Hainer A Conduit Adidas Pendant 15 Ans.

Jadis conduit

Le vieux allemand Herbert Hainer est parti depuis 15 ans.

Ça fait plus d 'un mois.

Le danois, Caspar Rothschild, a pris le relais et conduit Adidas à l 'affrontement.

La charge.

Quelle que soit l 'évolution de l' industrie mondiale des articles de sport, cette guerre vertueuse entre Adidas et Nike restera un thème inébranlable.

Mais, en tant que joueur en coulisse de deux grandes marques, Herbert Hannah et Mark Parker sont rarement mentionnés, et les deux grands ne se rencontrent même pas, et nous ne voyons guère de nouvelles de l 'affrontement.

La concurrence entre Adidas et Nike est entièrement une décision de marché.

Même si, au début de l 'année, il avait été établi qu' il s' agissait de sa dernière année dans le Groupe Adidas, Hannah, avec son professionnalisme et son leadership sans pareil, a mené Adidas à la victoire et a peint un parfait slogan pour sa carrière d 'Adidas, qui a duré près de 30 ans.

Herbert Hayner est né en 1954 dans une petite ville du Sud - est de la Bavière allemande, tingolfine, où se trouve la plus grande usine de pformation de BMW, le célèbre constructeur automobile allemand.

En tant qu 'allemand, le football n' est pas surprenant.

Hannah est même devenu un footballeur professionnel et a remporté le championnat de la région de la Bavière inférieure en 1977.

Bien qu 'il ait quitté la Green Inn très tôt, Hannah n' a pas changé d 'attitude à l' égard du football.

A propos de la stratégie de football du Groupe Adidas, il est vrai qu 'il faut un fan de Club de fer pour guider Jiangshan.

Hainer a commencé sa carrière dans une entreprise de nettoyage japonaise aux États - Unis, où il a travaillé pendant huit ans, principalement pour le développement et la commercialisation du marché allemand.

En 1987, hainas s' est joint à Adidas, où il est passé du Directeur régional des ventes au Directeur national des ventes au Directeur général du marketing.

À partir de 1996, Hannah a pris contact avec les opérations internationales du Groupe Adidas et a été promue au poste de Directeur général adjoint principal pour l 'Europe, l' Afrique et le Moyen - Orient, avant d 'entrer dans la direction du Groupe.

Un an plus tard, Hannah est entrée au Conseil d 'administration du Groupe.

En 2001, à la suite de la nomination officielle du français Robert Louis Dreyfus au poste de Directeur général du Groupe Adidas, Hainer a pris le contrôle de cette deuxième société sportive mondiale depuis 15 ans.

Chaque PDG d 'Adidas a le même objectif: dépasser Nike, c' est certainement la plus grande aspiration d 'Hannah depuis longtemps.

Hainer a indiqué qu 'au moment où il venait de devenir Directeur général du Groupe, Adidas devait faire face à un problème de capacité d' innovation insuffisante.

Hannah a donc lancé un secteur appelé « croissance et efficacité » pour élaborer un plan de développement du Groupe pour une année et lui a demandé de produire au moins un produit novateur chaque année.

Bien entendu, en plus des innovations au niveau des produits, Hainer, d 'origine commercialisée, met l' accent sur l 'innovation marketing et, à cette fin, Adidas a commencé à accroître ses investissements dans le marketing publicitaire.

La première mesure prise depuis l 'entrée en fonctions d' Hannah a consisté à remodeler la marque Adidas - 13 - 1 - 10 - Originals. Rien qu 'en 2001, Adidas a ouvert des magasins Adidas - 13 - 10 - Originals à Berlin et Tokyo.

Par la suite, le magasin de trèfle est apparu dans les rues de New York, Beijing et Shanghai.

En outre, Adidas a pleinement mis à profit la Force des stars du divertissement pour lancer de multiples campagnes de marketing sur Adidas - Originals.

Jusqu 'à présent, que ce soit Stan \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

À la suite d 'une série d' initiatives telles que « la gestion hégémonique, l 'expansion des fusions - acquisitions, l' intégration internationale, la création de grandes marques, le renforcement de l 'offre et la rationalisation de l' Organisation », les revenus d 'Adidas ont doublé au cours de la cinquième année du mandat de Hanna et l' écart avec Nike s' est réduit.

Le football a toujours été à l 'origine d' Adidas, et Hannah lui - même a accordé une attention particulière à la préservation et à l 'exploitation des ressources du football.

Outre le maintien de relations de coopération à long terme avec le cheval Royal, Adidas, AC Milan, etc., Adidas a continué ces dernières années d 'élargir ses rangs et a été sollicité par les deux plus grandes chaînes de Manchester United et Juventus.

