toujours le problème en considération.

En décembre de l'année dernière, Wall aux États - Unis a lancé un projet de "Global Mobile usine", et le plan d'octobre de cette année sur le premier "sans" l'atelier.

Beaucoup de gens m'ont demandé: les États - Unis d'Amérique si l'usine rentable, parce que les travailleurs sont très coûteux.

En fait, le coût réel est mesurée par l'efficacité de l'efficacité, il n'y a pas de salaire des travailleurs plus cher aussi cher, le coût global 高再贵 à faible rendement.

Le seul moyen de réaliser l'installation mobile mondial, c'est le magasin automatique à l'extrême.

Un guide de décharge automatique, seule, la génération automatique de données, de fabrication automatique de...

Une ligne, personne, 365 jours 24 heures sans arrêt de production, c'est la vraie personne de l'atelier.

Il dit que les avantages de l'usine mobile mondial ne sont pas soumis à l'effet que la politique commerciale de fluctuation, un réglage souple de la ligne de production, de s'adapter rapidement aux marchés d'outre - mer.

L'avenir, c'est de l'ère de la mondialisation ", des choses de la production nationale de pport vers les États - Unis, en Amazonie sur la distribution, au moins après déduction de 40 points, c'est - à - dire quelque chose à vendre pour 10 dollars, frais de boucles, de la part de seulement Trois ou quatre pièces d'argent, tout l'argent gagné par électricité.

Lorsque des usines locales sont installées, l 'entreposage et l' expédition non seulement augmentent les bénéfices, mais aussi permettent d 'utiliser les données relatives à l' expédition à l 'avant pour permettre à l' arrière de produire des adaptations souples.

Si un produit atteint un certain volume, la ligne de production peut être pférée aux États - Unis, la production accélérée est favorable à la vente.

C 'est le s2c, l' endroit le plus profond du réseau.

La réalisation de ce projet exige beaucoup de détails.

Wang Keqiang a dit qu 'il devait toujours être plus réel.

"Il y a quelques semaines, j 'ai tenu une réunion pour nettoyer les ordures, et certains se sont demandé pourquoi le nettoyage était si important. En fait, il ne s' attendait pas à ce que les petits poils qui balayaient les ordures aient de l' électricité statique et qu 'il y ait des bouchons sur La machine.

Et personne ne l'atelier n'est pas autorisé quelqu'un à examiner, de sorte que ce problème doit être totalement exclue.

De gestion peut être simple point

Ce détail reflète également le niveau de gestion d'entreprise.

La plupart du temps, on utilise des données financières afin de déterminer l'état d'une entreprise, en fait, c'est "contrôles ex post", c'est trop tard, mais ne peut pas juger de focalisation où, comment y faire face.

Actuellement, la société de gestion de Wall Street, dépend de la rentabilité "contrôle".

Par l'intermédiaire de rentabilité, et dans le pré - peut déterminer la valeur d'un article ne vaut pas la peine, viable ou non viable.

Par exemple, quelqu'un doit prendre l'initiative de faire un projet à 500 millions de dollars, deux subordonnés.

Coûts salariaux de marchandises, de trois personnes, et le coût de la logistique calculé enfin une perte, ce projet n'est pas réalisable.

王键强 dit que lorsque le projet d'exécution 3 mois, regardez les chiffres est normale, une fois attendu de départ du personnel concerné, va te demander où est le problème, comment l'aider.

La gestion du personnel incompétent pas qui doit trouver un moyen de substitution ou de pfert.

Pour les travailleurs de l'examen, ni l'utilisation de KPI de Wall Street.

En réponse, Wang Keqiang a déclaré que de mon point de vue, Wall n 'est pas mon entreprise individuelle, mais un service public, et j' espère que les employés peuvent travailler ensemble, gagner de l 'argent est ce qu' il en reste.

On dit que les vêtements textiles sont le soleil couchant.

Il y a peu de possibilités d 'amélioration.

Wang Keqiang a déclaré qu 'il était difficile d' innover selon les idées traditionnelles, mais qu 'à l' ère des données, le secteur du textile pouvait beaucoup changer.

Il n 'y a pas si longtemps, Wall a développé une pisse non humide.

Il est indiqué que, même si les parents à l'extérieur, par l'intermédiaire d'un téléphone mobile peut toujours voir l'enfant n'a pas tomber, combien de pas, et la quantité d'urine est normal, donne - lui à boire de l'eau il n'y a pas de baby - sitter.

Ces deux ans de fabrication intelligente pour fabrication de beaucoup d'espace de développement.

L'avenir

L'industrie va? Beaucoup de fabricants et de faire un truc intelligent portable, mais la recherche n'est pas profondément, alors cette occasion importante.