La Marque De La Culture Zara

Zara

Fondée en 1975, est

Une filiale détenue, c'est la marque de vêtements, mais aussi de la franchise

La marque de la chaîne de vente au détail.

En 1975, l'apprenti est Amancio Ortega en ville, au nord - ouest de l'Espagne à distance a ouvert un appelé

Petit magasin de vêtements.

Aujourd 'hui, le Zara, qui n' était pas connu auparavant, a grandi en tant que chef de file mondial de la mode des vêtements, avec plus de 60 pays et régions dans le monde entier, le nombre de magasins a atteint plus de 2000.

La voie peut être décrite comme une autre catégorie de l 'industrie de la mode, dans les marques traditionnelles de haut niveau et de l' habillement populaire a créé un mode Fast fashion.

Avec la fast - fashion rapide (Fast fashion) est devenu l 'un des principaux modèles de l' industrie de la mode, la marque Zara est également très appréciée.

En 2005,

77 des 100 marques les plus précieuses du monde, Harvard Business School

La marque la plus appréciée en Europe,

A été considérée comme un modèle pour l 'étude des industries manufacturières futures.

Zara, en tant que chef de file pour l 'avenir, semble être la marque de l' industrie de la mode.

Il y a trop d 'anneaux lumineux au - dessus de sa tête, mais ce n' est pas en vain, et les beaux chiffres financiers derrière lui sont les meilleures notes.

En 2005, les recettes mondiales d 'exploitation de Zara se sont élevées à 4,4 milliards d' euros et les bénéfices avant impôt à 712 millions d 'euros.

Dans une étude, Morgan Stanley prévoit un taux de croissance annuel moyen de 10,9% par actions à Zara d 'ici à 2014, alors que Burberry et d' autres grands groupes de luxe n 'ont enregistré qu' un taux de croissance annuel moyen de 7,7%.

"Sur la base de l 'histoire, on peut connaître l' évolution", l 'histoire de la prospérité et de la déclin des grandes marques de différentes époques économiques nous enseigne que l' émergence d 'une grande marque est souvent due à l' esprit de sa marque et à l 'esprit général de l' époque et aux besoins profonds des consommateurs.

Le modèle de marque à but lucratif Zara a connu un grand succès dans le monde entier est la meilleure interprétation.

Dépenser de l'argent propre conception sensible de l'intégration de la chaîne d'approvisionnement.

Base de production de vêtements à l'Espagne, seul le plus fondamental de style dans la zone de faible coût de production en Asie, et ainsi de suite.

Zara lui - même a créé 20 de la teinture, hautement automatisé d'écrêtage Centre, tandis que l'externalisation du travail intensif à la périphérie de 500 petites usines même atelier de la famille, et de mettre ces 20 de la teinture et de coupe centrale et périphérique de petites usines de liaison peut être appelé système de logistique.

Dans un rayon de 200 km de l'Espagne à base de production, la concentration de 20 morceaux de tissu et de teinture Centre terminal, usine de 500 OEM.

Zara souterrain c'de 200 kilomètres de montage sont creux, la courroie de pmission de réseau souterrain.

Chaque jour, sur la base de nouvelles commandes, les tissus les plus récents sont livrés à temps à l 'usine terminale, ce qui permet de garantir les délais généraux.

La construction d 'une telle base de production nécessiterait des investissements de plusieurs milliards d' euros.

De nombreuses marques de vêtements veulent imiter Zara, mais il n 'y a pas de base de production pour un investissement aussi important.

Pour les marchés des États - Unis et du Japon, la Zara a même utilisé le pport aérien pour augmenter la vitesse.

Ce grand concept de production a fait de la marque Zara un cheval de poussière.

Zara sensible de la chaîne d'approvisionnement de système permet d'augmenter considérablement la durée de préambule Zara.

Période de préambule est de conception à temps le vêtement placé sur le comptoir de vente, la marque internationale peut être généralement à 120 jours et Zara plus le temps le plus court que 7 jours, généralement de 12 jours.

Environ 12 000 types de mode sont introduits dans l 'année, alors que la quantité de chaque mode est généralement faible.

Même les meilleures ventes.

Il n 'y a qu' une quantité limitée, souvent dans un magasin exclusif de deux modèles seulement, vendus ou non.

Comme l 'émission limitée de timbres a accru la valeur de la collection d' articles philatéliques, Zara a formé un grand nombre de fidèles partisans de cette manière.

"Multi - style, SMALL LOT", Zara a réalisé une percée économique.

"Peu de variétés, de gros lot", c'est le jour de fabrication traditionnelle, mais en "queue de marché", "la petite paragraphe" est devenu un modèle commercial populaire, Zara a créé de nouvelles modèle de marché à longue queue.

Zara possède près de 400 concepteur, ces concepteurs sont trapéziste typique, ils ont souvent l'avion navette entre divers le défilé de mode ou des divers lieux d'entrée et de sortie de la mode.

Normalement, la nouvelle conception des marques a mis sur le comptoir, Zara rapidement libéré de la mode et de la conception de ces très similaires.

Ce type de conception permet d'assurer la Zara de suivre les tendances de la mode.

Il est indiqué que, en Europe, Zara chaque année pour infractions à ces marques de payer des dizaines de millions d'euros.

Mais Sarah n'a pas renoncer à ce mode de conception, de toute évidence, les bénéfices de gagner de plus que le montant des amendes plus élevé.

Chaque directeur de magasin de Zara dispose d 'un PDA spécialement adapté qui lui permet de passer directement des commandes au Siège, lequel peut être directement informé des ventes de chaque magasin, et le Directeur de magasin peut communiquer en temps voulu avec le Directeur du produit du Siège.

Ainsi, la Zara peut être conçue, produite et livrée dans un délai de 15 jours.

Selon Harvard Business Review, Zara a créé une chaîne de communication et d 'approvisionnement différente de celle des industries traditionnelles, qui a aidé Zara à réaliser son mythe de 12 jours.

Tu peux toujours trouver de nouveaux produits à Sarah, et c'est rationné.

La plupart de ces marchandises peut être placé au - dessus d'une étagère.

Cette stratégie temporairement de stock dans de nombreux yeux trop audacieux!

Mais pense à tous poursuivis d'alimentation limitée de produits sur le marché par ici, on n'a pas besoin de produits mais "différent", "unique".

Stock temporaire et Zara est satisfait de cet esprit de personnes, à la suite de pratiques de ce genre Zara subversif lentement devenir "unique" porte - parole.