황하 패션 타 운: 대규모 전염병 발생 에 대비 하여 많은 상점 과 어려움 을 해결 하 는 것 을 제안 합 니 다.

갑 작 스 러 운 전염병 발생 으로 산업 계 에 큰 충격 을 주 었 다.이런 현실 에 직면 하여 의 류 도매 시장 은 전염병 의 영향 이 심각 한 상업 지역 이다. 그러면 어떻게 재해 상황 에서 상업 기 회 를 잡 아 위 기 를 상업 기회 로 바 꿀 수 있 을 까? 새로운 폐렴 상황 에서 황하 의 류 도시 가 발생 하 는 변화, 어려움 을 깊이 이해 하고 분석 하기 위해 의 류 업계 의 미래 추 세 를 잘 판단 하고 새로운 관 폐염 사태 가 황하 의 류 도시 와 소 거 를 이해 할 수 있다.소비자 등의 영향 은 현재 전염병 의 점진 적 인 통제 에 따라 진행 되 고 있다.

예전 의 의 류 업 계 는 3, 4 월 이 성수기 인 데 현재 의 류 시장 은 어떤 국면 에 직면 하고 있 습 니까? 착공 이 지연 되 고 의 류 업 종 시장, 의 류 브랜드 의 겨울 재고 가 계속 쌓 이 고 봄 신상 품 이 올 라 갈 수 없고 오프라인 매장 은 텅 비 었 습 니 다.하지만 휴업 에 도 직원 과 임대료 가 만만 치 않다.그러나 전염병 상황 에 직면 하여 업주 와 매장 관리 가 임대 료 를 줄 이 고 관리 비용 을 면제 하 는 등 조 치 를 기대 하여 이 를 완화 시 키 는 방식 은 고작 잔 불 에 불과 하 다.전염병 상황 이 점차적으로 안정 적 이 고 통 제 될 수 있 는 단계 에 들 어가 면서 의 류 업 계 는 새로운 활 로 를 찾 고 새로운 모델 을 개척 해 야 '살아 남 을 수 있다'.

전염병 상황 에 직면 하여 황하 패션 타 운 은 신속하게 대응 하고 있다.통제 인원 을 꽉 잡 고 시장 에 들 어가 거나 소 멸 · 소독 을 통 해 상업계 의 안전 을 확보 하고 지원 금 을 발급 하 는 등 조 치 를 취해 상업계 와 난관 을 극복 해 야 한다.

　　황하 패션 타 운운영 센터 가 '9 대 제안' 을 내 걸 어 갈등 하고 있 는 사업 가 들 을 생각 하 게 만 들 었 다.

1. 직접 나 서 는 것 은 적 절 히 줄인다.

전염병 상황 이 갈수 록 심각 해 지고 경제 위축 이 설상가상 이다.평소 집 을 찾 는 주인 들 은 이 제 는 직접 가게 에 물건 을 팔 수 있 게 됐다.사람의 역할 을 강조 하고 인력 을 줄 이 고 투입 비율 을 줄 이 는 등 '뺄셈' 을 한다.

　　2. 주변 자원 을 이용 하여 수익 을 창 출 한다.

전염병 의 영향 으로 전 국민 의 외출 확률 이 대폭 감소 하여 인터넷 이용 시간 비율 이 증가 하 였 다.이에 따라 위 챗 모멘트, 떨 음, 친척 친구 등 을 이용 해 옷 을 판매 해 수익 을 낼 수 있다.

　　3. 전자상거래 플랫폼 을 빌려 온라인 판매 학습

지속 적 인 환경 변화 속 에서 대형 전자상거래 플랫폼 을 통 해 의 류 등 을 판매 하 는 방식 이다.예 를 들 어 타 오 바 오, 경 동, 많이 싸 우 는 것 이 좋 은 선택 이다.온라인 상 전자상거래 산업 충격 전통 매장 의 영향 을 받 아 사회 발전 의 새로운 흐름 을 따라 끊임없이 자기 공부 를 하 고 더 많은 판매 채널 을 발굴 했 다.

