Quel Est Le Coût De La Transformation Des Entreprises Et Du Développement Des Entreprises Traditionnelles?

La transition de Wanda, comme les entreprises traditionnelles en général, est certainement confrontée à toutes sortes de douleurs, parfois même à des situations de crise.Le carnage est un peu exagéré, mais c 'est une situation très difficile pour les entreprises traditionnelles.On peut dire que la transition est un grand trou dans le développement des entreprises, vous ne pouvez pas contourner, vous tomberez certainement, si vous montez, vous serez à l 'aube d' un avenir meilleur, sinon il sera difficile de le dire.

Ici.Entreprise traditionnelleLe positionnement est simple, c 'est - à - dire que pour les entreprises Internet, tout ce qui n' est pas "Internet +" peut être considéré comme une entreprise traditionnelle.Comme je l 'ai déjà dit dans mes articles précédents, Internet + "n' est pas un panache de développement d 'entreprise, pas une entreprise traditionnelle qui veut +" peut + "."+" n 'est pas une simple fusion entre les deux, mais une subversion de l' architecture et du mode de fonctionnement de l 'entreprise.Pour les entreprises traditionnelles, à l 'exception de certaines ressources d' origine, il s' agit de reconstruire une entreprise et de reconstruire un modèle d 'entreprise, et toute erreur mineure dans la mise en place de ce nouveau système risque d' entraîner l 'échec général de la stratégie de transition.Tout risque de difficulté est le coût de la croissance des entreprises traditionnelles.

Je pense que le coût général de la transition à l 'o2o dans les entreprises traditionnelles en général pourrait être de:

Le premier prix: reconstruire la façon de penser.La pensée est le précurseur de l 'action.L 'importance des gènes et la transition des entreprises traditionnelles à l' Internet sont entravées par l 'absence de gènes sur Internet.Les entreprises traditionnelles commettent généralement la même erreur lorsqu 'elles se connectent à l' Internet, c 'est - à - dire qu' elles se contentent simplement de passer de la ligne en ligne à la ligne en tant que canal de commercialisation, mais ce n 'est pas vraiment Internet.Nous devons renverser la mentalité dans son ensemble et transformer chaque maillon du processus d 'entreprise par la pensée de l' Internet.Ce n 'est qu' en intégrant ces concepts à l 'ensemble du processus de transition, en mesurant toutes les opérations qui vont se développer et en ne prêtant pas trop attention aux intérêts immédiats que l' on pourra faire un premier pas.

J 'ai une affaire relativement vivante à ma disposition.Cette entreprise de petite envergure, qui était à l 'origine un service Sportif traditionnel, le principal service à la clientèle, a commencé en 2012 la transformation de l' o2o, dans l 'espoir d' entrer sur le marché de consommation des sports individuels.Toutefois, la transition a échoué au début en raison de l 'accent mis sur la mise au point de plates - formes en ligne, la conception de produits obsolètes, l' absence de moyens d 'accroître la viscosité des utilisateurs, une préparation technique insuffisante, etc.Ils pensent simplement que si l 'on ajoute l' Internet à leurs activités d 'origine, même si l' on change, la réalité est souvent cruelle.Au début de 2014, ils ont complètement renversé et restructuré le modèle précédent.Il s' agit avant tout de reconstruire les mentalités.Ils ont créé des bibliothèques spécialisées au sein de l 'entreprise, regroupant les livres de sagesse et exigeant des cadres moyens et supérieurs de l' entreprise qu 'ils lisent au moins deux livres par mois sur l' Internet afin de renverser les mentalités.Dans le même temps, ils ont envoyé du personnel dans des entreprises telles que 360, Ali, pour étudier tous les aspects du fonctionnement de l 'entreprise, y compris l' environnement de travail.Ils ont également invité des experts de l 'industrie à former leurs employés.Une fois que la façon de penser a été reformulée, la série de transformations qui ont suivi s' est déroulée sans heurt.