En 2006, Adidas a également déterré auprès de Nike mexie, alors âgée de moins de 20 ans, et depuis lors, l 'arène mondiale de foot est entrée dans une situation de rivalité entre les mâles Mesi et Cerro, ce qui est également un signe d' un affrontement prolongé entre Adidas et Nike.

Hainer attache également une importance particulière au marché chinois.

Il vient de prendre ses fonctions à l 'occasion du succès de shenao à Beijing, ce qui lui a fait prendre conscience de l' énorme potentiel du marché du sport chinois.

Depuis lors, Hainer a commencé à se rendre fréquemment en Chine, en plus de visiter le marché, il s' est également rendu activement auprès des autorités sportives et de nombreux partenaires commerciaux, prêts à faire un grand voyage en Chine.

Afin d 'exploiter le marché chinois, les Jeux olympiques de Pékin sont naturellement une occasion unique, mais devenir un partenaire officiel des Jeux olympiques de Beijing pour les vêtements afin de renforcer la confiance d' Hannah.

Cependant, il y a eu un orage et une crise financière mondiale en 2008, qui ont entraîné la quasi - dérive des investissements d 'Adidas aux Jeux olympiques de Beijing.

En 2009, le chiffre d 'affaires du Groupe Adidas n' a pas augmenté et ses bénéfices nets ont fortement diminué.

Plus grave encore, en raison d 'un optimisme excessif à l' égard du marché, après la crise économique, des stocks élevés et un faible taux de pformation du marché ont entraîné une augmentation considérable des coûts d 'exploitation d' Adidas, qui, outre qu 'ils ont été distants par Nikola, ont même été dépassés par la marque nationale Li Ning et la tranquillité.

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En 2010, Adidas a mis en place un plan quinquennal « pour 2015 » sur le marché de la Grande Chine, dont l 'objectif est d' atteindre le chiffre d 'affaires de 2 milliards d' euros d 'ici à 2015.

Il s' est avéré que Adidas s' était acquitté de son mandat avec un chiffre d 'affaires de près de 500 millions d' euros supérieur à ce qu 'il était prévu pour l' année en cours.

Aujourd 'hui, la région de la Grande Chine est devenue un puissant garant de la croissance du Groupe Adidas, et l' élan n 'a pas diminué d' ici à 2016.

Hainer a également profité de la chaleur du fer pour continuer à augmenter le nombre de magasins d 'Adidas dans le grand chinois, et a ouvert des franchises successives de football à Guangzhou et à Shanghai, en coopération avec le Groupe Wanda.

Hannah a laissé une fortune inestimable à Adidas en Chine.

Par rapport au succès du marché chinois, le marché nord - américain a apporté à hainaur plus de souvenirs gris.

En 2006, Adidas a obtenu un contrat de 11 ans de parrainage de la NBA pour l 'achat de vêtements de sport à hauteur de 3,8 milliards de dollars.

Toutefois, cette acquisition a eu des effets négatifs pour les deux parties, et elle s' est soldée par la disparition du marché du mouvement dominant, devenant ainsi un énorme fardeau économique pour le Groupe Adidas.

Adidas, qui a obtenu le parrainage du maillot de NBA, n 'a pas réussi à réduire l' écart avec Nike, même en 2014, par under \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\

Ce jour - là, on peut dire qu 'il a été le plus bas de la vie d' Hannah Adidas, ce qui l 'a aussi incité à quitter Adidas.

Mais, malgré cela, le sang a été incorporé à HAINA d 'Adidas, et tout a été mis à la disposition de cette société.

En 2016, Adidas a fait un tourbillon sur le marché des loisirs sportifs, la série NMD a écrasé Nike et Jordan trempé 10 Brand, et Yeezy 131, en collaboration avec Kanye West, a continué de s' appeler boost.

Il a annoncé qu 'il renonçait à parrainer la NBA et qu' il intensifiait sa coopération avec les stars de la NBA, l 'Initiative de Hanna visant à faire rebondir Adidas.

On lui a demandé ce qu 'il avait appris en devenant Chef du Groupe Adidas, et Hannah a répondu qu' il était patient.

Ces deux mots sont clairs, mais en fin de compte, nous pourrions peut - être concentrer Hannah dans nos esprits un peu plus de 15 ans en tant que PDG du Groupe Adidas.

Comme le slogan de marque "impossible" est rien "qu 'il a défini pour Adidas, Hannah et Adidas n' ont suivi qu 'une" route normale ".

En résumé, bien qu 'Adidas soit devenu le passé d' Herbert Hannah, ce prix est le plus grand récompense de 15 années de patience et de persévérance.

Adidas continuera d 'aller de l' avant, et Herbert Hannah portera à jamais l 'histoire d' Adidas.