　　4. 디자인 을 찾 는 것 이 시장의 주류 가 된다.

전염병 상황 이 점차 안정 적 이 고 통제 가능 한 단계 에 접어 들 면서 정부 가 의 류 산업 을 다시 생산 하도록 추진 하면 서 많은 의 류 산업 제조 공장 들 도 새로운 사업 을 준비 하고 있다.이때 의 류 업 체 들 이 2020 년 봄, 여름 에 독특한 재단 등 의 류 신상 품 을 찾 아 독점 적 인 상품 을 만 들 고 현재 의 류 시장 공백 기 를 잡 아 시장 주류 가 되 어 높 은 수익 을 창 출하 도록 한다.

　5. 상호작용 + 답방, 고객 수요 활성화

전염병 발생 상황 의 영향 을 받 으 면 반드시 상가 와 고객 의 교류 부족 에 영향 을 주 고 일부 고객 의 손실 등 국면 을 초래 할 것 이다.제품 판매 상호작용 기획 (예 를 들 어 타 오 바 오 위 챗 공식 계 정 등) 과 후기 구 매 인터뷰 (전화, 메 일, 핸드폰 메시지 등) 를 통 해 고객 에 게 만족 도 를 물 으 며 이 를 통 해 매장 이 고객 에 게 존재 감 을 느끼 고 수 요 를 자극 한다.관건 이 되 고 있 습 니 다!

　6. 제때에 손실 을 멈 추고 재고 의 적체 화 를 줄인다.

의 류 업 계 는 공급 과잉, 재고 과잉 이 두 려 운 것 이 가장 두렵다.직접 적 으로 화물 을 현금 으로 바 꾸 지 못 하고 물건 이 돈 이 없 는 상 태 를 초래 할 수 있다. 상 가 는 추첨 을 통 해 사은 품 을 제공 하고 의 류 를 저가 로 판매 하 는 등 방식 으로 신속하게 재 고 를 줄 일 수 있다.2020 의 목 표 는 살아 가 는 것 이다.

　7. 상품 복 지 를 통 해 고객 의 교 류 를 추진 합 니 다.

인터넷 플랫폼 추첨 도 구 를 적당 하 게 사용 하고 상품 의 재고 축적 을 이용 하여 복지 상품 과 가게 의 쿠폰 등 방식 으로 제공 하여 복지 추첨 을 통 해 고객 에 게 증정 합 니 다.전염병 위기 로 하여 금 상인 과 고객 의 진일보 한 교 류 를 촉진 하 다.

　　8. 생존 을 도모 하고 의 류 대 리 를 발전 시 킵 니 다.

각 분야 가 타격 을 받 았 을 때 출구 를 찾 는 것 이 가장 중요 하 다.같은 시장, 층 에서 봄 여름 상품 을 찾 아 의 류 판매 대행 을 진행 하고 있 습 니 다.그래서 재고 축적 을 줄 이 고 제품 의 대외 판 매 량 을 늘 렸 다.이윤 은 많 지 않 지만 실물 경 제 는 여전히 험난 한 시장 에서 살아 가 는 것 이 매우 중요 하 다!

　　9. 저 에 게 기 회 를 주 십시오. 가을, 겨울 스타일 의 새로운 미래 를 안 아 주세요.

정확 한 해 지 단계 가 되 지 않 아, 의 류 업 계 는 상반기 에 도 계 속 될 전망 이다.현재 에 착안 하여 미래 를 내다 보다.기 회 를 잡 아 의 류 의 중심 을 가을, 겨울 디자인, 생산 등 으로 옮 기 고 하반기 가을, 겨울 의 류 준 비 를 위해 치열 한 싸움 을 벌 인 다.

전염병 상황 아래 서 는 시장 과 상인 들 이 힘 을 합 쳐 난관 을 극복 해 야 한다.황 허 의 류 타 운경영 진의 적 극적인 대응 은 그들 이 급히 경영 하 는 기업 에 급 하 다 는 것 을 알 수 있 고 많은 상업 자 를 위해 방법 을 강구 하여 조화 로 운 경영 환경 을 조성 하 는 것 을 알 수 있다.