Coût II: reconfiguration du modèle d 'activité.Au sens large, l 'o2o peut parfaitement couvrir des modèles d' activité tels que B2B, B2C et C2C, qui consistent essentiellement à déplacer les opérations effectuées en dessous de la ligne d 'origine vers la ligne.On peut donc considérer qu 'o2o est un modèle commercial, alors que B2B, B2C, C2C, etc., sont des méthodes d' exécution des activités spécifiques dans ce modèle.Dans le processus de transition de l 'o2o, il faut donc d' abord choisir le modèle d 'activité, c' est - à - dire le remaniement du modèle d 'activité.

C 'est aussi cette entreprise, au début de la transition, qui s' appuie sur le modèle de pensée traditionnel, qui ne tient pas vraiment compte de la demande des utilisateurs finals de services sportifs et de l' environnement du marché extérieur, l 'absence d' une stratégie de produit claire, la simplicité des fonctions du système, l 'absence d' expérience des utilisateurs et une pression considérable sur le fonctionnement.Sur la base des activités traditionnelles, elle a créé des marchés bilatéraux B2B et B2C dans le cadre du processus de transition de l 'o2o.Parmi ceux - ci, les recettes d 'exploitation de B2B ont continué de croître régulièrement en raison de la concentration des activités antérieures sur la commercialisation des entreprises, le personnel des entreprises de services ou les clients des entreprises (l' entreprise n 'est pas en transition, elle ne fait que s' installer en ligne), Mais les priorités futures en matière de développement - B2C n' ont pas donné les résultats escomptés.Depuis le début de 2014, ils ont intégré les lignes d 'activité existantes et ont fait preuve d' une innovation sans précédent dans l 'esprit de l' Internet en regroupant les services B2B et B2C en services B2B.Le premier est l 'entreprise, le second l' entreprise qui paie les services sportifs et le consommateur qui en bénéficie gratuitement ou partiellement par le biais d 'un acte d' achat de l 'entreprise.Ce modèle novateur transforme le client C en C propre de l 'entreprise, en tirant parti de ses avantages commerciaux traditionnels et en augmentant rapidement le nombre d' utilisateurs d 'Internet et en réalisant le B2C prévu.

Trois:Chaîne industrielleReconstruireLes chaînes industrielles traditionnelles ont des modèles fixes et des circuits traditionnels, qui ne sont pas nécessairement adaptés au développement de l 'entreprise, voire à ses entraves, à la suite du passage à l' an 2000, ce qui a entraîné l 'échec de la transition dans son ensemble.La restructuration de la chaîne industrielle ne consiste pas à abandonner la chaîne industrielle existante, mais à l 'adapter à la transformation de l' entreprise elle - même par le biais de l 'Internet.

Dans le cas de cette entreprise, ils ont surtout contribué à ce programme de restructuration.Étant donné que le secteur du sport est moins interconnecté, de nombreux prestataires de services sont encore des méthodes de travail « originales ».Ils ont commencé par informatiser leurs partenaires afin de permettre aux systèmes d 'information d' accéder en temps réel à la plate - forme en ligne de l 'entreprise.Pour faire avancer ce programme, ils ont modifié les logiciels de l 'industrie conformément à la stratégie de l' entreprise en acquérant des logiciels de l 'industrie et en fournissant des logiciels gratuits aux prestataires traditionnels de services sportifs et en aidant à la gestion.Deuxièmement, un système d 'information en temps réel a été mis en place sur la même plate - forme de système d' information, ce qui a permis à ces prestataires de services de devenir une véritable plate - forme de services, une source de données et une base de services pour l 'entreprise.Troisièmement, des innovations ont été apportées aux modes de règlement des fournisseurs de services, telles que la mise en place d 'une banque coopérative POS, l' introduction de plates - formes intégrales pour les prestataires de services et les entreprises, l 'introduction d' une plate - forme de gestion des intérêts sur cartes de crédit et l 'élargissement de la coopération entre les prestataires de services et les banques.Enfin, en coopération avec les plates - formes d 'achat groupé, de créer une grande plate - forme de services sportifs, tout en utilisant une plate - forme d' achat groupé de qualité des ressources de service.

Coût quatre: le positionnement des produits.Les produits Internet sont une étape importante de la transition o2o, seuls les produits conçus pour répondre aux besoins des utilisateurs d 'Internet peuvent apporter aux utilisateurs une expérience de première classe, de nouveaux clients et d' accroître la viscosité des utilisateurs.Traditional Enterprise Product Design for customers, I just want to sale products, anything you will be.En revanche, les entreprises d 'Internet ne sont pas les mêmes, ils s' intéressent davantage aux utilisateurs, tous les produits sont conçus autour de ce point.

L 'entreprise a analysé le comportement des utilisateurs d' Internet sur le marché qu 'elle dessert et a confié à la société de recherche la réalisation d' une étude professionnelle qui a permis d 'obtenir des données de première main sur les besoins des utilisateurs.Ils ont constaté que, dans le contexte de l 'Internet, les habitudes de consommation des utilisateurs avaient considérablement évolué et que ce n' était plus le prix qui détermine l 'expérience des utilisateurs, mais la recherche en temps réel, les relations sociales et les réservations en ligne, sur la base desquels les prix sont des facteurs traditionnels.En conséquence, ils mettent à niveau les fonctionnalités de leurs produits et la technologie des plates - formes Internet existantes, principalement dans le cadre de la transition des plates - formes traditionnelles de radiodiffusion vers les plates - formes sportives et sociales.B) Élargissement horizontal de catégories prédéterminées et enrichissement de lignes de produits prédéterminées;

Coût V: reconstitution des instruments de marketing.Les modèles de marketing des entreprises traditionnelles ne sont certainement pas adaptés à l 'ère de l' Internet, à une époque où les marchés et les produits sont durs, il est nécessaire de restructurer les modèles de marketing.

L 'entreprise a utilisé différentes stratégies de promotion à différents stades du marketing, de mettre en ligne "en ligne" double ligne de boxe combinée.Dans la phase de marketing et de vulgarisationEn ligne", c 'est - à - dire tirer pleinement parti des avantages de la ligne d' entreprise, les utilisateurs en ligne de développement en ligne.Outre l 'installation de supports d' information, l 'affichage de codes bidimensionnels, la publicité, etc., des membres du personnel des partenaires ont été mobilisés en faveur de l' entreprise, chaque fois qu 'un utilisateur a été recommandé de télécharger l' app ou de se concentrer sur le microscope public, avec des Primes d 'un montant déterminé.Avec l 'avantage de sa plate - forme de réseau, de faire en ligne de marketing en ligne.Les partenaires fournissent à l 'entreprise des bons d' expérience gratuits qu 'ils distribuent à l' origine par l 'intermédiaire de réseaux tels que l' app et les plates - formes de micromessagerie, qui diffusent l 'expérience gratuite, et les consommateurs en ligne qui demandent une expérience gratuite par l' intermédiaire du réseau, qui amènent les groupes cibles en ligne dans les salles d 'accueil en bas de la ligne.D 'autre part, à condition d' être membre de l 'entreprise ou d' être un utilisateur agréé, les partenaires peuvent bénéficier du prix d 'adhésion à la consommation.Pour certains produits en ligne, encourager les utilisateurs par l 'intermédiaire de la plate - forme Web de réservation et de paiement, c' est - à - dire "en ligne en dessous de la ligne.En conséquence, il est possible d 'obtenir un grand nombre de données sur le comportement des consommateurs et d' analyser les informations sur la consommation des utilisateurs au moyen de techniques de données de grande envergure, ce qui permet d 'organiser une commercialisation rationnelle et d' améliorer considérablement la pertinence et l 'efficacité du marketing.

Tout ce qui précède, c 'est le coût de la transition de l' entreprise traditionnelle o2o, qui peut être très coûteux et très coûteux, mais une fois qu 'elle sera possible, une véritable transition conduira inévitablement à un développement rapide.\ \ n